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北京侨福芳草地惨遭抵押!一代网红购物中心为何如此凄凉?

北京侨福芳草地惨遭抵押!一代网红购物中心为何如此凄凉? 新零售赋能一锐艺社
2025-09-29
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导读:艺术不值钱了?

作为北京乃至全国最有艺术氛围的购物中心,北京侨福芳草地曾经吸引全国商业地产从业者前去朝拜!也是当年最火的网红打卡地标!


8月19日,侨福集团被曝其73亿港元贷款获银行批准延期3个月。这笔贷款由北京侨福芳草地商场作为抵押担保,原本在2025年8月15日到期,经过谈判后获得了展期。此举避免了交叉违约风险,为再融资争取时间窗口。


这座估值超百亿的项目,光出自达利、毕加索等大师之手的艺术作品就有500多件,为何落到如此境地?!


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巨额投资


从1995年拿地,经过10年的多轮设计方案推翻,2005年才开始建设,直到2012年竣工, 总开发周期长达17年,远超同期商业项目。 黄氏家族将其视为“世代传承的艺术品”,强调建筑的生命力与可持续性,拒绝快速变现的行业常规。


当时“不计成本”的投入堪称疯狂!

聘请全球顶级设计团队(如英国建筑师事务所),方案历经多次推翻重做。


采用ETFE膜结构环保罩(与水立方同材料)、自循环通风系统等,成为中国首个获LEED铂金级认证的商业综合体,节能率达53%。


场内陈列约500件家族收藏艺术品,包括40余件达利雕塑真迹(西班牙境外最大收藏)、曾梵志等当代艺术家作品,部分艺术品为建筑空间定制(如杨韬《空束》)。


为保障周边社区光照,主动缩减商业面积,牺牲短期收益。


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辉煌成就


2012年9月正式对外开放,开业即被媒体称为“大型艺术博物馆”,商场内236米亚洲最长室内吊桥、下沉花园佛光装置等成为现象级打卡点。


当时,50%品牌为首进中国大陆,包括特斯拉中国首店、IWC万国表、米其林三星餐厅Opera BOMBANA等,填补CBD商圈小众高端市场空白。


有媒体评价:“北京不缺豪华商场,但让男士流连忘返的仅此一家” —— 突显其打破性别偏好的独特体验。

“重塑商业逻辑,建立与消费者的情感链接” —— 业内肯定其“城市生命体”理念的前瞻性。

在当年可以说是艺术与商业的双重盛宴!

开业同期举办“香港少励画廊20周年展”,展出方力钧、岳敏君等顶尖艺术家作品,吸引艺术圈层客流。


2013年,I.T集团在此开设2000㎡全球概念店,由英国Selfridges御用设计师操刀,成为潮流地标。


开业首年日均客流超5万人次,写字楼入驻率迅速达90%以上,租金溢价超CBD平均水平。

获誉“CBD超级宝藏”、“北京精神地标”,成为城市文化名片。


即使是今天,运营12年后仍被业内视为“商业地产白月光”,其艺术基因与空间设计持续被模仿但未被超越。


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困境与挣扎


2025年实地调研显示,商场空置率攀升,L2-L3层大面积围挡,BAPE、劳力士等奢侈品牌撤店,餐饮区晚餐上座率不足15桌。影院黄金时段售票个位数,而同期朝阳合生汇客满。


早期“艺术+奢侈品”模式曾引领市场,但当前消费者更重性价比与互动体验。高价餐饮(客单300-500元)与大众需求脱节,而艺术装置长期未更新导致吸引力衰减。


竞争格局也发生剧变,周边国贸SKP以高端消费黏性胜出,三里屯太古里强化潮流标签,而侨福芳草地“高冷艺术”缺乏互动性,未能适应社交化消费趋势。


区域商圈升级滞后,朝外商圈整体老化,世贸天阶、蓝岛大厦等邻域项目均需改造,区域客流虹吸效应减弱。


外部冲击与内部策略失衡!如今商业供应过剩,2023-2024年北京新增商业体量近400万㎡,分流客源;


而集团资金链拖累,侨福集团依赖高息过桥贷款(如太盟3亿港元贷款利率11%-16%),无力支撑项目升级投入。


因此采用轻资产运营合作计划!

2025年3月引入宁朴集团(前香港置地团队操盘),启动“时尚艺术社交中心”转型,重点发力:

1、多元餐饮集群:引入中高端社交餐饮,覆盖全时段消费;

2、零售业态焕新:增加生活方式、户外运动等体验品牌,减少奢侈品依赖。

3、借力商圈改造契机:朝外大街二期升级与地铁四线枢纽(东大桥站)建设,有望提升客流。强化与周边项目联动,错位打造“艺术社交目的地”。


而从长远来看,艺术IP商业化的破局需要将艺术资产盘活


目前尝试艺术基金合作或REITs分拆,将艺术品从抵押包袱转化为现金流(此前苏富比抵押贷款虽因物流复杂失败,但验证艺术品融资潜力);


在集团层面需要债务重组与资本合作!
依托绿色建筑(LEED铂金认证)与艺术基因,吸引ESG导向的险资或文化基金;参考太盟“并购-改造-REITs化”模式(如上海企业天地案例),分阶段实现退出


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在如今的经济环境下“优质资产≠企业信用”

艺术需要转化为可量化收益(如IP授权、门票经济),而非单纯空间装饰;

高端定位需嫁接大众化流量入口(如中端餐饮、文创市集);

中小型开发商需摒弃“慢周转”模式,建立快慢结合的资产组合。


侨福芳草地的核心矛盾是艺术基因与商业运营失衡

短期能够通过宁朴的轻资产运营止血,并依托朝外商圈升级重获客流,但长期则需将艺术IP转化为可持续盈利模式。


若转型成功,该项目仍可凭借建筑独特性与CBD区位,成为“非标商业”的进阶范本;反之,则可能沦为资本博弈中的抵押品标本。


那么,你多久没逛北京芳草地了呢?不逛的理由是什么?

【声明】内容源于网络
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