项目的不确定性注定了项目的未来充满了风险，只有积极主动的做好风险的全过程管理，才能确保项目不被“意外”干扰，甚至导致项目失败。有效的风险管理，可以预防项目中的消极事件、提高积极事件的发生概率和影响。
项目管理知识体系除了风险管理，还包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、采购和干系人管理等其他模块。系统了解项目管理体系框架，有助于改变自身知识结构、增强项目逻辑思维、提高项目领导力，能有效合理运用项目管理的47个过程以及176个工具，从而推动项目成功。
二、讲座内容：
有效的风险管理
为什么越怕错的事情越容易出错？
风险管理的常见误区
重新认识风险
如何有效的识别风险
如何做出合理的风险评估
如何规划风险应对
如何评估风险有效性以及风险再评估
项目管理知识体系介绍
项目经理必备的资格认证PMP、PMI-ACP和PMI-PBA考试和内容介绍
三、活动时间地点：
2016年11月30日（周三） 13：30
13:30-14:00 签到
14:00-16:00 有效的风险管理以及项目管理PMP认证介绍
16:00-16:30 互动交流、抽奖
活动地点： 杨浦区国定路335号1号楼7002大会议室
四、报名方式：
1、微信报名：浏览后点击文章左下角“阅读全文”填写报名信息，即可完成报名。 2、电子邮箱报名：请于2016年11月29日前编辑公司名称+姓名+职务+手机+电子邮箱，通过电子邮件发给活动联系人：康宁kangning@ypbase.com 、021-55666886
五、指导单位:国家技术转移东部中心
上海市杨浦区众创空间促进会
上海市杨浦区青年企业家协会
主办单位:上海杨浦科技创业中心
上海科佑企业发展有限公司
上海复旦科技园创业中心
上海市软件行业协会
上海羿升企业管理咨询有限公司
协办单位:上海临港科创中心
上海环保科技园
上海湾谷科技园
上海高校技术市场
上海新华文化科技园
点击“阅读全文”填写报名信息，即可完成报名。
