“研发不能光研发技术，更要研发好客户。”北京大学教授周其仁在2025年佛山企业家日暨人才发展大会上指出，当前国内产业界普遍存在的“内卷”现象，本质上是市场能力严重落后于生产能力。
在这场关于民企突围路径的演讲中，他提出了三大突围战略：细处求精益、远处谋布局、高处争独到。
这套理论并非空中楼阁，它恰恰源自对佛山本土企业多年实践的观察与提炼。而在佛山，众图科技这家以AI技术叩击传统建筑行业大门的企业，其发展路径正为这一理论提供了生动的现实注脚。
三大突围路径：从理论到实践
周其仁教授在调研佛山43家企业及跨国标杆后，提炼出民企突围的三条路径：细处求精益、远处谋布局、高处争独到。这一框架不仅适用于传统制造业，也为科技企业的创新发展指明了方向。
在周其仁教授看来，中国制造业普遍存在“市场能力严重落后于生产能力”的问题。众多企业拥有强大的产品制造能力，却缺乏找到好客户、实现价值的能力。
细处求精益关乎企业内部资源的充分利用。周其仁强调，“精益管理不是让企业力量变单薄，而是通过减少浪费让企业更强。”
远处谋布局则是应对全球化挑战的关键策略。“地缘冲突时代，布局宽一点，安全系数就高一点。”
高处争独到关乎企业核心竞争力。周其仁提醒企业家，“只要能在独到性上下功夫，市场一定会给你很好的回报。”
周其仁，1950年出生，毕业于中国人民大学经济系。著名经济学家，北京大学国家发展研究院经济学教授
细处求精益：AI驱动的“反浪费革命”
在建筑行业，材料浪费和成本超支是长期存在的痛点。众图科技敏锐地捕捉到这一市场机会，将AI技术应用于建筑结构优化，实现了“细处求精益”的理念。
众图科技的AI精益投资优化系统对目标建筑结构体系，在满足原设计条件及国家规范的前提下，以结构工程造价最优为目标，对全部的梁、柱、剪力墙等受力构件截面尺寸进行自动智能调整及验算。
AI优化的效果十分显著。据统计，众图科技的AI成本优化技术可为结构工程实现高达15%的投资成本优化。除了经济效益，这套系统还带来显著的环保价值。截至目前，众图科技优化的项目建筑面积达数千万平方米，减少了大量钢筋和混凝土使用，降低了数万吨级别的碳排放。
高处争独到：攻克建筑与AI的跨界难题
众图科技的成功，不仅在于技术先进，更在于其选择了正确的市场切入策略。
建筑行业门槛高、专业性强，懂建筑的不懂AI，懂AI的不懂建筑。众图科技通过组建跨界团队解决了这一难题。这种复合型知识结构使团队能够有效解决工程建设与AI跨领域融合中的技术难题。
技术壁垒的构建使众图科技在竞争中开辟了新的赛道。公司不需要参与传统工程设计领域的激烈竞争，而是从“运动员”变为“裁判员”，向更高层次、更广阔的赛道转型。
2025年，专业品牌评价机构Asiabbrand对众图科技的品牌价值评估达151.56亿元，这一数字充分体现了市场对其“独到性”的认可。
远处谋布局：从佛山走向全球的战略视野
有了技术和市场竞争力，众图科技开始谋划更广阔的布局，积极融入“一带一路”建设，精准践行周其仁所说的“远处谋布局”战略。
2025年，众图科技的全球化布局迈出关键一步。作为广东省科技厅从全省筛选出的20余家代表性企业之一，更是广东省人工智能企业中唯一的建筑领域代表，众图科技精彩亮相第22届中国—东盟博览会。
本届东博会以“数智赋能发展，创新引领未来”为主题，首次设立人工智能专馆，集中展示中国与东盟国家在人工智能领域的最新合作成果。
这一重要身份的获得，不仅体现了众图科技在AI+建筑领域的技术独特性和行业代表性，更标志着其技术实力获得了省级层面的高度认可。借助东博会这一中国与东盟经贸合作的国家级平台，众图科技成功对接更广阔的国际市场，为其AI优化技术走向东南亚乃至全球市场开辟了重要通道。
“借船出海”——携手央企开拓东盟市场
众图科技与500强央企中国水电基础局在东盟博览会期间签署战略合作协议，是其实施“远处谋布局”战略的关键落子。中国水电基础局作为在水利水电、基础设施领域拥有丰富经验和强大实力的中央企业，其在东盟地区的市场布局和工程总包能力，为众图科技的AI技术提供了直达国际项目的“高速通道”。
通过这一合作，众图科技可将其AI优化技术直接植入中国水电基础局在东盟乃至更广泛“一带一路”国家的工程项目中，实现从“技术出海”到“标准出海” 的跨越。这种“借船出海”的模式，极大降低了科技型民企独立开拓国际市场的成本与风险，完美诠释了周其仁教授所强调的“布局宽一点，安全系数就高一点”的战略思想。
“顶层切入”——与国际设计巨头共塑行业标准
与此同时，众图科技与国际工程设计巨头WSP（科进全球） 的战略合作洽谈及签约，标志着其技术开始融入全球设计产业链的上游。WSP作为全球领先的专业工程咨询服务公司，其在全球范围内的项目经验和设计标准具有行业引领作用。
双方在中国—东盟博览会期间正式签署协议，不仅是众图科技技术“独到性”获得国际认可的有力证明，更意味着其AI优化能力有机会影响全球性的设计方法与流程标准。这种“高处”的联盟，为其技术在未来成为行业基础设施奠定了坚实基础，也是对中国企业从“制造”到“创造” 价值跃升的生动诠释。
生态化布局——融入湾区AI产业创新浪潮
2025年5月，众图科技受邀成为广东省人工智能与机器人产业联盟首批成员企业。该联盟以省工商联作为主管单位，省委统战部、省科技厅、省工业和信息化厅作为指导单位，省委网信办、省发展改革委、省财政厅、省商务厅、省人社厅、省国资委、省政务和数据局、省科协作为支持单位；联盟常设决策机构为理事会，并聘任院士、资深专家或代表组成专家委员会。
汇聚粤港澳大湾区产学研用金多方力量，以“立足湾区、协同港澳、面向世界”为宗旨。
联盟聚焦三大核心任务：技术攻关方面，重点突破大模型训练、智能芯片、具身智能等关键领域；产业集聚方面，推动人工智能上下游企业入驻，形成千亿级产业集群；生态构建方面，推动建设公共算力平台、开放数据集与应用场景库。
通过这一系列布局，众图科技在“远处谋布局”方面形成了三重战略纵深：与央企合作实现“借船出海”，快速切入国际市场；与国际设计巨头合作实现“顶层切入”，影响行业标准制定；加入产业联盟实现“生态共建”，融入全球AI创新网络。这种多层次、全方位的国际化战略，为中国科技型民企的全球化路径提供了可借鉴的范式。
生态化共赢：从技术提供商到产业共建者
众图科技的战略演进，展示了周其仁强调的“政企协同”和“生态共建”理念，并在粤港澳大湾区取得了实质性突破。
2025年，众图科技与南沙区政府签约共建的“基于人工智能的建筑全生命周期管理服务平台”开创了政企合作新模式。
与此同时，在佛山南海区政府的先行先试为众图科技的技术落地提供了关键支撑。南海区政府在全国率先发文，要求在政府财政建设项目的投资控制中引入人工智能优化技术，这一开创性举措充分体现了南海“敢为人先”的精神，也是国家人工智能战略在地方层面的创新实践。
这一政策突破具有深远意义：通过政府的场景示范引领，有效推动了“人工智能+”行动计划的实施，为科技企业提供了宝贵的应用场景和数据支撑。
众图科技在发展中，逐渐形成了独特的生态定位：
与央企合作：利用其强大的海外工程总包能力，将AI优化技术植入国际项目，是切入全球市场的“高速通道”。
与全球设计巨头合作：标志着技术开始融入全球设计产业链的上游，是对其技术“独到性”最具说服力的国际认可。
构建“技术-产业”联盟生态：通过加入湾区人工智能产业创新联盟，公司角色从技术提供商升级为产业生态的核心共建者。
这种由“点”到“面”的生态化发展模式，使众图科技能够通过强强联合，共同定义未来智慧建造的新范式。政府的场景开放与政策支持，结合企业的技术创新与市场洞察，形成了推动产业升级的强大合力。
在广州南沙和南海的双重布局下，众图科技不仅实现了商业价值的提升，更在推动建筑行业数字化转型中发挥了引领作用，完美诠释了周其仁所说的“政府搭台、企业唱戏”的协同生态。
民企突围的启示：技术、市场与视野的三角协同
众图科技的成长路径，为周其仁的民企突围理论提供了完美注解。
在细处求精益方面，众图科技通过AI技术实现了建筑行业的精细化管理和资源优化。这不仅为客户带来直接经济效益，也为社会减少了碳排放。
在高处争独到方面，公司通过构建跨界团队和核心技术壁垒，在建筑和AI的交叉领域建立了自己的护城河。这使得他们能够在激烈市场竞争中开辟新赛道。
在远处谋布局方面，众图科技积极拓展产品线和应用领域，从建筑结构优化向工程全生命周期延伸，从佛山向全球市场进军。
周其仁曾强调，“今天我们的产品并不比别人差，为什么卖不出他们那么好的价钱？”众图科技的实践提供了一个答案：通过技术创新发现好客户，通过市场能力实现价值。
众图科技每年营收平均涨幅约200%，已成功完成多轮融资。但比这些数字更引人注目的，是它所展示的传统产业升级路径。
从结构优化到“AI虚拟工程师”，从服务房企到对接全球基建，众图科技的步子越迈越宽。
周其仁曾感慨：“低潮时活下来，高潮时就有你的份。”在经济波动中，那些如众图科技一样在细处精益、在高处独到、在远处布局的企业，不仅能活下来，还将迎来更广阔的发展天地。
