榜样力量丨5月医管优秀员工风采

作为新入职的产品研发经理，王涵以医学洞察为锚点，用产品思维重构下面部年轻化解决方案，实现了从行业新锐到品项负责人的破界成长。初入医美领域时，她虽是小白，但成长迅速。入职前半个月，她紧跟带教步伐，快速入门医美行业，深入了解解剖学、材料科学、公司自研产品以及市场局势。她不仅将这些学习内容逐一梳理，形成了系统的记忆体系，还成功搭建了“解剖学×材料科学×市场格局”的三维知识体系，为后续工作奠定了坚实基础。

在V-Line颏底承托品项中，王涵展现了全周期赋能的能力。她将医学严谨性与产品创新力巧妙融合，在V-Line项目的全链条把控上，展现出了超越初级产品经理的期待。她与带教老师一起出差各机构，熟悉运营情况，对接各项事宜。今年5月，她成功发布了V-Line颏底承托的下面部医美品项。从最初的品项研发，到后续的品项发布、机构样针分配、打版模特及案例收集，她都积极主动沟通，确保各项工作顺利进行，最终推动了品项在市场上的成功落地。

依托集团数据资产化转型战略，数据中台与BI负责人邹渝以前瞻视野与统筹能力，成功解决“数据资产沉淀不足”与“系统孤岛效应”两大核心难题。他主导构建企业级数据枢纽平台，深度打通SAP、CRM系统等核心系统，打造出覆盖医疗管理、机构运营、客户服务及营销管理全域的数据资产图谱。其中，BI平台日均访问量突破3000次，月均活跃用户稳定在600人以上，各系统间月均数据接口调用量超百万次。

其核心价值创造聚焦三大维度：通过架构实时化实现多系统数据实时交互，确保业务运营与决策管理同频共振；以赋能体系化构建高-中-基层贯通式员工数据分析网络，驱动组织能力穿透式提升；治理全链路搭建覆盖数据质量监控、安全分级管控及全生命周期管理的闭环框架，全方位夯实数据资产价值。三者协同，形成从技术基建到管理效能的立体化价值创造体系。

作为软装设计主管，霍晓慧以卓越的专业统筹力和创新执行力，在空间设计领域实现突破。她统筹并执行集团所有机构的软装设计方案、过程把控及落地陈列指导，研究出一套独有的设计思考核心策略“以六觉重塑医美空间的治愈哲学”。该策略通过医学严谨性与艺术疗愈感的结合，将传统医美空间打造为沉浸式感官体验场所。在昆明韩辰、武汉韩辰等项目中，她成功将空间功能从单一诊疗场所提升为强化疗效的专业场所，获得行业内外广泛认可。

在团队协作与标准化建设方面，霍晓慧同样表现出色。她参与硬装设计方案审核，优化动线规划与物料选择，坚持实用与美感并重原则，有效降低施工返工率。同时，她主导编制《软装分项工程标准执行流程》，解决软硬装界面冲突问题，确保空间使用便捷性。此外，她还构建了覆盖空间定位、材质库、模块组合等内容的品牌标准化体系，输出多本标准化手册及集采清单，使项目执行效率提升40%，方案落地契合度达95%，为集团规模化发展贡献了力量。

张姗姗作为财务BP，充分发挥财务与业务协同效能，紧密衔接财务与业务部门，积极参与各项业务活动，持续优化财务服务效能。根据机构的经营情况，她准确预测机构的经营趋势和利润情况，并提出相应的建议，助力管理层做出科学决策。

她深度参与机构库存管理，保证库存数量和批次的准确性，同时督促机构减少库存量，大大提高了库存周转效率。同时，她有效宣导各项管理制度，明确规则，优化钉钉审批流程，协助搭建月度分析模板，制作机构库存日报模板等，显著提高了工作效率。

此外，她还承担了药房、库房、收银等人员的管理工作，通过专项培训与服务督导，提升团队应对能力与服务态度，全面提高工作质量。其多维度管理成果获管理层高度认可，为机构运营效能提升作出有力贡献。

王瑶瑶自加入公司以来，始终保持积极认真的工作态度，以高效率和高质量完成各项任务，同时注重自我提升，持续精进专业技能。在职期间，她顺利完成武汉五洲、武汉韩辰两家机构并入公司医美体系的关键财务工作，确保财务流程平稳过渡。

日常工作中，王瑶瑶主动承担团队辅导职责，通过耐心答疑与经验分享，助力新同事快速融入岗位。面对税务检查等突发任务，她积极配合提供资料、完成申报更正及说明，保障工作有序推进。此外，她针对总账组共性问题主动思考，向领导反馈并提出改进建议，推动组内工作高效开展，展现出扎实的专业能力与团队协作精神。

王敏作为费用会计，在费用审核中始终保持高度的责任感，严格执行公司的费用报销标准及流程，及时审核费用单据，认真检查收到的相关票据真伪及合理性、业务发生实际性、发票金额与报销金额的一致性、费用是否归集到正确的科目下，确保费用报销的合规性和准确性，防止出现虚报、假报、损害公司利益的情况发生。

王敏工作态度端正严谨，责任心强，面对棘手的问题不推诿、不敷衍，虚心学习，主动向机构了解相关业务知识，确保问题得到有效解决。同时，她善于发现问题、总结经验并及时调整改进，展现出较强的学习能力和进取精神。

李雄英负责医管公司薪酬核算、社会保险与公积金管理以及IHR系统中部分机构合同管理工作。在薪酬核算中，她严格遵循财务规范，确保核算数据准确无误并按时完成发放，同时严守薪酬数据保密要求。在社保公积金业务中，高效办理员工参保、缴费、信息变更及年度审核等各项业务，保障操作合规准确。

与机构的工作对接中，她督促所辖机构完成IHR系统合同清查及历史遗留问题处理，确保系统数据完整；严格审核新入职员工档案材料，保障合规性。在电子劳动合同管理中，她推进合同发起、签署、归档全流程电子化，有效提升签署效率与合规管理水平，为公司人力资源规范化运作提供支持。