有人说：“网红打卡”正在杀死实体书店
有人说：“看书就去图书馆”，拍照就去“网红书店”
有人说：看装修的书店越来越多，真正看书的书店越来越少
作为“网红书店”的设计师，几家书店的设计项目都获得了“最美书店”的称号。以专注“零售设计”为核心工作的小编，也曾一度困惑，甚至有点忐忑，有一种跑偏了的感觉。
▲锐艺设计作品 - 苏宁极物无锡旗舰店
其实对于“最美”、对于“网红”，每个人看的角度不同；同样对于“美”和“红”也有着不同的解读。不管是褒还是贬，客观上他们都是一种“营销方式”。
▲锐艺设计作品 - 顾家生活旗舰店
通过网络和各种媒体让更多的人知道，让人慕名而来拍照和打卡，这是新时代的营销手段，如果说这种手段正在杀死实体书店，小编个人认为这是犯了以偏概全的逻辑错误，充其量是“搏眼球”的“软文”。真正威胁到实体书店是人们阅读习惯的改变，是消费方式的改变。
消费者的需求在变，消费方式在变，阅读的习惯和文化的消费层次的改变，催生了实体书店的多样性发展。
“实体书店不会死，只是换了多种不同的存在方式”
“消费者为什么走进书店”？“读者选择你的理由是什么？”“你提供的商品和服务满足了哪些客群的需求？”“你希望什么样的消费者走进你的书店”---这些都是都是我们书店从业者要关心的问题，这也决定了我们的书店以什么样的方式存在。
01
在东京新宿纪伊国屋书店，NHK的纪录片《纪实72小时之大型书店·漫步书林》拍摄了融入人们日常生活的书店场景。
在网购和电子书盛行的今天，日本依然有络绎不绝的人在书店里游荡，迷茫的中年人、特立独行的小学生、独自生活的老人、疲于奔走的上班族……
▲NHK纪录片
让书成为书店的主角
这家地上九层、地下两层的纪伊国屋新宿总店也是创始店，自1964年开业，据说有百万藏书，堪比图书馆。年近半百的大楼，如今看起来坦白说已略显疲态，去除多余的装饰和不相关的干扰，书籍在书店，本来就应该是主角。从里到外都过于质朴的纪伊国屋，跟时尚扯不上关系，但反而能让人有一种自在的专注感，当然更丝毫不影响其丰富藏书内的世界深度。
这种“质朴”的气质或许是人们认知的“正牌书店”，对于普通大众的意义：希望书能“改变自己”，单纯喜欢书的人；这里就是天堂。
这种典藏级的书店在中国是不是存在？不存在的。自始至终没存在过！
在我们国家，这就是图书馆。
今天，图书馆的稀缺性正在被填补，据我所知，上海在各个区域在建或筹建的图书馆就有数十个。充分满足这些“求知欲”很强的人群的需求。
这种书店在中国活不下去，理由不用赘述了，所以，多数以公益性质由国家在做。
02
2019年，线下实体书店的销量总额同比下滑6.7%，相对应的是各种网红书店都在开疆扩土，人潮涌动。
人流上来了，图书销售下滑了，这种自相矛盾的现象不能孤立去看待，更不能过于悲观或乐观。
快节奏的社会，“焦虑”通常是躲不开的“情绪”，渴望“改变自己”是很多人的向往。通过各种消费排解“焦虑感“，学习各种课程试图改变自己。
这种新形态的文化书城恰恰瞄准的就是这种需求，即时阅读、感性消费、谈理想、听讲座、秀格调，很大程度上排解了现代人的生活压力。“书不在只是阅读的纸，而是沟通的媒介，书店不再靠卖书生存，而是在卖文化、卖格调、卖理想生活方式”。
▲代官山茑屋书店
茑屋书店、诚品书店、言几又等开了很多大型书店，图书的体量有一定的保证，满足了“即时阅读的广度和深度”，但不至于“图书馆式的惊人藏书”，这也符合现代人的“快餐文化”和“快节奏的生活”。
▲锐艺设计作品 - 合肥新华书店
从文化延伸出来的生活方式，自有其与生俱来的独特性和吸引力，把这种心智植入到各种商品和服务中，也促进了这种文化书城形态的发展。
▲郑州言几又
03
书作为沟通媒介，能够传达出文化的价值，而文化是无界的，能渗透到生活的各个方面，衣食住行都是一种文化。因此，各种以“网红书店“作为营销手段的”复合书店“就相应而生。
文具和书结合的书店，比如“百新书局”
▲锐艺设计作品 - 百新书局尚月湾店
电子产品和书结合的书店，比如“苏宁极物”
▲锐艺设计作品 - 苏宁极物无锡店
▲锐艺设计作品 - 苏宁极物无锡店
▲锐艺设计作品 - 苏宁极物无锡店
家居用品与书结合店，如“顾家生活”
▲锐艺设计作品 - 顾家生活杭州店
▲锐艺设计作品 - 顾家生活杭州店
▲锐艺设计作品 - 顾家生活杭州店
创业者活动中心的创客之家与书结合 - 杭州新华书店
▲锐艺设计作品 - 杭州新华书店
▲锐艺设计作品 - 杭州新华书店
▲锐艺设计作品 - 杭州新华书店
和书结合的业态很多，这种“复合书店”有时并不以书店形式存在，但保留了一定形式的书店功能。这并不能代表“书店”死了，它是以另一种方式重生，赋予了更多的主题性和故事性。
04
看装修的书店越来越多，尤其以“颜值”取胜的钟书阁，就是通过装修博取了众多的关注度。一旦开业，就吸引了一大波过来打卡的游客，真正留下来阅读的人并不多。所以，钟书阁不再是单纯的书店，更像一个文化IP，一张名片，为了吸引人打卡而存在。这一点深受很多城市和购物中心的偏爱，邀请其进驻，就像引入一个IP，以博取人们关注。这就是其存在的价值。
所以钟书阁一方面享受政府的补贴，另一方面享受购物中心的低门槛准入优惠。图书是否赚钱就不那么重要了。
▲重庆钟书阁
▲上海钟书阁
同样，西西弗书店因为其IP也会享受到类似的红利。
这些书店的主要营收一方面来源于书籍的贩卖，主要来源是咖啡文创等游人可转化的商品和服务。
▲西西弗书店
▲西西弗书店
除了以上几类书店存在的形式以外，还有各种儿童书店、专业书店、外文书店等等。只要阅读需求还在，实体书店就不会死，只会以更多样的方式，满足多层次的需求。
如果你的书店恰好活不下去了，那么就是你该转变方向的时候了。多思考：
“消费者为什么走进书店”？
“读者选择你的理由是什么？”
“你提供的商品和服务满足了哪些客群的需求？”
“你希望什么样的消费者走进你的书店”？
