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Z总：股权激励怎么去实施？
S：首先，我们需要有一套方案，这个方案就是股权激励的方案（核心点在我们的课程里面有详细的讲解）。在这个基础上，很关键的一点，就是要拿着方案去和你的激励对象，也就是你要分红的骨干去谈，可能是要试探性地摸索一下，这是不是他们的期望，包括给股份的多少，包括给股份如果是需要他们花钱买的话，这个定价等等都是需要去磨合的。
如果大家感觉都有共识，大家都非常喜欢这个方案，那么你可以往下走一步，那就是把这个方案给它正式化，也就是说把它变成合同或者变成文件，以及把这个方案给相关的人员宣布。
之后，那就是按照这个方案去执行了，如果涉及到分红，每年在年初的时候，你应该对上一年的利润做一下决算，当然还有你每年要分多大比例的钱给到股东，然后把钱分给股东。基本上这样的步骤，当然这里面会出现很多的技术上的细节和问题，我想在这个过程中如果有问题，我们可以随时讨论，我也会帮助你解决你的具体的问题。
L总：我在几年前做了股权分配，但接着又建厂房投资太大，小股东也只拿些基本工资，短时间内没事，但近几年生意都不好做，应该怎么突破？
S：首先，我想说的是你的股份改造做得挺好、挺及时的，如果大家能够一起面对困难的时候，要比你一个人去担着要好得多，如果大家一起有共同利益还是志同道合地往前走，大家的压力都会小一些。
至于我们怎么去面对当前的经营上的困难，我是知道L总的行业，确实是一个相对来说可能比其他行业更难做的一个行当，因为我们的外贸出了很大的问题，我们的国内的整个行业也不像以前那么容易做了，整个环境比原来要难很多，这个我是非常非常理解的。
具体怎么做呢，我想在接下来在我了解你更多的细节之后，会给你可能更具体的建议，在这里我只能就提一些方向上的建议。
我们还是要想尽一切办法做出来和别人不一样的企业，做出来和别人不一样的产品，做出自己的优势、核心竞争力，如果我们有了这些，我们就不用太担心外部的变化。
具体做什么呢，是需要一个是分析我们的客户，再一个是分析我们自己原来的产品，和我们原来有的优势、劣势，基于这些分析呢，我们找出来最适合我们的选择。
本文来自宋新宇博士【老板学堂】
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