荣耀加冕丨9月医管优秀员工风采

为响应当前医美市场中求美者对美学及医疗交付日益提升的高标准，自今年第二季度起，微创产品部产品推广方向开始转换，由材料逻辑转换为品项逻辑。面对这一重大变革，郭红芳展现出了出色的适应能力和执行力。她及时调整了个人工作方式与节奏，转换产品推广逻辑，包装“眶周结构还原”和“口周结构还原”品项，并火速推向市场。

这一系列举措不仅使新品项在短时间内获得了市场的广泛认知，更在随后的8月与9月中，助力部门业绩实现了100%的圆满达成，充分证明了该策略调整的有效性与前瞻性。

作为客户管理部的骨干成员，杨凤入职两年来，始终秉持认真负责的职业态度，深耕本职工作，深度参与公司数字化运营工作，善学速用，持续进步，为公司业务发展添砖加瓦。

在猎户CRM&SCRM2.0项目的推进过程中，杨凤凭借联想8年的数字化转型经验，迅速融入团队，精准把握业务需求。她在业务与系统间架起桥梁，有效串联内部与外部团队，精准识别项目风险点，实现了业务与系统的深度融合及跨团队的高效沟通，为系统的如期按质交付及业务的有效运营奠定了坚实基础。

在与机构沟通时，杨凤能换位思考，积极响应机构需求，凭借专业知识及团队力量，有效解决问题，赢得了机构的广泛信任。

周丽，2015年1月入职，目前担任费用主管一职。在日常工作中，周丽凭借出色的专业能力和细心的工作态度，对报销业务进行了全面细化和规范，极大地简化了报销流程的提交步骤，使得数据提供更加精准，成功解决了报销流程标准不统一所带来的困扰。她精心制定了一套详尽的报销标准和要求，涵盖了发票开具的规范、报销单据的准确填写以及报销金额的严格核算等多个方面，确保了每位员工在提交报销申请时都能遵循统一且严格的标准。

此外，她积极优化组内工作管理办法，通过明确职责、设定目标、提供支持和反馈等策略，有效激励组员以高效优质的态度完成工作。在她的精心管理下，团队工作呈现出严谨高效的态势，同时团队氛围也变得更加和谐融洽。

入职以来，代颖娜始终怀揣高度的工作热情与责任心，全身心投入各项任务。在营销分析领域，她与团队一起，精心开发、测试了新客再销、渠道品类收银等一系列关键报表，不仅提升了数据时效与精度，更为领导层科学决策提供了坚实支撑。

此外，代颖娜严格把关营销费用财务终审，精准控制投产比，确保费用合理合规。她细致审核每项开支，保障数据与业务实际一致，为分析提供了可靠数据源。

对于领导交办的任务，无论是紧急的临时任务还是长期项目，代颖娜总能按时保质完成，展现出卓越的执行力与责任感。她积极融入团队，以实际行动诠释了团队合作精神。

在三季度的审计调查中，曾卉带领组员从各种业务数据的分析中发现异常，迅速找出突破口，不怕辛苦，在短期内发现问题，锁定证据，项目调查取得良好成效，并对推动公司业务流程的合规化起到突出贡献。

刘山卫长期坚守在信息化运维服务的第一线，为医美HIS系统的稳定运行保驾护航。该系统覆盖了医美业务的方方面面，每个细节都需根据实际需求定制规则。无论节假日或深夜，只要接到机构求助，他总是第一时间响应。

各项工作中，HIS系统现场实施上线切换工作最为繁重，其中历史数据处理最多的有上亿条单据，HIS基础配置有200多个，他从参与配置成长为独立负责项目切换，每次切换，他都与团队一起熬夜奋战到凌晨，确保系统顺利切换，并在切换后的第一天到各部门现场提供支持。他深知，HIS系统的切换是医管各部门和机构共同努力的结果，而他将以成熟的经验，尽最大努力地支持机构顺利完成切换使用。

9月份，高婧在多项工作中表现出色。在EHR系统项目上线之际，她全力以赴，积极协助项目组进行测试，精心整理汇总机构人员档案信息表，并圆满完成了正式系统数据切换主数据的梳理，为项目的顺利上线奠定了坚实基础。

面对公司战略调整带来的挑战，高婧勇于担当，高效执行妥善处理，有效维护了公司的合法权益。此外，高婧还精准完成了新增人力资源报表分析，深入剖析医管人力成本，为管理层提供了有力的决策支持，助力公司战略目标的实现。

根据公司战略及人力战略规划，9月，杨鑫紧密配合EHR系统上线项目，全力以赴地推动了项目所需各事业部及机构架构的搭建与完善。在此过程中，她不仅确保了人员信息的准确无误，还高效完成了数据相关工作的落实，她始终按照项目要求，严格把控时间节点，按时完成各项任务，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

日常工作中，她不仅勇于承担自己及部门的工作职责，也积极响应团队工作开展及团队协作需求，认真努力完成每一项工作，发挥自己的力量。她的专业能力和敬业精神，不仅赢得了项目组的赞誉，也为整个组织的稳健发展注入了强劲的动力。