榜样力量丨11月医管优秀员工风采

刘芯良起草了《朗姿医管医务指导手册》、《上级医师手术及操作指导教学指南》、《关于开展全身麻醉手术管理规定》等文件，修订符合医美机构管理实际的《朗姿医美病案管理指导手册》、《美容医疗机构医院感染管理工作指引（试行）》，在规章制度上为机构合规安全管理助力，也为持续改进建设奠定基础。

他结合各机构近两年的医疗风险数据，构建PIC-DRP平台，促进医疗风险管理精细化和规范化。协助各部门处理医疗服务、医嘱、EMR、处方系统、检验BOM指标的开发和落地，对于机构反馈的各类问题，迅速协调相关部门，有效、及时解决，并进行PDCA追踪反馈，收到机构医务管理者的一致好评。 

根据今年公司及供应链的业务规划，面对急剧增加的STO业务量及不同战略品相特殊采购需求，贺家琪迎难而上，不惧挑战，及时调整自己的工作方式，提高工作效率，保障供应链商务工作稳步有序推进，积极配合完成公司下达的采购指标及需求。

在日常工作中，她能够及时高效地解决机构遇到的问题，满足机构需求的同时合理控制机构库存积压，提醒机构合理调整报货计划。自2024年来，多家机构由姿颜体系转为朗姿体系，导致定制产品库存偏差过大，为减少姿颜、朗姿库存积压，提高资金流动，她通过与厂家协商或内部系统协调，及时有效地平衡了产品周转。

何苗在工作中表现优异，态度积极高效，执行力强且配合度好，业务能力出色，熟练掌握岗位知识。她积极参与团队合作，与大家紧密协作。在月报、周报、日报工作中，何苗详细撰写并汇总各维度数据，包括线上满意度、星级客户分析、短信满意度等，对异常数据进行根因分析。

同时，她关注TUV-SQS评审管理认证、区域更新完整率、服务“0”容忍发生率等多个方面，确保数据准确完善。在日常顾客留言中，她及时完成顾客响应率，分析留言类别及问题详情，并核查日报表数据。此外，何苗还协助推进5A评审进度和执行其他活动项目，展现出全面的工作能力和高度的责任心。

响应公司大幅度提高工作效率的背景下，饶向阳带领总账组不断优化各个结账节点，在人员有限、机构数量不断扩大的前提下，结账工作由原有的10天、5个工作日，提速至现在每月3号保质、保量完成。

他积极主动对0元单视同销售程序进行数据测试，不断发现问题并及时跟领导反馈沟通，确定解决方案，同时对接开发人员对系统取数进行优化，最终顺利完成。

领导提出三方预提信息化后，他积极思考实施方案，不断与开发沟通取数逻辑，经过多次测试，三方预提程序顺利完成，并将逐步予以优化。

董雁云认真完成领导交办的其他各项任务，积极主动地为团队提供帮助和支持，展现了良好的团队合作精神。

她积极认真完成了产品分析报表开发与测试。协同部门同事，成功开发并测试了一系列品类相关报表，包括品类划扣分析、品类开单分析、战略品项分析、设备使用效率分析等。通过对报表的不断优化和完善，提升了数据的准确性和及时性，提供了有力的数据支持和决策支撑。并且积极配合财务BP同事工作，通过深入了解业务需求，结合财务数据，一同完成考核报表数据核对与数据分析工作。

她参与并完成了券管理平台的开发与测试，配合同事优化和改进，使得平台在郑州集美顺利上线。

在工作中，文娇始终保持高度责任心，无论是新功能实现还是后期维护，都全力以赴，主动排查问题并及时响应业务部门反馈，确保财务月结等任务顺利进行。

作为SAP FICO模块顾问，文娇主导了公司SAP考核平台的实施，从需求调研到上线均获团队认可。通过紧密沟通，团队成功在紧张的时限内完成项目，确保了财务流程的顺畅和数据的准确，减少了人工工作量，提高了效率。此外，她还优化了资产交接、考核调整转移等流程，减少了错误率，并实施了美学顾问提成计算平台，提升了薪酬计算的效率和透明度。

2024年，李娜带领团队策划并执行了各机构统一的护士节活动，制定了详细的SOP流程，填补了公司此项活动的空白。她精心构建文化体系，深化企业文化内涵；主导多项企业文化项目，增强员工认同感。

李娜善于创新，通过丰富多彩的员工文化活动，营造积极向上的企业文化氛围，提升了团队凝聚力。通过多渠道文化传播，李娜促进企业文化理念传递，将企业文化理念传递给每一位员工，为公司企业文化建设注入了新活力。