榜样力量丨3月医管优秀员工风采

作为软装设计主管，霍晓慧负责集团所有机构的软装方案全流程管理，从设计到落地陈列，每一个环节她都精益求精。她创新提出的“场景化软装设计模型”，将艺术美学与品牌文化完美融合，融入空间叙事，成功打造昆明韩辰、武汉韩辰等行业标杆案例，吸引众多厂商和圈层人士参观并获一致好评。

在硬装设计方面，她协作审核方案及清单，确保动线合理、物料优质，从源头降低施工返工率。她还建立《硬软装协同设计清单》，解决硬装与软装界面冲突问题。

此外，她参与公司品牌标准化体系建设，编写了《设计验收标准化手册》、《软装设计工作流程手册》等多部手册和清单，实现项目执行效率提升40%；完成晶肤医美连锁软装类招标集采，明确标准，使采购成本同比下降10%。

自入职以来，黄鑫始终以高度的职业敏感性和卓越的协作能力推动公司内控体系完善，在医疗美容行业高度规范化的经营背景下，凭借突出的工作能力，为公司规范运营筑牢了坚实防线。

在历次审计项目中，黄鑫凭借丰富经验迅速捕捉到潜在的舞弊风险，为公司及时止损提供了有力保障。同时他具备极强的工作主观能动性，能够主动承担部门内部各项工作，积极配合其他部门的工作需求，展现出优秀的协作能力。

在工作中他认真负责、一丝不苟，对于发现的管理漏洞，能够深入分析原因，细致梳理数据、走访相关人员，主动承担起深入调查的责任，并提出切实可行的改进建议，展现出强大的专业能力和团队协作精神。此外，他认真落实“审计建议-整改反馈-效果评估”的闭环机制，促进医管公司下属机构内控管理效能逐步提升。

王琼萍在工作中，除了日常产品数据分析外，她还负责部分SAP产品2.0的管理工作。在跨部门、跨机构协作中，她主动沟通，快速响应，展现出了卓越的项目管理能力。她不仅多次协助解决机构上架项目等关键系统问题，确保了项目的顺利推进，还在3月份与开发团队紧密合作，成功上线了甄选材料破价额度管理功能。这一功能的推出，显著提高了机构流程审批的效率，在功能上线的一个月中，她持续跟进，积极应对各类疑难问题，确保了系统的稳定运行。

此外，面对同事和领导的临时数据需求，王琼萍积极响应，协同BI部门开发定制报表，并及时校验数据，为部门决策提供了有力的数据支撑。

何仕凯在公司医疗信息化建设中表现卓越，过去的一年里主导完成29家机构电子病历2.0升级，完成上百张专科病历模板；在6家机构部署智能医嘱系统，使医嘱效率提升25%，处方错误率降低15%，医护满意度达95%。全年开展90余场系统培训，问题响应时间平均控制在30分钟内，临床满意度96%。

他深刻理解电子病历系统对提升医疗质量、优化顾客体验的战略价值，始终以顾客安全为中心优化系统流程。在项目实施中，既确保信息准确性，又注重提升服务便捷性，有力践行"安全医美、品质医美、口碑医美"理念。

凭借出色的跨部门协调能力，他有效联动医生、护士、医务等多方力量，推动系统持续优化。其专业素养和敬业精神为团队树立了标杆，是集团医疗信息化建设的中坚力量。

伍琰璟在本月工作中展现出了作为薪酬主管应有的专业素养和责任心。面对人力组织架构调整和人员变动的复杂情况，她沉着应对，优化工作流程，合理调配资源，确保薪酬核算与发放的准确性和及时性，有效保障了全公司工资发放的平稳运行。 

在SAP薪酬系统上线测试阶段，她积极参与系统测试工作，认真梳理各类薪酬场景，主动与项目组沟通，及时发现并反馈系统问题，为系统顺利上线提供了有力支持。

此外，她注重跨部门协作，与机构人力、财务及IT等部门保持高效沟通，能够站在公司整体角度思考问题，及时响应需求，配合完成多项薪酬相关任务，主动协调解决各类薪酬相关问题，展现了良好的团队合作精神，为部门工作的高效开展做出了积极贡献。

李娇具有高度的适应与抗压能力，在接手培训工作后，充分发挥主观能动性，聚焦核心工作目标，一方面将培训作为员工通用能力提升的支撑点，根据培训需求开发精品课程，帮助员工在日常工作中不断学习进步；另一方面，作为业务的支持者，她全力配合业务部门开展线下/线上培训，在培训组织和形式上给予建议，确保每场培训顺利开展，同时逐步深入业务、熟悉业务，开发业务基础课程，赋能全员。

在培训工作之外，她能积极主动承担责任，支持皮肤医生培养及相关校招专项工作，主动承担起沟通桥梁的角色，组织关键人员定期开展线上沟通会，根据需求积极与各部门、各机构沟通。 面对复杂数据整理工作时，沉着冷静、认真仔细，确保数据结果准确，保证前期筹备工作顺利进行。

作为财务BP团队的一员，熊晋敏积极发挥业务和财务沟通桥梁和纽带的作用，在业务动态发展过程中，兼顾业务和财务视角，不定期总结提炼建设性建议，及时进行双向有效的反馈，在力所能及的范围内参与到流程和报表优化工作中。一方面，她在日常和业务同事的交流学习中，时刻留心业务细节和流程，识别业务风险点和薄弱点，收集业务同事关于流程、系统、管理规范等方面的优化建议；另一方面，每当财务部发布新的管理规范，她会根据机构实际情况进行宣导，帮助业务同事更好更快地理解和配合，确保在管理规范落实的同时兼顾业务效率。

在每一次的管理报表复核、分析报告出具、利润预测工作中，她认真结合分析组同事的提示、建议以及自己对机构业务情况的了解，在有限的时间内尽可能关注和评估每一项报表数据的合理性，并将关键指标和分析结果同步到各业务端对应需求同事，为业务决策提供财务视角的数据支持。

梁孟思始终保持学习的热情，对工作中不断更新的要点和注意事项，能迅速理解并灵活运用到单据审核中。审核票据时，她严谨细致，逐一检查发票内容是否合规、金额是否一致、附件是否齐全，确保报销科目与业务相符，从而保障报销单据的准确性与合规性。

遇到审核问题时，她从不推诿拖延，而是第一时间与领导和同事沟通，积极探寻解决方案，确保问题得到及时处理，有效提高了单据审核的时效性。

面对单据量大且复杂的挑战，她善于总结归纳，不断摸索适合自己的审核方法。通过持续的实践与改进，不仅提高了工作效率，更保证了准确性。