国家4A级旅游景区
亚洲最大史努比主题公园
10年烂尾
9年运营
数亿投资
终于还是倒了
…
当童年地标沦为“地产弃子”
我们该反思什么？
“在过去的时光里，能为您提供欢乐的游玩体验是我们的荣幸。”
2025年9月28日，位于佛山顺德的史努比缤纷世界发布了一则结业公告，宣布因乐园场地到期，将于2025年12月29日起正式结束营业。
这个国家4A级旅游景区运营尚不足十年，其结局从2003年项目立项之初就已埋下伏笔。
当时规划中的“全球最大史努比主题公园”，在经历了长达十余年的烂尾、2016年终于开业后，又因票价争议、体验不足、客流稀少等问题苦苦支撑。
一位曾在2023年游览过该乐园的游客回忆道：“那天乐园内开放的设施不是很多，纪念品商店卖的东西有些都沾上了灰尘，人流也比较稀少，可以说有点冷清。”
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从全球梦想到烂尾困境
史努比缤纷世界的开场本是风光无限的。2003年，顺德嘉信置业与美国联合菲彻辛迪加有限公司签约，宣布建设“史努比缤纷世界”主题公园。
当时的规划极具雄心：公园将分五大游乐区，包括花生智趣校园、太空漫游旅程、野外营地寻趣、空中历险和绿野高尔夫乐园。媒体报道称，该项目目标是建成“全球面积最大，国内首个史努比主题公园”。
时任嘉信置业董事会主席吴柏恒对项目寄予厚望，认为兴建史努比缤纷世界对嘉信城市花园项目发展具有非常重要意义，将推动其更趋国际化。
然而，理想丰满，现实骨感。原计划于2004年上半年完工的项目，在2004年史努比塑像和几个房屋建筑完工后，便陷入了漫长的停滞期。此后十余年间，项目屡次传出即将开放的消息，却始终未能兑现。
开发商嘉信置业在此期间陷入严重资金困境。因拖欠顺德某建筑工程公司约1.5亿元人民币的工程款，嘉信置业被起诉，佛山市中级人民法院查封该公司，公司一度停业。
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政府介入与艰难开业
转机出现在2014年，当时顺德区主要领导实地走访史努比主题公园，并将项目列为区督办工程，推进速度才明显加快。
据报道，区领导当场向建设方质问：“史努比公园到底什么时候能够开放？有些人大代表跟我说本来是想带儿子来的，看来是得带孙子来了。”
这一市民戏称的“从‘带娃去玩’等到‘带孙子去玩’”，生动反映了项目拖延之久。
在政府强力督办下，项目终于取得进展。2016年5月21日，迟到近13年的史努比缤纷世界正式开业。开业首日，入口处排起长龙，尤其是顺德居民可凭身份证免费入园，更增添了人气。
然而，争议接踵而至。成人票120元的定价，使史努比缤纷世界成为佛山五区门票最贵的旅游景点之一。相比之下，西樵山、祖庙、南风古灶等佛山知名景点的门票价格都在100元以下。
此外，园区面积仅5万平方米，最多只能同时容纳2000人入场，缺乏配套停车场，园内一瓶矿泉水售价10元，这些问题都严重影响游客体验。
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运营困境与客流下滑
尽管有着“国家4A级旅游景区”和“亚洲最大史努比主题公园”的光环，史努比缤纷世界在实际运营中面临诸多挑战。
业内人士早在开业前就对乐园的盈利前景表示悲观。分析指出，虽然史努比缤纷世界在本地没有同质竞争对手，但园区规模不大，目标客户群主要限于本地人，门票很难卖到100元以上。考虑到前期投资和运营、维护费用，项目要盈利的难度很高。
实际情况印证了这一预测。虽然2023年“五一”假期，史努比缤纷世界曾接待客流26908人次，同比增长约294%，但整体客流趋势并不乐观。
一位2023年底游览过乐园的游客描述：“那天乐园内开放的设施不是很多，纪念品商店卖的东西有些都沾上了灰尘，人流也比较稀少，可以说有点冷清。” 这种体验与一个健康运营的主题乐园相去甚远。
开发商嘉信置业的资金困境更是雪上加霜。2024年3月，嘉信系五家公司进入破产清算程序。同年11月，长城资产广东分公司将嘉信置业当作“抵押物大礼包”挂牌招商，核心资产正是乐园所在的嘉信城市广场。
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地产导向的致命缺陷
史努比缤纷世界的结业，不仅是一个乐园的失败，更是“旅游+地产”模式问题的集中暴露。
该主题公园自诞生以来，就是作为房地产的配套项目来运作的。开发商表面喊着“打造童年乌托邦”，实则是希望通过主题公园带动周边地产升值。
这种模式下，开发商并非真正关注卡通形象能带来多少欢乐，而是看重乐园可能带来的人流、物流、信息流和资金流对周边房地产的拉动作用。
当时国内主题公园普遍采用“旅游+地产”运作模式：以文旅项目名义低价获取土地，待乐园开业后，周边住宅区房价应声上涨。这种“乐园造势、地产收割”的套路，已成为行业公开的秘密。
然而，这种模式存在致命缺陷。由于开发商重心不在乐园运营本身，导致史努比缤纷世界缺乏长期运营规划，内容创新和设备更新投入不足。
反观迪士尼、环球影城等国际巨头，其盈利结构中地产占比不足两成，核心收入来自衍生品、酒店、IP授权等长尾效应。而国内部分乐园的门票收入占比超八成，一旦地产退潮，乐园便如断翅之鸟。
随着“严控文旅项目地产化”政策出台，那些以“假乐园真圈地”为生的开发商，终将面对乐园闭门谢客、土地价值崩塌的双重困局。
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主题乐园的转型之道
史努比缤纷世界的案例为我们提供了深刻启示：单纯依靠IP情怀而缺乏持续创新能力的主题乐园难以维持长期发展。
在体验经济时代，游客的需求发生了质的飞跃——他们不再满足于简单的设施游玩，而是渴望获得能够触动心灵的沉浸式体验。
成功的主题乐园已跳脱出“旋转木马+过山车”的传统框架，蜕变为承载幻想的“造梦工厂”。
迪士尼用《冰雪奇缘》的冰晶城堡把童话带进现实，环球影城让《哈利·波特》的禁忌之旅“触手可及”，这些国际巨头正用IP深度开发与科技革新，不断抬高行业的“体验水位”[citation:7。
反观本土乐园，不少仍困在“硬件竞赛”的旧赛道：斥资建更高的摩天轮、更刺激的垂直坠落项目，却忘了给设施注入“灵魂”。这不是简单的“没钱没技术”问题，而是思维惯性的突围战。
未来的主题乐园成功关键在于将创新思维贯穿于规划、设计、运营的每一个环节，深耕人文关怀以建立情感纽带，并保持持续的创新活力。
乐园的未来，不在更大的占地面积，而在更深的体验厚度。
06.
写在最后
史努比缤纷世界所在的土地归属权在政府，未来用途取决于顺德政府的安排。这里可能将诞生一个新的城央主题公园，但但愿新项目能从史努比的经历中吸取教训。
真正的“童年守护”，不是把回忆锁进铁门，而是让IP在时代浪潮中持续生长。就像查理·布朗永远追着风筝，而乐园需要追着用户的需求奔跑。