认清自己，远离企业管理“六宗罪”
有熟悉我的人都知道，
我曾经在大学毕业第一年，就建立了一份为期十年的职业规划——从程序员做到CEO，然后创立自己的企业管理咨询公司。
现在看看，自己不但实现了职业梦想，并且收获了满满的来自客户的友谊，可谓是朋友遍中国了（西藏没有，因为没去过）。
在后期自己的公司运营期间，这些客户也给了我很大的帮助，并且因我们的不间断交流，很多企业实现了强强资源联合，创造了更大的价值。
我说这些，不是写回忆录，而是为了把我在这十几年的工作中遇到的，看到的，亲身经历的，碰壁的，让我感同身受、记忆犹新的管理痛点记录下来，告诉你们，让你们在步入管理层或更高管理层的时候，减少损失，远离“六宗罪”！
1、法西斯：
特别针对初入管理层的菜鸟，其内心是缺乏足够安全感的。于是菜鸟自然或者不自然地，都会过分强调自己的“BOSS”地位，对非和谐声音简单粗暴的重拳镇压。其实呢，会引发更大的反弹。
我们需要认清，管理者的核心工作是团队凝聚力、执行力、创造力的更大发挥，而不是独裁者的舞台。展现权威，只能用事实、用道理，而不是用拳头。
2、不职业
升入管理层，最大的改变是，汇报工作的对象改变，因为你的上级和下级的从属关系改变了。认清这一点，非常重要。有些人为了搞好关系，特别是团队内部提拔的的领导，有三怕：
第一怕，怕原来团队的同事产生距离感；
第二怕，怕原来的上级，现在的合作沟通对象，说自己翘尾巴；
第三怕，怕现在的上级，不能展现足够的自信力。
因这三怕，小菜鸟可能仍然有意或者无意的保持原来的行为规则，淡化自己升迁后的层级从属关系，反而使团队失去方向，就像无头的大雁，乱飞甚至不飞。
3、哥两好
管理者，意味着更多的责任和担当，在这一点上你或许明白，但你可能不知道，你可以利用这一点，树立起自己的威信，保持和团队成员巧妙地距离感。
别犹豫，比起称兄道弟、两肋插刀，尊重和信任更能让你的团队高效发挥。试想一下，如果团队因个人犯错而失去公允性，仍然勾肩搭背没事儿一样继续工作，那和气的背后就是怨气，友好的背后就是拆台。
4、隐形人
身为管理者，需要保持巧妙的距离感，这是我们刚才说的话。为什么要用“巧妙”这个词汇呢？就是怕你把距离拉的太大。试问，谁也不想有一个下完命令就找不到影儿的头儿。活儿都堆成山了，却找不到可以协调工作的上级，盼星星盼月亮，也盼不来上司的支持。
别忘了，管理固然是你的工作，以身作则和身先士卒更是你的本分！必要时，撸起胳膊，甩开膀子干，你会非常容易得到更多的尊重、信任，并且自然地激发起团队成员面对工作的积极和热情！
5、勋章控
你的每一次晋升，其实都意味着你前一段的工作非常OK，新职位可以说就是你的军功章。但你要整天把军功章别在胸口，顶在脑门，那本来因为你的出众而得到的管理职位，就因你的骄傲而变味儿。
领导不是明星，团队更不是明星表演的舞台！
切记，团队才是明星，培养人才，挖掘团队中的明星，千万别把人家的功劳揽入怀中，否则你这个勋章控，早晚被勋章盖住了脸，盖住了眼。
6、老好人
这个名称咱就不解释了，只说说其害处，你就明白为啥是罪了：
第一，老好人意味着不会正面批评工作失误和严肃提出改变意见，导致工作漏洞不能修正，工作质量无法达标；
第二，老好人在不得不提出修正意见时含糊其辞，生怕得罪人，导致词不达意，团队成员不能正确领会，南辕北辙；
第三，老好人的团队，工作效率肯定是低于公司标准和同业标准的，而没有效率的团队当然会被淘汰。
所以呢，别让老好人的意愿盖过你的责任，积极反馈、有效沟通，是老好人必须牢记的八个字！
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