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先正视一个国内大多数经营者对于“文化”的认知现状：
“企业文化”是为了装逼
大企业才需要“企业文化”
我刚创业，就是为了赚钱，文化对我来说没用
“企业文化”就是老板的文化
再来罗列一下国内大多数企业、团队的经营困苦：
组织臃肿
当官儿的比干活的人还多
各种小团体、利益小组织 拉帮结派
在团队和公司中没有归属感
员工普遍缺乏集体荣誉感
招聘困难
在企业中没有明显的上升途径和技能提升空间
执行力低下，推诿扯皮现象严重
……
为什么会有如此多的问题？我如果说是从建立企业之处就埋下了隐患，必定会出现这些问题，你会不会说我危言耸听、哗众取宠？我很悲哀的告诉你，的确是因为错误的认知，导致了错误的发生，吞下错误的苦果。
我不想解释，也不想给你举例，毕竟写本文的目的是为了给大家指一条明路，而不是为了写论文。所以那些论据咱就不摆了，我给企业重建企业文化时的艰辛与阵痛咱也不唠叨了，直接给大家上图！
如果你能看懂，说明你的企业还有修正的时间。如果看不懂或者仍然持相左意见，那可以私信沟通，我会单独对您辅导，让你明明白白之后自动自发自觉地走上一条康庄大道！
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