11月9日上午，中国共产党上海市杨浦区第十一次代表大会在沪东工人文化宫开幕。这次代表大会是在中国共产党成立100周年的伟大时刻，是在我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、上海加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市的重要时期，是在杨浦深入践行人民城市重要理念、争做人民城市建设标杆的关键阶段，召开的一次十分重要的大会。
大会期间，科创集团党委书记、董事长郑岳肖，应邀在区融媒体中心设在大会现场的《走进党代会》演播室，向媒体畅谈了大创谷、大创智过去几年来取得的成就，以及两大双创功能区与集团的发展蓝图。
主持人：长阳创谷近几年是如何践行早日建成“世界级创谷”这一目标的？是否也有新的展望？
郑岳肖：为了推动高质量发展，主动作为，激发每一个市场细胞的发展潜能，汇聚起发展的强大势能，长阳创谷致力于培育高质量“双创”企业，在过去三年中也取得了一定的成果。
第一，形成人工智能及大健康产业特点。2019年，长阳创谷获批上海人工智能示范区，长阳创谷AI+园区建设初具规模。目前，园区内有人工智能产业链上下游企业约20家，其中不乏行业领军企业。此外还有8家大健康企业，全面打造长阳创谷“Health mall”。
第二，“大创谷”助力“双创”新高地。自2020年以来，长阳创谷进一步从管理开发机制、产业塑造、基础设施优化、创新服务体系建设等方面入手，着力打造生产、生活、生态“三生共融”的创新创业高地。目前，《大创谷功能区发展推进工作方案》已正式发布，各成员单位按照分工表有序推进中。
第三，在线新经济赋能杨浦经济迈向高质量发展。如今以大数据、人工智能等数字技术为支撑的新业态、新模式迅速发展。上海跃橙文化传播有限公司于2017年进驻园区，其运营品牌“独立日”是国内灵活用工服务行业领航者，通过自主研发的大数据与人工智能技术，为用户提供精准智能的服务。目前独立日已服务超过30万家企业客户，线上线下服务超过2000万人次，现有8家分支机构，公司总融资额数亿人民币，并获得全球第二大人力资源公司“Recruit Holdings”的战略投资。
第四，长三角跨界合作为高质量发展添能蓄势。长三角绿色生态一体化发展示范区强调包含规划管理、土地管理、财税分享、要素流动和公共服务共享等五个部分在内的跨界协调和区域一体化发展，长阳创谷也将积极融入“业界共治+机构法定+市场运作”的治理格局，实现统一决策与业界共治。
2016年园区的企业只有50余家，目前已入驻小红书、沪江、埃森哲、伦琴医疗、爱驰汽车和英语流利说等近300家双创领军企业和极富双创特征的中小企业，带动创业就业超过2.5万人。在园区运营方面，长阳创谷打造了Chang Yang Campus的概念，践行开放式管理，促进大中小企业融通发展，努力形成更多“上下楼就是上下游，不出园就有产业链”的产业集群；此外，创建“无边界、有生活”的创新空间，办公、学习、餐饮、运动、社交等功能自然地与环境相融合；为了让企业进一步活跃起来，园区还形成了“AI+”系列活动、绿色生活节及璀璨创谷等具有创谷特色的品牌活动；目前也在积极推动大创谷碳汇公园的建设，为功能区提供大面积绿化，赋能海绵城市、“零碳”车辆充电站等功能，实现公园最佳碳汇作用。
在一步步迈向“世界级创谷”这一目标的过程中，我们也发现其实“世界级”的标准始终处于动态递进的过程。就现阶段而言，主要有三个方面的展望：一是要有世界级的空间形态。我们将更加侧重提升品位与格调，呼应年轻创业者更深层次的需求。二是要有世界级的创新生态。重点是要落地一批国际化研发平台、引进更多硬独角兽企业，同时聚焦园区的主导产业和新兴产业，定期举办国际化、专业化、市场化的双创活动，持续提升区域创新创业的全球影响力。三是要有世界级的治理结构。长阳创谷以全面推进城市数字化转型为抓手，探索符合“大创谷功能区”特点的共治共管模式，在做强自身功能和带动周边发展中形成辐射和联动效应，为功能区的企业和居民提供世界级的创谷服务。
主持人：作为杨浦区科创双创的重要平台，大创智正在争创上海市第一个国家级服务业示范区。在推进数字化发展，实现数字化转型过程中，大创智做了哪些具体的举措，未来又有什么新的展望？
郑岳肖：杨浦大创智依托数字化企业集中的产业基础，扶持区域内微小企业，支持企业健康发展，打造区域产业优势，探索数字化新需求。通过一系列特色活动全面践行“大创智”数字化转型创新发展战略，实现数字化新应用、新场景成果市场化。
第一，“数字创想家”城市数字化赋能活动。以大创智创新发展示范区项目为依托，进行大创智区域数字化转型场景方案的征集，凝聚政府、企业和个人三方的力量，共同探索大创智数字化转型发展的方向路径和方案设计。第二，“医智融合”系列活动。约60家大健康创新企业、十余个国际化智慧医疗平台在大创智共同形成了数字健康创新生态圈。今年10月，“医智融合”国际产业联盟正式成立，旨在以技术创新需求为纽带，有效整合数字健康行业各方资源，充分发挥各自优势，加速推动医智融合、数字健康的产业应用，并带动区域产业技术升级，提高我国相关产业的整体技术水平，贯彻落实国家自主创新战略，实现协同合作，推动创新，共赢共荣。第三，与专业化基金寻求深度合作。当前，大创智正在与专业化基金公司合作启动大健康保险科技孵化器，探索“基金+基地”模式，整合“大健康+科技”应用场景，培育一批错位优势突出、有效赋能主业的大健康创新企业。
大创智未来工作的重点是继续深化数字化转型工作方案。近期重点工作为打造一地标、焕新一街区、建设一平台、培育三个新兴产业。即：形成大创智的“未来城市地标”；打造700米大学路活力透明街区样板；形成大创智数字平台；重点培育智慧医疗、保险科技和云原生三大新兴产业。目前，大创智已形成了商贸服务、信息服务、设计文创等主导产业，先后引进了IBM、戴尔、AECOM、微医、B站、叠纸等知名企业，又孵化培育出优刻得、声网、英迈、商米、王耀网络、名医主刀、Memverge等行业翘楚。未来结合已有的产业基础和基金支持，大创智将形成多元化、市场化的科创服务体系，争创上海首个“国家级服务业发展示范区”。
主持人：在杨浦“四大功能区”中，科创集团主要负责大创智和大创谷两大功能区的建设运营。作为一家创新创业综合服务商，科创集团未来发展规划的重点在哪方面？
郑岳肖：科创集团的定位是创新创业综合服务商。首先，在企业站位方面，科创集团围绕区委、区政府的战略部署，紧密结合区域发展，在服务全局中做大做强，为区域经济社会长远发展做贡献，发挥不可替代的重要作用。
其次，在发展战略方面，科创集团制定“围绕一条主线，抓住两根链条，聚焦三大策略，提升四大能力，打造五大板块”的战略思想。“一条主线”是指以高质量党建引领高质量发展，始终保持正外部性、正现金流和正利润率的增长；“两根链条”是指园区基础链+企业服务链；“三大策略”是指市场化、专业化、数字化；“四大能力”包括了投资能力、开发能力、融资能力、服务能力；“五大板块”，是指“创智”“创谷”“创寓”“创金”“创服”五大板块。科创集团也正是通过将这五大板块打造成业务品牌，以落实发展战略到具体的业务中。科创集团将助力企业聚集与发展，进一步体现功能、凸显品牌，构建更多元包容的国际化双创生态圈。
最后，在党建方面，不断强化党对国有企业的领导，将党建与现代企业治理结构相结合，探索现有体系下的区域企业治理新模式。目前科创集团计划设立“科创集团党建联盟”，以服务园区企业和党员为宗旨，以多元化个性化活动为载体，以数字化定制化场景为手段，整合政府机关、街道、园区、企业等各方资源，打破条块壁垒，形成党建合力，持续激发集团和园区企业各级党组织党员干部拼搏赶超的干事创业热情，为服务推动杨浦“四高城区”建设贡献科创力量，实现党建工作和企业经营工作同频共振，互促共进。
大创智园区优刻得企业党代表刘杰，也就“得益于杨浦一流营商环境，对扎根杨浦发展更有信心”接受了区媒体的专题访谈。（集团党办）
（部分图文资料摘自上海杨浦官方微信）
（视频为杨浦区融媒体中心《走进党代会》专访实录）
长按二维码关注更多科创动态