自从微信走进人们的生活，注册用户已经达到9亿多。许多人早晨起床第一件事就是看微信，到晚上也是看着微信入睡，坐车看微信、聚餐看微信、走着坐着看微信，人们对微信已经有了或重或轻的依赖。理论上说这是在利用碎片化的时间参与移动社交，可实际上却是人们被手机微信这样的社交软件给碎片化了。碎片化的一塌糊涂。
从另一个角度看，微信也有可利用的积极一面。既然大家对微信的依赖度这么高，为什么不把上微信变成对我们创收和今后发展有帮助的一个资源性的投入呢？既然上微信不能自拔就想办法从微信里掘金吧！会做的人，应该会想到，与其看别人写段子，在别人的群里参与事情，还不如自己搞一个靠谱的东西，在自己的群里边做，做出成绩，增加收入，建立人脉突出价值。好多有实际行动的小伙伴们，应该已经开始创收了。
我从2013年进入到微社群这个行业。一直在北京、广州、上海大玩家的朋友圈交流，在一起共同的投资社群，做实验。到今天为止，我们已经正式的看到了社群经济的曙光。尤其是在受工信部委托起草一份全球微商全景调研报告后，有机会接触到化妆品、美妆、大健康、母婴孕、跨境、农特等行业，了解到传统行业受经济危机、国际打压、国家产业结构调整转型及国内外电商、微商的冲击等等压力，都在探索着出路，且一致聚焦在了F to C模式上，想参与到社群经济里来。FtoC就是厂家直接把产品卖给消费者，消费者直接向厂家订购，省去中间的多个耗能环节。微社群完全可以承载并助推这个模式。
今天，我们要做的就是成立掘金微社群。在虚拟空间做出社群，将社群的商用流程、传播端口以及整个大数据布局清楚，完美构建厂家与消费者互通的桥梁。
一、掘金微社群解决目前微信群的痛点和痒点过程
因为销售的本质，就是解决消费者痛点和痒点的过程，只有找到痛点，解决痛点痛苦；找到痒点，满足痒点欲望，才能真正体现价值。
（一）痛点
痛点1，微信用户每天耗在微信上的时间非常多，已经不能自拔，变成了第二个鸦片；
痛点2，许多人加了好多个群，浪费了很多的时间，以为群里不定什么时候自己可以往进扔广告！但实际效果，除了自己看，没几个人会关注；
痛点3，就是辛苦的群主。每天苦逼地维护着这些人，一无所获还耗在那里，群越多越耗不起，浪费时间和精力！
在掘金微社群的系列课程当中，专门有一大部分的时间要做一件事：就是要让群主成为一个高大上的职业，而不是一句口号。会告诉大家，我们有这样的能力，带着你在一个多月的时间内，把你的资源盘活，把你的群创造出价值，告诉你工具、方法、流程这一整套操作模式，不论你理解不理解，认可不认可，参与不参与，社群经济已经走来，让我们拭目以待！
（二）痒点
痒点，是希望达到，但又轻易够不着的点。
第一个痒点是如何玩转微信群比开淘宝店和做微商挣到更多的钱
随着某宝里，海量商品，海量厂家、海量品牌的充斥，和某猫店的高昂费用，另人望而却步；而微商的兴起大多也是因为模仿传销的代理模式进入，成功学的进入，和美妆化妆品地推的进入，轰轰烈烈的火了一把，可当国家给了一个信号之后，大微商就撤盘了。撤盘就是传销人员撤盘了。大微商就塌陷了!小的微商还在坚持刷着朋友圈，在微信群里扔着广告，但收效甚微！
所以上哪儿去做产品呢？去微信群里！去微社群里！因为微信群它是一个4.0阶段的传播路径，共享经济的一个小模板。如果你的产品足够好，像小米当年就是大家在产品群里边体验，交互。但是有的产品，没有那么好，也没办法把所有产品都做一个群，那么整合起来就做一个兴趣群、价值群或文化群，像我们做的掘金微信群，就满足了想从微商移动互联网转型的朋友对新型商业模式的渴望。
我们就输出这样一套模式和方法，来让大家进到群里学习，采用免费进入的模式。今后将建立收费上课群，练习群，答疑群，让大家在群里练习，保持活跃度，同时认识些小伙伴，你觉得这个产品好，他觉得这个模式好，就可以互相传递，互通有无。就形成了熟人经济，也可叫共享经济。而且微信群可以自带流量，假如你要有一百个群的流量，而且都是拥有共同文化和价值观而来，就自然形成了一个非常巨大的流量。邀你进来是精准、持续的一个流量平台和分享、共享空间，就是建立了一个自粘性平台，同时筛选出来真正有价值的产品，传递给需要这个价值产品的人进行精准营销，就能够形成自推荐、自销售、自传播、自演进的模板。
第二个痒点是如何将微信群主打成为一个日进斗金的高大上职业。
群主首先要成为一个专业人士，建群他有一个标准流程，之后要在群内互动，使用工具到最后的裂变联盟。比如说你手里有200个群或者1000个群，如何在这个多中心化的时代，你跟别人进行联盟，串联，进行裂变，这个很关键。
无论你使的什么工具，微信、QQ、陌陌等，你控制着人家这就是中心控制，控制到什么程度，什么维度那就是自己的一个考量。我们接下来，打造掘金微社群的群系，大约可能会出现几万个群在一起，作为社群经济的载体。我们就是要让每个群主成为一个高大上的职业。每个群主都有自己的领地，自己说了算。
但我们的中心是什么呢？就是提供价值，提供大家共有的价值观。共有的价值输出，在这个轴线上，肯定是大家公认的。大家共同来经营、迭代这个群系的价值输出和价值观的打造。
第三个痒点是企业如何搭建的问题
企业的搭建非常的清晰，分为三个段落。
第一个段落是传统企业转型
正在尝试，把家具建材企业，直接一步转型到移动互联网社交电商一个完整的方案，正在做模板。今后我们群内的企业家就可以享受到我们整个社群的服务。
海尔集团建了8000多个微店集群，叫集群平台模式。但是他做社群呢有个问题，它是体制内员工，体制内社群，所以有诸多限制。而我们在外边就可以做成这个事情。
第二个段落就是重新建立生态社群系统
把中间的中介商去掉，让利润最大化，重新为品牌商建立他的整套的微生态社群系统。
第三个段落介于两者之间，老企业需要进行产品迭代，新产品的创客开发
从步骤来说，先从你企业的起盘价值输出开始，为你进行战略梳理。因为战术上的勤奋抵挡不住你战略上的疏忽懒惰；重新建立打造商业模式；在现有基础上进行产品的创新迭代，做到流程落地、系统运行、快捷工具、实操手册的四步落实。
二、掘金微社群，会给您带来哪些实利
我们把整个的掘金微社群体系，可以划分为九节课。
在这九节课当中，可以具体分析你和你的企业的战略定位，在哪个点站位；可以告诉你和你的企业，你代理的企业的模式，在哪里进行迭代演进；可以和你沟通，现在这个移动互联网社交电商链接一切的社交G点在哪里；可以告诉你微社群怎么样进行共享，如何运用超炫理论来建群并且植入群文化，之后进行互动体验的分享；还包括如何做好群主，在虚拟空间建立领地，共同为某个项目服务。
在学习过程当中还会辅导你实操，适合你自己定制的去中心化的你自己的社群，同时你还会收获，都是靠谱的，有能量的同学资源，为你今后在商场上驰骋找一个左膀右臂。
备注：
社群是一般的社会组织，类似于散落在各处的街坊。要清楚的辨析社群与社团和粉丝团都是有区别的，和协会更是有本质的区别。
两个最大的特点：
第一就是无边界。它应该是一个无边界的伞形组织形态。
第二个特点是多中心化。首先你要有中心，不是去中心，是去中心控制化。
微社群搭建企业铁三角：自组织、自媒体、自商体。
自组织。在运营社群的过程中，必不可少，每个小团队都可以称为自组织。自组织一旦有了控制就成为他组织，他组织分为协会、社团、粉丝群。在往上走一步，有了资金的介入就成了商业组织；有了武装力量的介入就成为军团组织；如果你能用生命去兑换社群活动就成为宗教组织或者叫极端宗教组织。
自媒体。因为当今传播非常的关键。传播度决定了到达度，到达度才能决定你的转化掘金。
自商体。是一种身份也是一种模式，既：买方、卖方、代理方、经营投资方。
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