中国的老板都想把自己的企业做得长久一些，但是，我们的很多老板更喜欢提的是“做大做强”，或者嘴边常挂着要“基业长青”，但是，在实际的经营行为中往往背道而驰，不是醉心于短期投机就是敢于“飞蛾扑火”。根据我的观察，中国的老板有三大“死穴”，一不留神就置企业于死地。
第一大“死穴”是官商关系。
在中国特有的环境下做生意，大家都知道离不开政府的支持，这种支持在“你懂的”的语境下被很多人自然地转换成了必须与某些官员保持良好的关系，甚至认为这才是生意的本质，人脉论一时成为时尚。我深知，在中国创业人脉的重要性，人脉的深度和广度决定了一个人取得商业成功的深度和广度，但是一旦将这种结交官员人脉绝对化，便成了可能致命的死穴。
从历史上看，红顶商人胡雪岩长袖善舞，因结交左宗棠而发达，也因与左宗棠走得太近而灰飞烟灭；从今天活生生的事实看，刘汉、徐明等当代首富级老板结交的官员职位不可谓不高，其轨迹是，火箭般崛起，流星般消失，甚至搭上卿卿性命。
在生意场上，距离官场太远就做不到，因为商业离不开政府（实际体现为某些官员）的支持和帮助，可是距离太近了又很危险，即使你一点也不违规，我们大家都清楚，任何一位任职高位的官员都会有政敌，而且任期也是有限的，一旦这个官员离开这个位置或失势，你作为他的合作伙伴势必受到直接的影响。很多老板不就遇到前任签署的很多协议被后任全部否决的事情吗？
其实，作为一个企业家，永远不能忘了自己能量的来源，永远抱定在商言商。繁衍300年之久的中国知名商帮晋商与政界尤其是朝廷保持着良好的关系，但并没有人出面做官或者与哪几个官员打得火热；至今，欧洲的罗斯·柴尔德家族也已经持续了200多年，期间，只有在三代的时候做过英国议员，其余时候都是低调的商人，但是无论在美国政府，还是欧洲诸国，特别是英国，都有不少与其家族成员保持良好关系的高官或议员。
第二大“死穴”是核心利益。
据2013年权威机构统计，中国民营企业平均寿命只有2.79年，远远低于发达国家的平均寿命水平。其中一个重要的因素是老板摆不平与核心人员的利益关系，如与家族成员的利益关系、与核心团队的利益关系、与关键投资者之间的关系等，导致企业分崩离析。
有句俗话说，鱼的腐烂是从头开始的。其实，很多民营企业搞个几年就崩溃了，成了又一个短命标本，最主要的一个因素就是与关键核心人员的利益关系没有处理妥当。
如真功夫快餐，即将上市的前夕，董事长和总经理打了起来，随后，双方的家族成员加入战团，核心团队成员也纷纷介入，结果，两人双双进了监狱，企业处于破产的边缘。
当年创维的黄宏生由于与关键核心人员发生利益纠纷，自己在香港锒铛入狱，公司被罚款，差点葬送了整个企业。
再当年，兰州的黄河啤酒，总经理与老板反目，制造了两个董事会同时召开的“奇观”，最后是以总经理及其家族成员入狱而结束，可是，黄河啤酒从此元气大伤，再也没有展现以往的风采。我的一位浙江老板朋友，因为没有细心处理与亲弟弟的利益关系，其弟弟负责的营销系统差点拖垮了整个公司，逼得老板只能重新再造整个营销体系，夫妻俩对弟弟一家“恨之入骨”，伤心透顶，老板娘每每提到这段恩怨情仇，都是泪水涟涟。
其实，从你当老板的那天起，你就要知道一个特别简单的道理，不管你身边的核心团队成员跟你什么关系，无论是夫妻、兄弟、姐妹，还是其他人，都要考虑与他们之间的利益关系。你创造了名利场，却忽视身边人的利益，是一件不应该也非常危险的事情。
做企业，就是做人，首先是做核心人，核心人员组成的班底几乎决定着公司的前途。如果处理不好与这些人的关系，特别是利益关系，老板是很难当好的，也当不长。
第三大“死穴”是盈利模式。
不少企业的基本经营模式是，拿到了政府资源的支持后，开始运用低成本的材料供应和人力资源供应进行经营，从矿山、天然气、公路、建设、房地产，到农业、机械加工等，均是如此。因此，近十年来不少中国企业无论大小，其利润基础模式的核心秘密基本都在于获取强大政府资源的支持 + 材料人工低成本。
这种模式曾在十年里由大企业和中小企业“联手”创造了中国经济的高速增长奇迹，但本质上却是经济发展的投资拉动模式在企业界的直接反映。
一旦遇到政策的变化，这种模式即会导致整个产业的变化，从而使得产业内企业产生连锁反应，无论大型企业，还是中小微企业，很多都被裹挟其中，很难幸免。可以说，目前中国各类大中小微企业面临的困境正是这种政策环境发生巨变的反应：政府的生意不好做了，政策管制严格了，原先的人脉关系不好使了，人工成本在不断增加，缺乏核心竞争力的企业，无论大小，必然陷入困境。
如果这种盈利模式不能彻底改变，如果企业家们不能意识到这种模式的致命缺陷，企业面临的困境不可能解脱，力图通过说服政府帮助解脱，无疑是缘木求鱼。
