中铁工服组织开展成本管理及经营开发业务专项培训

3月20日至21日，中铁工服在蓉举办成本管理及经营开发业务专题培训班。公司党委书记、执行董事牟松，党委副书记、总经理郭志明，党委副书记、纪委书记、工会主席李家泉和副总经理廖珂出席培训班并授课。公司2024年“两会”代表、项目经理、营销系统及商务管理系统人员等共130余人参加了本次培训。

本次培训旨在进一步加强公司成本管理和营销体系建设，打造一支“能算账、善纠偏、勤反馈、忠职守”的商务管理团队，构建起以专职营销人员为牵引、全员推动赋能的营销新模式。

培训中，牟松运用矛盾论的哲学观点，从做好项目管理首先应该关注的问题入手，用标准化把关、专业化技能、商务化思维、项目化推进、系统性建设、分解行执行、渐进式培养和压力式突破等八个步骤，指导大家在项目管理中如何发现、分解、处理问题，最终实现项目管理优质高效。他强调，参训人员要在工作中忠诚尽职、开拓创新，以新作为新风貌持续推进公司第三次创业取得新成效。

郭志明围绕公司第三次创业，从业务特点、营销思维、营销工作三个方面，阐述如何突破当前经营工作中的问题，修正工作中的方式方法；以销售和经营的不同为切入点，从思维转变和技能提升方面为大家讲授了如何以客户为中心，如何组建经营团队和开展全员营销，如何更加高效地开展经营工作、增强客户体验、满足客户需求；还围绕如何做好客户管理、塑造个人品牌、树立个人形象，分享营销工作方法。

李家泉为大家讲授了题为《加强廉洁自律，服务企业发展》的廉洁从业专项培训课，运用生动典型的案例教育大家在日常工作中要时刻保持清正廉洁的本色，认真算好人生“七笔账”，不违规违纪，不触碰红线。

廖珂为大家讲授了题为《如何打造人脉力》的营销专题课，围绕如何构建营销人员的人脉圈、管理黄金人脉圈、联系人全息背景卡，给大家传授了丰富的营销工作技巧和工作方法。

经营管理部相关人员围绕营销工作保密性和重要性，对公司当前的总体业务做了推介交流，重点从信息管理、客户管理、区域管理、营销策划、投标管理、市场调研、营销激励等方面开展了系统培训。

通过此次培训，进一步加强了成本管理人员“敢管、能管、善管、会管”的系统管理能力，拓展了营销人员视野，为重点打造大营销、大生产、大商务体系奠定了良好基础，为实现年度经营目标提供了重要保障。