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7月14日，中铁工业副总经理谭顺辉到中铁工服德阳维修工厂慰问一线职工，并送去防暑降温物品。中铁工服党委书记、执行董事苏叶茂，党委副书记、纪委书记、工会主席刘招华参加慰问。
在德阳维修工厂车间，谭顺辉详细询问了维修生产情况，关心一线员工的工作和生活情况，嘱托大家在工作中要注意防暑降温，做好疫情防控，强化“安全生产，预防为主”意识，努力发扬攻坚克难、勇于创新的精神，把维修事业打造成一流的精品事业。
随后，谭顺辉查看了德阳工厂盾构维修车间、物资库房、红盾同心圆“云课堂”及舒刚强钳工技师创新工作室，并开展座谈交流。他点赞一线职工干劲十足、现场生产作业秩序井然。他指出工厂要重视“互联网+”运用，搞好“库房物资与智能仓储管理系统”，借助“云资源”发展企业。他鼓励广大职工群众积极参与“五小”创新创效活动，提高工作效率，推动企业提质增效。
在下午的调研座谈会上，谭顺辉听取了公司系统管理、生产经营、科技创新等情况汇报，对工服分离重组以来在经济指标上的稳步增长和良好的发展势头表示肯定，并从以下五个方面提出要求：一是在建设“科技型、平台型、管理型”企业进程中，要在专业化、智能化方面做实做细，以四大平台以及智慧化工地建设为抓手，在特种工装配备和特色工艺服务上下功夫，充分彰显企业的核心竞争力。二是经营管理方面，在保持网络营销优势的同时，要坚决把中国中铁立体经营、协同经营的理念贯彻到位，通过总部后台的“决策、指挥、协调”职能以及中铁工业整体经营资源的共享共用，真正把经营工作做优做强。三是内部管控方面，要认真学习张宗言书记在管理实验室活动总结大会上的发言，将系统管理垂直到底。总部系统部门要成为项目部系统部门的支撑，把管理从前台转向后台，扎实抓好提质降本增效、企业管理、安全生产、清收清欠工作，坚定不移地把管理实验室工作推向深入。四是要通过扁平化的方式实现管理模式上的多快好省，坚决杜绝将施工管理思维用于新技术、新科技、新方式下的工作。五是要充分发挥设计研究院的优势，聚焦小而精的项目，充分运用内部资源，扎实做好创新工作。
中铁工业副总经济师石庆鹏参加调研会议。
文字：谢锐 戚霖
图片：谢锐 张国斌
编辑：高于茹
供稿单位：中铁工服办公室、租赁分公司
主办单位：中铁工服党委宣传部
