玩艺术的郑志刚差点把新世界发展拖进深渊，一度陷入资金链断裂的困境，幸亏在濒临破产的边缘获得了一笔融资，得到了喘息的机会！
事实也证明，艺术在当今的市场环境中越来越不受待见！
根据文化机构的统计，目前我国民营美术馆的长期存活率仅有约28%，超过七成的机构最终难逃关闭或名存实亡的命运。
特别是在2025年上半年，这股闭馆潮有加速趋势，全国有超过10家具有相当知名度的民营美术馆相继宣布闭馆或进入无限期休馆状态。行业内部普遍认为，国内民营美术馆的平均寿命不足6年，这清晰地揭示了其生存的艰难！
作为一手打造K11艺术购物中心的郑志刚无疑是热衷艺术的，K11因艺术出圈也被艺术拖累！香港可能还好，内地K11这几年的表现用“不忍直视”来形容也不为过！
所以对于郑志刚来说，夸他的人说他是“香港最有可能超越李嘉诚的人”，骂他的人说他是“败家子”！
那么事实到底是如何呢？
自从去年郑志刚下课以后，11月新管理团队履职以来，新世界发展减债策略成效卓著，也迎来了资本市场的价值重估！
9月26日，新世界发展公布2025财年年报。报告期内，新世界实现核心业务稳健发展，“七招减债”策略成效持续释放，各项财务指标显著优化。
其中核心经营溢利按年少13%至60.2亿元，列账亏损虽较前一财年197亿元有所改善，但仍亏损163亿元，当中影响最大的是85亿元待售物业及发展中物业的减损损失，以反映楼价相对低迷的影响。
然而，K11所属的物业投资板块却实现了稳健增长，分部业绩达到71亿港元。其中，K11品牌的分部业绩更是同比增长了4%，在复杂的市场环境中实现了逆势提升，为集团贡献了宝贵的经常性收入现金流。
可见，离开郑志刚的K11正以肉眼可见的速度好起来了！但也不能完全说他是“败家子”，因为K11的基础是他一手建立的！特别是表现最佳的几个！
首先是香港K11 MUSEA，2025财年总客流创新高，今年8月亦创下历史单月新高；
今年1-8个月，高端会员人均消费同比增长38%；
在暑假期间，场内珠宝钟表及一线奢侈品牌的销售额同比增长了20%，旅客平均单笔消费亦按年升约30%。
成功吸引了包括爱彼、梵克雅宝、罗意威、圣罗兰在内的多个奢侈品牌开设新店、升级店面或扩充面积。巩固了高端旗舰地位！
未来两年，该项目还将有超过十个奢侈品牌的进驻及升级计划，进一步巩固其作为香港尖沙咀海傍高端消费地标的地位。
其次是香港K11 Art Mall！精准发力Z世代市场，该项目策略明确，深度挖掘“谷子经济”（动漫周边消费）和户外经济等新兴消费趋势。
通过引入泡泡玛特、卡游等潮玩品牌，以及萨洛蒙、始祖鸟等户外运动品牌，成功吸引了年轻客群。
其直接成果是，2025财年客流创下开业以来的历史新高，出租率长期维持在100%，动漫潮玩类商户销售额同比飙升逾65%，主要运动时尚品牌销售额也增长约40%。
最后是内地项目稳步推进与新项目储备！在内地，已开业的K11项目运营稳定。同时，备受瞩目的深圳K11 ECOAST已于2025年4月起分阶段开业，至今已吸引超过1200万客流。
广州汉溪K11已于2025年9月29日开业，上海K11 ELYSEA等项目也在积极推进中，为未来的增长储备了动能。
然而这一切都与郑志刚无关了！
他在离任新世界后去年独自创立K11 by AC品牌，新世界曾明确回应媒体，K11是集团全权拥有的注册商标及品牌，而郑志刚在离任后已征求新世界同意，因此可使用「K11 by AC」品牌。
新世界也强调，目前集团营运及管理的K11 Musea、K11 Art Mall、广州K11、上海K11，以及年报上有提及到的K11项目，都和K11 by AC没有任何关联。
而K11 by AC目前的投资、业务、营运，包括轻资产管理项目等等，都与新世界集团（包括K11）无任何关联。
资本无情、人更无情， 郑志刚或许在商业上或在杠杆使用上栽了跟头，但相信其实力还是有的！
到底是“败家的富三代”or“未来的李嘉诚”？我们期待独自创业后的郑志刚能给我们带来惊喜！