不被历史束缚
不被成绩束缚
不被面子束缚
全新起点，轻装上阵，重新开始！
2018年3月，鲸鱼机器人成立！本月，鲸鱼机器人6岁了，我们很幸运！
2023年3月，我们举办了“教育机器人见证者大会暨鲸鱼机器人成立5周年”活动，这是鲸鱼成立以来，唯一一次庆祝活动，主要为感谢行业前辈们与同行者。
本月，鲸鱼成立6周年，按公司惯例与文化，我们不会组织任何形式的内部庆祝活动。聚焦所有资源与精力服务好客户才是鲸鱼的生存法则，但公司内部必须要有总结、有思考、有规划，并接受改变，而不是聚在一起歌舞升平、总结成绩。
凡事预则立，不预则废！大家畅想，10周年时的鲸鱼，即2028年的鲸鱼应该是什么样子？鲸鱼能否实现先秦·庄子所述的“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云”的自由与强大！
若以此为目标，当前鲸鱼只处于0-1的阶段，且会长期在0-1的阶段，这个阶段也许再需要5年，10年，甚至20年。全球15亿青少年，多少人用过教育机器人？中国2.9亿青少年、49万所（大、高、初、小、幼）学校，多少所用过教育机器人？
在0-1的阶段，要快速发现、总结问题，勇于承认并及时改进。0-1这个阶段，要聚焦强化“教育机器人”品类，而不是“鲸鱼机器人”品牌；这个阶段要聚焦强化组织，而不是个体。没有品类，何来品牌？没有组织，何来的生态与个体？反之，品牌强，品类更强，个体强，组织更强，这才是英雄的品牌，英雄的个体。
2024年极重要，是鲸鱼“第二个五年计划”的第一年，疫情后的第二个完整年，也是公司成立以来第二个完整财务工作年。其实过往6年，每一年都极重要，只是过往工作都聚焦在“活下去”，现在我们也为“活下去”，这种“活下去”才是0-1阶段的强大生命力。
现在团队大了，业务方向多了，我们必须要有更明确的“活下去”的方向、规划与阶段目标，而不能走到哪里是哪里，干到哪里是哪里，这是极不负责的。所有个人、部门、公司都要与教育机器人产业方向、国家发展方向相匹配，务必保持步伐一致，这个过程对个体与组织都很痛苦，走快了会死，跟不上也会死，过程中大家尽可能手拉手，肩并肩，相互补位，相互提醒。
过往6年，鲸鱼很幸运，我们遇到全球人工智能浪潮，遇到举国之力发展科创与科创教育，加上齐心协力的团队，朴素的企业文化，所以鲸鱼机器人与ENJOY AI都活下来了。我们用户人数名列全球前列，是时代给我们的历史机会。
未来，我们要长期坚守“定力至上”与“市场化至上”两条大的经营原则；遵守鲸鱼机器人“工作作风9条要求”。这些都体现了简单、真实、极致、坚持的鲸鱼文化！
另外，我们的新LOGO，正式启用了！这也是鲸鱼发展规划中的一部分！
不被历史束缚，不被成绩束缚，不被面子束缚，全新起点，轻装上阵，重新开始！
今天的努力，只是明天最低的要求！滚滚洪流，世界在变，鲸鱼“定力至上”，除了教育机器人方向不变，其它都在适应并改变！
我们的使命：让青少年用科技改变世界
我们的目标：成为教育机器人产业的开拓者与领导者
我们的价值观：简单、真实、极致、坚持
费旭锋
2024年3月17日
