重塑定位 赋能业务丨朗姿医美人力条线年中工作会圆满召开

以提升朗姿医美人力资源服务能力和管理水平、推进人力重点项目和工作高效落地为目的，2023年7月26日至27日，“重塑定位 赋能业务”朗姿医美人力条线年中工作会议在成都高新米兰柏羽顺利召开。来自集团、各大区/事业部及机构人力负责人共话交流，对上半年人力工作开展情况进行回顾总结，同时理清下半年工作思路，围绕人力整体发展目标，凝聚共识、重塑人力定位，以专业能力赋能业务。

朗姿股份&朗姿医美人力资源总监李婷在会上就朗姿医美人力资源定位&三年规划进行分享，朗姿医美人力条线工作复盘与展望就此开启。

李总表示，人力资源部不是职能执行部门，而应该是企业的策略部门，开展以人才为核心的资源规划和策略设计工作。人力资源部的目标是实现社会、员工、股东价值最大化，推动集团战略目标达成，以打造最佳雇主品牌，提供专业、高效的人力资源服务，助力员工实现自我价值为内核。

明悉人力资源部的定位后，李总宣导了人力资源部2023-2026三年转型模型及未来三年工作规划，她表示未来人力资源部将以人+业务组合的视角开展工作，站在业务发展的角度去赋能业务，才能更好地成为协同业务发展的伙伴。

朗姿医美人力资源经理陈燕飞及人力条线各模块负责人做述职汇报，分别从人力组织架构、人力条线三级架构、职责分工、人力成本管控、年中绩效面谈、下半年人才盘点&任职资格、薪酬绩效管理、文化建设、员工培训等方面为人力伙伴们做了详细的宣贯与分享。

围绕“重塑定位，赋能业务”的会议主题，各模块负责人分享了各自负责模块的重点工作与定位，提出“人力资源是要支持业务发展的，但措施必须有性价比”、“以文化视角及擅长的方式切入业务线，倡导及践行企业文化理念”、“构建医美共生型学习组织，形成人人是学员、人人是讲师的学习氛围”等精彩观点。

随后，各大区/事业部及机构人力负责人在会上介绍了人力资源运作情况，就2023年上半年的人力工作成果、机构人力部门定位及组织结构、岗位人效、工作中遇到的问题及所需支持等进行深度复盘，并阐述了各自的下半年工作规划。

△华西大区

△晶肤医美连锁

△华中&华东大区

大家分享了日常在人力资源工作中总结出的新想法、新创意：业务岗人才“回炉计划”，人力资源数字化共享，业绩达成激励办法等……各机构展示亮点工作，相互借鉴、互通有无，汇报内容既有融合度、又有区分度，既有专业性、又有系统性，既有传承性、又有创新性。

27日下午，来自不同机构的5位人力伙伴就如何精准定位、提升招聘效率、人力成本管控、企业文化建设等主题进行了精彩分享。针对人效提升、绩效管理、方法创新等人力工作的亮点展开讲解，每一位分享人都以饱满的热情，分享精心准备的实操经验与干货知识。

表彰优秀典型，凝聚榜样的力量，会议设置了颁奖环节，李总为人力项目支持优秀机构、第2季度文化积分前三名机构进行了颁奖。

本次人力条线会议的安排，除了内容丰富、流程顺畅，更是专注细节，会议筹备组为参会人员准备了丰富多样的茶歇，有颜有爱的伴手礼，趣味无穷的游戏，以及极具烟火气的四川火锅聚餐。

重塑人力定位，赋能业务发展，为期两天的人力条线半年度工作交流会议圆满落下了帷幕。紧扣人力条线现实发展需求，通过人力条线从上到下所有伙伴的共同努力，相信朗姿医美人力条线定能不断夯实基础，赋能业务，同心并力，推动朗姿医美的可持续发展。