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榜样力量丨4月医管优秀员工风采

榜样力量丨4月医管优秀员工风采 i朗姿
2025-05-26
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导读:你的努力,大家看得见~

表彰优秀,树立榜样

4月医管优秀员工评选结果揭晓
7位伙伴凭实力摘得荣誉

一起来见证他们的风采~


王立洋  医疗技术组


王立洋入职以来,始终以饱满的热情投入到工作中,一直认认真真、兢兢业业地对待每项工作,力求把工作做得尽善尽美。


在医疗委员会学组建设方面,她创新推动跨部门协同机制,完成《朗姿医美医疗安全条例》的发布工作,成功实现9大学组的无缝对接与高效协作。


在科教学术体系建设方面,她实现了三大突破:一是构建了行业领先的医学资料库矩阵,从零起步打造了20个专业医学专栏;二是建立了1470堂医疗精品课程,累计学习人次突破17万;三是建立了系统化、规范化的培训体系,显著提升了工作效率。


王立洋在复杂项目推进中展现出卓越的执行力与统筹能力,高效完成线上课程体系建设,创新策划多场培训活动,主导新项目跨部门协作,并成功筹办四届朗姿医美学术大会,以专业能力和责任担当为公司发展贡献力量。

何  苗  品质管理部


何苗在工作中展现出卓越的职业素养与综合能力。她以高效积极的作风完成各项任务,不仅精通岗位所需专业知识,更以强执行力与协作精神推动团队目标达成。在数据分析领域,她系统化梳理月报、周报及日报体系,精准整合线上满意度、星级客户分布、短信反馈等多维度数据,并针对异常指标开展根源性剖析,为决策提供有力支撑。


在质量管控方面,何苗严格确保区域数据更新完整率达标,同时持续优化服务“满意度”风险防控机制。面对客户反馈,她建立快速响应体系,实时分析留言类别与问题焦点,通过日报表数据交叉验证,构建起完整的服务闭环。此外,她还主动承担神秘客检测项目统筹及专项活动落地工作,以跨部门协作能力推动多项重点工作高效执行。

胡  燕  供应链执行部


胡燕始终以标准化与准确性为核心工作准则,通过严谨的主数据管理规避业务中断风险,其SAP系统操作能力精湛,能高效解决机构复杂场景问题。在系统升级关键期,她主导跨部门协同沟通,建立标准化升级流程,确保应用平稳过渡,为业务端口提供高效保障。


面对部门人员交接断层挑战,胡燕展现卓越的业务承接能力。在临时接替期间,她快速梳理工作脉络,建立标准化交接文档,通过SAP系统数据校验确保工作零误差衔接,保障部门运营稳定性。同时,她优化供应链应急响应机制,针对特殊时期制定风险预案,使供应链韧性得到实质性提升。

魏茜玲  财务部


魏茜玲作为财务BP,积极参与业务经营管理与决策,助力机构经营达成,在市场环境不佳的情况下,与机构各部门共同探讨降本增效方案,通过学习了解别家机构,根据自家机构实际情况制定出人力成本及其它固定费用调整措施,包括食堂管理、差旅调整、合并寄件、简化改造工程、水电管理措施等,确保固定费用控制在预算内且在新增近2000平营业区域的情况下,费用同比基本持平。


她同时承接现金流管理工作,每月制定资金计划并每周监控,严控付款,确保现金流支出控制在目标以内,确保机构现金流稳定。


日常工作中,魏茜玲帮助机构明确制度并强化内控;不断优化流程、简化操作,并搭建模版,帮助机构提升工作效率;积极拉通业务,将各项工作以项目管理的方式展开,做好集团和机构的桥梁,减少沟通成本。

李  倩  财务部


李倩在尽调工作中展现出卓越的专业素养与综合管理能力。她具备高度的环境适应能力与抗压素质,在多项目并行的高压环境下,始终保持冷静专注的职业状态,能够精准把控项目节奏,高效协调人力、时间等资源分配,确保各项目按时保质交付,充分体现了其作为尽调主管的责任意识与全局把控力。


在跨部门协作方面,李倩展现出优秀的协同能力。她主动搭建与投资部、财务部等相关部门的沟通桥梁,建立高效协作机制,始终以公司战略目标为导向思考问题,快速响应业务需求。在收购投资项目中,她不仅高效配合完成交易执行,更前瞻性介入机构托管及投后管理环节,主动协调解决各类衍生问题,以结果为导向推动跨部门目标达成,为提升组织运作效率、保障投资业务闭环作出突出贡献。

范晓莹  财务部


作为总账会计,范晓莹以严谨专业的态度完成每一项财务工作。她每月及时准确完成账务处理,按时申报税务并报送统计局、卫生局财务数据,高效应对月度结账及税务检查。


在日常工作中,范晓莹主动梳理业务流程,深入了解业务需求,解决业务报销痛难点,进一步让业务更加合规、账务处理更加合理。同时,她积极应对税务检查,在过去一年多次配合税务风控检查以及税务稽查事项,做到及时响应税务提出的问题并有效解决问题。


此外,范晓莹动态跟踪机构重大成本费用变动事项,及时进行账务处理,确保财务数据以及各项报表的及时性与准确性。

谢秀琼  人力资源部


谢秀琼以高度的责任感迅速适应工作岗位,凭借着对工作认真负责的态度,在实际工作中积极探索, 将行政库房的货品进行全面整理编号,分类存放,建立年度台账对货品的出入进行实时管控。同样对办公用品亦进行分区存放建立编码和台账,对每月采购进行严格比价,秉持能省则省的理念将节约进行到底。


在房屋租赁合同续签中,她积极和房东沟通,成功降低了每月租金,减少了公司租赁成本。同时,她对物业水电费用报销流程实施优化,突破传统“先借支后报销”模式,与物业方建立“月结月清”合作机制,实现水电费用票据即开即报,节约了人力成本。


在突发差旅异常事件处理中,她接到通知后速度衔接订票平台,为出差的伙伴提供及时有效的帮助。


你的努力大家看得见

向每一位获奖的伙伴致敬

期待下一次的荣誉榜上

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