7月1日，在热烈庆祝建党95周年之际，中铁装备机电公司举办《企业管理标准》发布会，标志着公司的管理体系建设已取得实质成果。
《企业管理标准》引用GB/T19001-2015idtISO9001:2015（《质量管理体系 要求》）、GB/T24001-2004idtISO14001:2004（《环境管理体系 要求》）、GB/T28001-2011（《职业健康安全管理体系要求》）以及GB/T50430-2007（《工程建设施工企业质量管理规范》）的管理理念与框架思路，借鉴《企业内部控制基本规范》的相关要求，结合公司管理现状，梳理业务流程以及管理制度，构建出科学实用的管理体系。《企业管理标准》分为框架分册和模块分册两大部分，总字数约72万字，将内部控制和风险管理、三标管理体系、程序文件以及管理制度整合为一个体系标准内，适用于对外贯标、企业风险管控及企业内部各项管理流程制度。框架分册由《质量、环境和职业健康安全管理手册》以及《内部控制与风险管理手册》构成，是对公司两大管理体系的宏观性描述，大约7万字。模块分册根据公司各系统部门管理职能分为综合事务管理、人力资源管理、财务管理、经营合同管理、设备管理、物资管理、工程技术管理、安全质量管理和成本管理九大分册，从目的、适用范围、职责、工作流程、风险评价等方面进行详细阐述，大约65万字；值得一提的是，为便于理解、执行过程中直观易行，模块分册中叙述的每一个流程都配上流程图及流程说明，这也是《企业管理标准》的最大亮点。
机电公司的管理基础较为薄弱，为从根本上改变这一弊病，公司领导于2014年4月启动管理体系建设工作，首先在2014年7月发布了公司的《质量、环境和职业健康安全管理手册》并持续运行，并借助于管理手册认真夯实管理基础，公司于2015年11月成功通过外部审核，取得质量、环境和职业健康安全认证证书。2015年，恰逢新版质量管理体系要求引入“”风险“概念，为完善公司管理体系，公司再次启动内部控制体系文件的编制工作，历经一年多的努力，该项工作已于2016年6月完成。整个管理体系的建成，前后历时两年，融合两大管理体系优点的《企业管理标准》于2016年7月1日正式发布。
《企业管理标准》的发布执行，是公司“程序合规年”专题建设的有力举措，有利于促进企业管理目标的实现，有利于落实“依法治企”方针，有利于全面反映机电公司的管理成果。公司总经理牟松在发布会上他要求各部门和项目部都要加强对《企业管理标准》的学习宣贯，明确责任，抓好自身业务范围的内部控制与风险防范工作，强化考核监督，提升执行力，相信通过贯彻落实《企业管理标准》，机电公司肯定会迈上新的台阶，取得更令人瞩目的成就。