这几年国内的非标商业项目如雨后春笋般多了起来，但大多都是叫好不叫座！除了开业时火爆一把，后期经营业绩都很拉垮！
日本这家小型非标项目，自开业以来也是话题不断！这是开业时考察的视频！
东急PLAZA原宿「HARAKADO」 于2024年4月17日开业，由东急不动产与东京地铁联合开发，位于东京原宿核心区（表参道神宫前十字路口）。作为“大涩谷圈”计划的关键节点，它与相邻的「OMOKADO」「Laforet原宿」构成“新三角”，旨在打造融合“商业+文化+生态”的垂直创意空间（总建面约2万㎡，共9层）。项目定位为“创作者据点”，延续原宿1960年代中央公寓的创意基因，强调文化共创与街区活化。
这个项目开业就引起了轰动！很快成为"神仙打卡地"和商业地产领域讨论的"宠儿"，在社交媒体上曝光度很高。开业首日Jo Malone旗舰店销售额突破3000万日元(约150万人民币)，Le Labo中国首店首日销售额超30万元。
如今开业一年有余，尽管官方没有单独发布其具体业绩，从整体的财务数据来看，东急地产的财务表现相当强劲。 2025年3月财年东急不动产的净利润为775亿日元，同比增长13%，是日本五大开发商中增幅最高的。
2025年第三季度财报显示，营业利润同比飙升35.1%至936亿日元，归属于母公司净利润同比增长36.9%至685亿日元。全年营业利润增长9.0%至10348.5亿日元，净利润增长24.6%至796.77亿日元。
东急PLAZA原宿「HARAKADO」 作为一个非标项目，能够取得成功的关键点就是既要有流量又要有留量，既要有大牌坐镇又要有先锋特色，既要有内容又要有情怀，既要能打卡又要能参与！
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建筑即艺术
自然与都市的共生
建筑设计是该项目的一大特色，宛如一件艺术作品矗立在十字路口！HARAKADO由日本自然派建筑师平田晃久操刀设计，他以镜面玻璃编织立面为设计特点，营造出钻石切面般的外墙，反射周边绿意与街景，形成动态光影的“万花筒”效果。
将屋顶设计为阶梯式花园“OMOHARA之森”，融入自然生态元素，串联起都市建筑与天空绿树共存的风貌，拥有极具特色的建筑美学。阶梯式花园种植多样化植被，提供休憩与活动空间，降低建筑热负荷，成为城市中的生态避难所。
HARAKADO的建筑面积只有近2万㎡，但并没有追求坪效最大化，反而非常擅于留白，注重实际的体验感受。4层整层设为开放式展演空间「HARAPPA」，仅布置艺术装置与休息区，放弃传统商业的坪效追求，强化体验感。
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内容为王
传统与先锋的碰撞
项目由地下1层+地上7层组成，其中B1F层是以“钱汤街道”为主题的楼层，GF-2F是购物区域，3F是Creator Platform，4F是艺术区域，5F-6F原宿街道食堂，7F为顶楼露台。
虽然建筑面积不大，但项目引入了75个品牌，其中不乏Jo Malone伦敦全球最大旗舰店以及DIOR旗舰店等主力店品牌坐阵，同时还包括高圆寺老牌钱汤「小杉汤原宿」首家分店、TENGA首间成人乐园概念店「TENGA LAND」、会员制酒吧CASBA、意大利文具Moleskine东京首店、巧克力专门店rit.TOKYO、人气伴手礼店Hitotubu Kanro、Glam Lips、SEPLÚMO、THREE TREASURES等品牌。
- 地下1层「钱汤街道」：引入90年老字号钱汤“小杉汤原宿”，结合啤酒吧与瑜伽区，打造“泡汤+社交+健康”场景，并联合花王等品牌共创主题展。
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- 首店经济与全球旗舰店：
- Jo Malone伦敦全球最大旗舰店（236㎡，L1层）设原宿特色沉浸装置；
- TENGA LAND全球首间成人乐园概念店，以回转寿司形式陈列用品；
- Moleskine东京首店、巧克力专门店rit.TOKYO等小众品牌。
- 文化赋能空间：
- 「COVER」杂志图书馆（2F-3F）：3000本捐赠杂志免费阅览，复刻“书店翻杂志”的怀旧场景；
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- 「BABY THE COFFEE BREW CLUB」（3F）：会员制创意俱乐部，集成迷你剧院与画廊，激发跨界合作。
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运营创新
社群共创与公共性重构
项目的运营模式新颖，积极与品牌、企业以及社区共创。
比如在B1 F围绕核心品牌“小杉汤原宿”，引入了具有“邂逅本真·自在如初”这一同样理念的品牌花王，实现了花王与“小杉汤原宿”合作，泡温泉时使用的洗浴用品都是花王品牌；在去年开业之际这里还设置了「花王石碱」主题展。
值得一提的是，在3F打造了Creator Platform创作者平台，为以创作为目标的创作者和创意企业等提供了一个创造和消费循环的平台。
- 「町内会」自治组织：由品牌主理人、艺术家组成“野生运营团队”，自主策划活动（如澡堂饭菜单设计、艺术家驻场），推动空间持续焕新。
- 模糊公私边界：
- 地面层设无消费门槛的“灰空间长廊”，63%停留者为非消费者；
- 屋顶露台直连城市街道，市民无需进入商场即可使用。
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艺术与文化融合
项目不仅有横跨2F/3F的以“杂志展览”为主题的公共空间「COVER」，3F也设置有艺术空间不定时展示插画、陶艺等艺术作品，4F以自然为主题的开放式展演空间「HARAPPA」等。3F-4F常设艺术实验室（如涩谷字体实验室），联合残障人士创作文字艺术；
历史复刻：保留原宿中央公寓的创意精神，6F墙面展出冈本太郎画作《梦》。
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自项目开业以来，其社会影响力非同一般，
首先就是文化地标效应：成为社交媒体打卡热点，屋顶花园与镜面立面获INS标签超10万次；
另外也成为行业范本价值：日本商业地产界将其视为“非标商业标杆”，其“留白设计”“社群共创”模式被九州福冈项目ONE FUKUOKA等借鉴。
总结来说，HARAKADO通过 “空间留白赋予体验深度、文化基因激活社群共创、自然设计重塑城市生态” 三重逻辑，跳脱传统购物中心范式。其一年来的成功印证了：商业空间的价值正从“交易场”转向“文化发生器”，未来需持续平衡艺术性、公共性与商业可持续性。