2025年上半年全国新开购物中心162个，其中二次元主题项目有6个，分别是重庆S95超次元中心、成都购次元K88、巴黎春天悦汇天山、无锡MEGA明珠、大连奥电未来城和AG回城电竞商业中心。
- 重庆S95超次元中心
- 城市：重庆
- 特色：由传统百货改造而成，定位为沉浸式二次元社交空间，聚焦ACGN文化（动画、漫画、游戏、小说）。
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- 成都购次元K88
- 城市：成都
- 特色：位于春熙路商圈，通过引入头部二次元品牌和主题场景，打造“西南二次元圣地”。
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- 巴黎春天悦汇天山（上海）
- 城市：上海
- 特色：老牌百货转型，以快闪活动和IP限定周边为核心，联动静安大悦城形成“吃谷路线”节点。
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- 无锡MEGA明珠
- 城市：无锡
- 特色：无锡首个纯二次元综合体，引入A3国内首家直营店、翻翻动漫等20+品牌，覆盖ACGN全产业链。
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- 大连奥电未来城
- 城市：大连
- 特色：东北首个全业态二次元商业体，以“穿越次元”为叙事主线，设计潮漫街区、IP中庭等主题空间。
- AG回城电竞商业中心（唐山）
- 城市：唐山
- 特色：融合电竞与二次元文化，提供赛事直播、主题零售及沉浸式体验，吸引泛二次元群体。
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二次元=拯救者
对于严重同质化的市场，二次元往往以拯救者的身份出现，通过以往的案例证明，其对于传统购物中心的提振效果还是蛮明显的！
- 上海百联ZX创趣场：2024年销售额达5.1亿元，客流1330万人次，首店比例超70%（如万代魂、MEGA HOUSE等），高频活动（漫展、宅舞赛）维持热度。
- 成都天府红：2024年五一期间客流增超100%，销售额提升200%，依托头部二次元品牌+沉浸式体验空间（如cos化妆间、舞台）。
- 武汉X118：改造后单日客流最高达8万人次，月营收翻3.5倍，国产IP占比65%，配套免费更衣室、宅舞区强化社交属性。
二次元的背后是年轻客群的强黏性与消费力！
二次元用户达5亿（核心用户1.2亿），Z世代愿为兴趣付费（如静安大悦城二次元客群人均消费3000元）。
情绪消费特征明显，为“圈层认同”“自我表达”买单，线下社交体验（如盲抽、同好交流）是线上无法替代的核心优势。
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二次元不是万能的
任何低门槛的行业，只要有赚钱的机会就会“蜂拥而至”！二次元也不例外，同质化竞争加剧！体现在商品上就是高度雷同，很多商场依赖热门IP（如《原神》《咒术回战》），出现“锁排咒原乙”（指《排球少年》《咒术回战》《原神》《未定事件簿》等）谷子扎堆，缺乏差异化。
头部IP授权成本攀升（如静安大悦城需付费吸引IP快闪），新商场很难复制百联ZX的首店优势。
作为一般体量大购物中心来讲，二次元的业态太过单一，客群局限大！过度集中于Z世代（15-25岁），消费能力有限（如南京鹏欣水游城二次元火爆但整体销售下滑）。部分商场忽视餐饮、娱乐等业态协同（如苏州金地广场顾客“买完谷子无处可去”）。
此外，二次元改造需重投入（空间改造、活动策划、IP授权），中小商场资金压力大。IP热度波动大，更新速度太快，若盲目囤货（如某IP过气后谷子低价甩卖），商户可能亏损倒闭。
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二次元有未来
尽管二次元行业的竞争加剧，但远未饱和。核心问题在于低水平重复而非绝对数量过剩！ 消费者吐槽“谷子雷同”，实为对优质内容与体验的渴求（如奇谷米通过共享练舞室、追番空间提升体验）。
如果想持续发展，需要从“流量收割”到“生态深耕”！
购物中心需要做好差异化定位，避免IP依赖！适当引入小众IP、扶持国漫（如《时光代理人》《未定事件簿》），或结合本地文化（如西安小寨银泰×汉服）。
构建“二次元+”业态闭环，配套餐饮、宠物体验（如百联又一城引入“超级鸟局”宠物店）、电竞空间，延长停留时间。
通过技术赋能与产业联动，比如上海徐汇区打造“元界Neo World”元宇宙街区，杨浦区推“痛车公交”，用科技打破次元壁。联动游戏公司（米哈游、叠纸）、版权方深化IP开发，形成“内容-场景-消费”闭环。
最后在运营上要精细化，深耕社群！提供免费更衣室、化妆区等基础设施，定期举办随舞、签售会（如武汉X118放弃15%面积做社交空间）。并升级主理人模式，引入头部连锁品牌（如HEYZAKKA黑扎咔）稳定生态，减少散户同质竞争。
二次元是“良药”但非“万能药”，破局关键在生态创新！成功的二次元商场需跳出“卖谷子”逻辑，转向“青年文化枢纽”定位——通过差异化IP、业态融合、技术破圈和深度运营，将短期流量转化为长期价值。未来能存活者，必是那些真正理解Z世代精神需求、构建完整消费生态的“破壁者”。