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新三板挂牌公司只剩一条出路--立马上演资本运作大戏！

磐石瑞通投资

2016-03-19

导读：新三板挂牌公司只剩一条出路,立马上演资本运作大戏！

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并购进入

黄金时代

目前，各行各业都在通过并购谋求产业整合与升级。滴滴快的合并、京东投资途牛、阿里收购优酷、携程并购去哪儿等等一系列案例，互联网巨头们早已在战略层面掀起了并购热潮，大批资金流向具有高增长潜力的创新型企业。此外，伴随着新三板企业挂牌数量的迅速增长，目前并购已经赶超IPO，成为资本退出的方式之一，而这一趋势在今后仍将延续。

合并就像

结婚一样

合并就像结婚一样，你情我愿，需要相互看对眼。企业之间的并购重组从来就没有停止过，尤其是上市公司，近年来数千起案例发生，涉及金额数万亿元，并购重组日趋活跃。自2015年起，我国企业并购达到新高潮，并呈现出从“弱肉强食”进入“强强联合”的新特点，兼并重组主要发生在具有较好优势基础的、开放性的、与企业战略部署联系紧密的产业领域展开。

上市公司如何

做到持续成功

持续成功的企业，是在前一轮增长走向衰退之前即开始布局下一轮的增长基础（产品、产业及其对应的资源与能力），待到前一轮增长乏力或衰退之时，新一轮增长已然接力，或蓄势待发或步步为营。上市公司的战略发展过程，实质上是产业发展曲线与市值增长曲线二条曲线相生互动的过程。上市公司要想持续成功，应该是产业发展和市值增长两条曲线的不离不弃、形影相随、相生互动、螺旋上升

要么超越

要么被颠覆

对上市公司来说，当前的关键问题是，下一轮增长的产业布局是什么？如果看不到后面的产业发展曲线，市值曲线迟早会崩溃掉，上市公司从此失去未来。而如今，“互联网+”时代风起云涌，互联网、移动互联网和大数据将改变一切产业。新技术创造新需求，造就新商业、新产业。在此背景之下，传统企业命运要么自我超越，要么转型，要么被颠覆。

上市公司的

战略新命题

上市公司的战略命题因此演变为：一是传统业务面临如何应对挑战、逆袭和颠覆，如何保住地盘，如何实现转型和O2O改造？二是如何基于原有的业务和能力，开辟新业务，挺进新领域，发育新能力？三是如何甩开原有的业务和能力，全新出发，拥抱互联网，拥抱新经济，跨界去打劫，去逆袭，去弯道超车？三大命题实质上归结为一个命题：转型创新。

转型创新的

最佳路径

靠企业自己的能力吗？传统企业对自己进行转型，譬如自己给自己动手术，即便有伤筋动骨、刮骨疗伤的勇气，但因为思维定势的难以转变，和有太多固有利益的牵绊，定是困难重重，稍有不慎，就会流产。所以，传统企业的转型，最好的办法，还是要靠并购。只有通过外生力量的冲击，实现与自身业务的嫁接，或将优势资源集中到先天具有“创新”和“互联网”基因的新业态，逐步淡化、抛开已经下行的产业曲线，才能实现新一拨产业增长曲线的布局，接力走出新的市值增长曲线。

未来最牛黑马股

的核心逻辑

在这个跨界打劫的新海盗时代，谁擅长并购，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马；谁能够创新，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马；谁能拥抱互联网，谁就能实现成长突破，就能成为股市黑马。未来最佳公司和最牛股票的核心逻辑，一定是擅长“并购+创新+互联网化”。在这样的产业趋势下，上市公司之间的竞争，在于并购赛跑。并购和产业整合的过程，就表现为上市公司的产业转型和创新突破，长期上升趋势的黑马股将从这里跑出来。

并购基金绝配

上市公司转型

中国经济结构转型和升级，其中的一大主题内涵就是产业整合。未来几年的产业趋势毫无疑义，产业集中、结构优化、规模经济和范围经济的效率提升等产业效应日益彰显。以上市公司为龙头的并购和整合，将成长为一股商业潮流。而并购基金作为上市公司并购投资的创新性操作模式，不仅能帮助上市公司导入新视野、新观念、新思维，链接专业人才和团队，创造新机制、新文化，还能放大资金来源，增强决策速度、商业保密性及风险承担上的便利。

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