开业四年累计亏损超30亿元，每年亏掉15亿，这座曾被视为“北方文旅新引擎”的超级乐园，正上演着一场冰与火的生存考验。
北京环球影城2021年9月开园时，曾掀起一股主题公园热潮。然而运营四年后，这座投资460亿元的超级乐园却陷入连续亏损的困境。
据投资主体北京首寰公司财报显示，2023年营收79.51亿元，净亏损15.28亿元；2024年营收79.23亿元，净亏损15.19亿元。这意味着即使剔除每年约3亿元的外围项目折旧成本，乐园本身依然未能盈利。
相比之下，投资340亿元的上海迪士尼2024年营收约134亿元，实现盈利10亿元，年客流量达1400万人次，远超环球影城的988万人次。同样的国际顶级主题公园品牌，在中国市场却交出了截然不同的成绩单。
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北京环球影城的亏损首先源于其庞大的投资规模。460亿元的投资比上海迪士尼高出120亿元，导致每年的折旧摊销和财务费用居高不下。
首寰公司解释亏损“主要系项目前期投入较大以及运营前期折旧摊销较大所致”。这种高成本结构在客流量不足的情况下被进一步放大。
从客流结构看，北京环球影城的本地游客占比仅为38%，远低于上海迪士尼52%的水平。这一数据反映了两个乐园在客户黏性上的本质差异。
上海迪士尼的年卡用户年均入园次数高达约12次，形成了稳定的“高黏性客群基本盘”。而北京环球影城则更依赖“一次性游客”，复游率仅35%，不到上海迪士尼60%复游率的三分之二。
在投资效率上，差距更为明显：环球影城每亿元投资带来约2.15万人次客流、0.17亿元营收，而迪士尼则高达4.12万人次、0.39亿元。这种差距反映出两者在初始投资效率和运营能力上的双重不足。
02.
北京环球影城的困境部分源于其 “IP与市场的错配” 。《哈利·波特》《变形金刚》虽是全球顶流，但在中国市场却“叫好不叫座”。
更为关键的是，这些IP的生命周期短于预期。《哈利·波特》电影完结已13年，热度从“全民狂欢”降为“粉丝情怀”；《变形金刚》系列票房逐年下滑，年轻一代更爱国漫宇宙。
气候条件则是另一大制约因素。京津冀冬季寒冷，零下十几度的气温导致户外项目运营时间大幅缩短。“霸天虎过山车”等项目在冬季只能缩短运营时间甚至临时取消。
有效经营时间不足南方地区，导致环球影城面临“半年拼命干，半年硬扛着”的窘境。
区域经济差异也不容忽视。长三角2024年GDP达33万亿元，人均GDP近2万美元；而京津冀GDP总量仅为长三角的1/3，人均GDP为其75%，且区域内部经济发展不平衡。
这种差距直接反映在游客的消费能力上。有消费者指出，环球影城499元的哈利·波特学院围巾“设计感不足”，但价格却比迪士尼的米妮发箍还高50%。
在运营层面，北京环球影城与上海迪士尼在细节处理上存在显著差距。上海迪士尼园区内有2000多个垃圾桶，每15分钟清运一次，卫生间配备婴儿护理台和香水喷雾，甚至连垃圾桶上都印着米老鼠图案。
这种 “细节即体验” 的理念使游客愿意多花钱、多停留。
而北京环球影城在高峰期卫生间排队需20分钟，餐饮区座位难寻，哈利·波特主题区的“奥利凡德魔杖店”还因库存不足频繁断货。这些运营细节的不足直接影响游客体验。
在二次消费方面，上海迪士尼的“迪士尼世界商店”年销售额超20亿元，游客为买限定款周边愿意排3小时队。而环球影城的周边店常被吐槽“款式老、价格高”，消费者认为“在环球花1000块，一半是门票，剩下500块买了个‘不值当’的魔杖”。
本土化策略的缺失也是问题之一。上海迪士尼让米老鼠穿唐装、漫威英雄说方言、春节舞龙灯，把全球IP变成“中国故事”。而环球影城仍保持“国际模板”，哈利波特的学院服还是英伦风，变形金刚的台词没有中文梗，连园区导览图都只有英文标识。
03.
北京环球影城面临的另一个挑战是区域协同发展不足。长三角已形成“核心乐园+周边配套”的成熟网络。
以上海迪士尼为中心，游客可轻松串联朱家角古镇、周庄水乡，并可延伸至杭州、苏州等旅游城市，形成2-3日的旅游体验。
反观京津冀地区，文旅资源虽丰富却如“散落的珍珠”。环球影城到天津古文化街、河北北戴河等车程均需2小时以上，且缺乏统一的联票和班车服务。
这种孤立状态使大部分游客只能当天往返，难以延长停留时间消费。
北京环球影城的外省市游客占比超过50%，覆盖全国所有省级行政区。这些游客往往将环球影城作为北京旅游的必打卡项目之一，但周边缺乏配套景点使其难以留住游客多日消费。
与之对比，上海迪士尼凭借区域旅游网络，能有效将游客分流至周边地区，实现多方共赢。这种区域协同效应正是京津冀地区所欠缺的。
05.
面对持续亏损，北京环球影城正在寻求突破。首寰公司表示将通过举办季节性活动、融入更多中国文化元素、创新科技场景应用来持续吸引客流。但这些措施能否扭转局面尚待观察。
将劣势转化为特色是一条可行之路。与其回避北方寒冷的冬季，不如借鉴北海道经验，开发“魔法冰雪季”等季节性活动，在室内打造“霍格沃茨冬日城堡”，让游客在温暖环境中体验特色项目。
加强区域联动也至关重要。可推动与天津航母公园、河北温泉等资源的整合，推出“乐园+海滨+温泉”三日游项目，并增设景区直通车。
这将有助于延长游客停留时间，增加二次消费机会。
IP创新更是当务之急。参考香港迪士尼通过“冰雪奇缘”主题区实现扭亏为盈的经验，北京环球影城需加快引入新IP，并创新运营模式。考虑将游客呼声高的“任天堂园区”引进，再结合北方特色打造“马里奥冰雪闯关”等场景，可能吸引年轻游客重游。
大阪环球影城曾通过引入任天堂等新IP，并向“沉浸式娱乐空间”转型，游客量从700万增至1460万人。香港迪士尼连续亏损9年后，也凭借“冰雪奇缘”新园区在2024年实现盈利8.38亿港元。
这些案例证明，主题乐园行业具有“先砸钱、熬时间、后赚钱”的特点。
北京环球影城带动通州土桥片区土地价值两年上涨超40%，2024年创造直接就业约1.8万人，周边餐饮酒店税收新增约1.5亿元。据测算，1元主题公园消费能拉动10-15元上下游产业消费。
在主题乐园行业，真正的竞争不在于账面盈亏，而在于能否持续创造体验价值。