7月9日，由中铁工业副总经理、总经济师谢喜安带队，商务管理部副部长田征、中铁环境党委书记、执行董事张前一行莅临中铁工服重庆地铁15号线项目经理部开展大商务管理调研检查。
检查组首先到两江大道站及盾构隧道内开展现场检查，询问了现场管理人员的工作生活情况，了解了大断面盾构隧道掘进工法，随后到项目部听取大商务管理实施以来的执行情况及推进过程中存在的困难和问题等。
检查组对项目大商务管理提出了三点要求：一是中铁工服、项目部要一起努力，务必确保实现目标利润；二是方案优化要有详细的经济台账，方案实施后要有经验总结，并形成一套管理样板，为后续项目提供宝贵经验，从而促进公司滚动发展；三是重庆地铁15号线作为中铁工服大商务推行的排头兵，应该带动其他项目共同发展。
谢喜安对中铁工服“科技助推大商务”的理念表示了肯定，同时强调：一是公司要重视收尾项目双清工作，牢牢把握在建优势，提高回款率；二是项目部要本着“签约即诉讼”的法律意识和“开工即竣工”的前瞻意识，做好过程基础资料的收集整理，留存完整的证据；三是鼓励培养一专多能、一岗多责的员工，每个人要做到“尽心尽力、尽职尽责”，共同实现“开源节流、降本增效”管理目标。
中铁工服副总经理、总经济师王守峰表示，将持续改进管理方式，全面推进项目大商务管理，以科技创新促进项目效益提升。
文字：袁 潇
图片：袁 潇、伍智涵
编辑：徐甜甜
供稿单位：中铁工服商务管理部
主办单位：中铁工服党委宣传部
