文章作者 Eileen Yu
感谢能够包容新产品试错的中国消费者，中国的科技生态系统已经能以更快的速度进行更新迭代。
本周的行业特邀嘉宾，同样也是移动广告技术供应商Taptica的CEO（首席执行官）Hagai Tai，详述了为什么科技发展迅猛的中国比硅谷更具有可借鉴意义，与此同时，外国企业想要在中国市场获取成功将面对怎样的挑战。
Taptica首席执行官Hagai Tal
世界上所有的移动广告公司都将中国市场视为一个巨大的机会。Pew Global报道，中国作为一个人口高达14亿，移动用户占比58%（这个比例还在飞快的上升）的国家，中国市场会终结所有其他市场，特别是对于年轻人群。
但是，这不单单是一个推销产品的机会。在许多方面，中国作为创新中心，早已统驭着移动市场。当所有人都认为硅谷（Silicon Valley）才是世界市场的缩影之时，中国是怎样做到的呢？
硅谷引发的数字革命已根植于世界各地。这场数字革命最初的爆发只为击倒传统模型，与其他革命并无二致。但是当我们将这样的革命结果及时用以构建未来，这次革命的与众不同之处才得以凸显。对于中国来说，这样的特质意义重大。
规模，同样是一项基本的商业指标。在技术领域，规模的大小在产品开发时期显得尤为重要。收集并且分析越多的资料，就能获得更好的解决方案和产品。超过10亿人口的中国，拥有规模巨大的用户数据资料。不仅仅是为了规模而去扩大规模，也是为了在早期发展阶段增加产品的活跃用户。
如果你需要一百万活跃用户正确测试你的产品，在中国找到这群用户将会比在美国找到他们更容易。简而言之，城市越大，产品的孵化能力越强。
中国在预期不佳的情况下进行创新
在世界舞台上，中国仍旧是一个发展中国家。在很多方面，发展中国家这一角色是个不利因素，但是对于创新者来说，却是极其有利的。因为发展中国家不必应付根深蒂固的传统技术壁垒。
以中国和美国的固定电话用户为例。根据世界银行的数据统计，中国固定电话用户在2006年达到顶峰，拥有26%的订阅用户。而美国，则在2000年就达到峰值68%，比中国早6年。在移动产品的接受度方面，美国遥遥领先。2014年，美国的固话订阅比例仍高达40%，而中国，这一比例已下降至18%。
这些数据说明了中国在手机行业的一个关键优势——不同于发达国家的移动手机行业，中国可以跳过传统的系统模式。中国消费者同样准备好跳过这些传统技术，拥抱以手机为中心的时代。与此相对应的美国，却很难走出传统模式，这样的过程，造成了一些更加支离破碎的景象。
跨越传统技术创新只是一个短期提振，一旦绕过以前的模型，增速将会相对减弱。
如今中国市场的高速创新得益于前十年的经营理念。中国技术的迅速和敏捷，源于他们的技术文化：产品初建——投放——及时迭代、缩短产品周期。为十亿人建立移动网络的经验，已经让中国技术产业形成了一个直观的理念——建立最小可行性产品。
这样的经营理念对硅谷同样重要。问题在于，对于期待新产品一问世就足够完美的外国消费者来说，这样的经营理念很难让他们认同。
美国技术异常雄厚，但是消费者对初入市场的新产品过于完美的期待，给这个行业带来更多的是伤害。相反的，从拥抱产品初建、投放、及时迭代，中国企业有力回避掉了“完美测试产品”的误区，从而使得创新保持在一个正常且高速的状态。
支离破碎的市场是高效的敌人
在苹果手机（Apple iPhone）问世之前，移动手机市场狭小且混乱。IOS和谷歌的Android平台改良了这样的市场环境，让我们享受今天稳定的移动手机市场。因为开发者遵循IOS的创新思路，将同样的创新扩展到了Android。
今天，手机在移动支付方面临类似挑战——有太多的解决方案急需创建。
在中国，移动支付市场却不是支离破碎的，因为微信占领了整个市场。这款App正在向中国以外的国际市场拓展，因为可以促进不同的交互使用：支付车费、订外卖、或者交换联系人，早已成为移动端的佼佼者。一位刚从中国旅游回国的博主，曾在博客坦言：“从中国回到美国，就像是是退回到了一个没有正确使用手机的时代。”
是中国建立了一款更好的产品吗?不一定。创造的伟大仅仅是庞大的市场挑战中的冰山一角，后期的更新迭代同样重要。
因为文化障碍，移动支付在世界其它地方的使用率远低于中国。可以忽视微信巩固市场的能力，却不能忽视此项突破的价值。基于中国的市场规模，微信拥有大量的用户数据，可以帮助产品在更新和增加功能的过程中，提供数据的指导性帮助。
中国的科技企业寻求持续稳定的增长
成熟的技术行业在经历极速发展后，需要为日后的持续增长承受更多。投资者认为中国的上市公司估值过高，而这也将直接影响其它初创企业。
毫不奇怪，中国企业已开始在海外寻找增长机会，今年这些企业在海外的投资项目数创造了历史新高。目前，对于上市公司过高的估值也让中国能够更好地在国外进行交易。
但重要的是，这些交易本身主要是基于获取资金的需求。中国投资者在寻求海外投资时，在意的是能获得的实际价值，并非在意一个产品或者一家企业是否会改变世界。而与之相反的，硅谷的风投者们则更愿意倾听某个新的想法将如何改变一切的美妙故事，即使目前尚不清楚能否通过这个想法获利。
迟早，这些都会改变。但是现在不会，由于增长的需要，加上成熟的中国技术行业决定着基本的游戏规则。中国的科技公司虽然面临着挑战，但他们同样很富有。滴滴出行比优步（Uber）更能适应市场，但是这个新世界的规则究竟是什么呢？
中国充满了机会，了解其社会和商业文化是西方市场面临的一大挑战。例如，中国的行政人员在市场上发挥着积极的作用，但是这样复杂的角色对于局外人是很难领会的。因此，充满了不确定性，尤其是在规则、隐私、安全等方面，这些都导致了一个结果：和中国人做生意，是需要花费精力和成本的。
尽管这些问题并非不可逾越的，理解中国市场的这些细微差别在中国的业务需要耐心和牺牲。
现在，大部分外国企业在中国面临的最大挑战是文化。了解西方市场的中国企业家相对短缺。当你在中国找到这样的人，你应当考虑其是否拥有不受文化束缚和控制的交流能力。
最终，我们将会从数量众多的就读于美国的中国留学生身上获得启发。这群身在美国的中国留学生回到中国，并且成为社会的领袖之前，文化障碍会一直存在。
到那时，决定中国是否成为全球创新中心的可变因素，将会是——中国市场是否有能力搭建成功通向西方市场的桥梁。
作为市场和经济的发动机，中国已经在全球商业舞台上蓄势待发。但是问题仍未解决，“我们真的从彼此身上学到了什么吗？”
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