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9月7日，中铁工业党委副书记、总经理卓普周一行到中铁工服调研指导，深入了解企业生产经营情况，实地察看了公司盾构掘进机5D技术中心，并听取了公司党建与行政工作专题汇报。中铁工业总经理助理石庆鹏，副总工程师、信息与数字化部部长卓兴建，规划发展部部长王立超陪同调研。中铁工服领导班子成员及相关部门负责人参加调研会。
卓普周充分肯定了中铁工服自分离重组以来取得的发展成绩，用“快、高、准”对公司的发展进行了高度评价。他指出，公司发展速度快，在新企业中的经济指标可圈可点；发展质量高，探索的新技术、新产品以及信息化产业与市场高度契合；发展方向准，布局的盾构工业互联网等产业，紧贴国家大政方针和经济社会发展规律。同时从业务形态、拳头产品、抗风险能力、品牌认知、市场高水平研究、核心竞争力的确定等六个方面指出了中铁工服的发展方向。最后围绕公司下一阶段发展，在公司定位、市场形势、发展根基、重点工作等方面提出了具体要求：
一是聚焦发展定位，瞄准高科技发展方向。要深刻认识中铁工服是一家诞生在传统行业中的高科技企业，建立起清晰的品牌认知，对“国内一流的地下工程服务商”这个企业愿景进行更深一步定义。同时，精准定位核心技术、瞄准、聚焦核心竞争力培育，做好“宽路”和“窄路”的选择。
二是认清市场形势，把准客户需求导向。要深刻认识当前市场发生的重要变化，摸清市场发展脉搏，坚持以客户需求为导向，保持产业迭代升级的敏锐感，推动企业高质量发展。
三是夯实管理基础，建立强有力的体系支撑。要坚持“规范引领、体系支撑、科学发展”的发展总思路，推动技术创新和管理创新齐头并进，永葆企业的灵活高效特色，不断夯实基础工作，筑牢企业发展根基。
四是抓住重点工作，确保年度任务顺利完成。要结合技术创新、管理创新的要求，认真做好各项重点工作，持续开展好“大反思、大排查、大整治、大提升”活动以及《中国中铁铁腕治安全硬十条》的落实。要瞄准年度经济指标，细化目标定措施，分解责任抓落实，确保圆满完成年度各项经济指标。
文字：杨荐中
图片/编辑：高于茹
供稿单位：中铁工服党委宣传部
主办单位：中铁工服党委宣传部
