榜样力量丨三季度医管优秀员工风采

面对今年AI技术的快速革新与企业转型压力，张万昕主动完成了朗姿AI整体技术框架的制定和AI与公司业务融合的战略方案制定。他深入研究技术趋势与竞争对手动态，精准定位AI落地场景，创新性地提出了符合朗姿需求的定制化技术路线。

在项目推进中，面对AI美团项目出现的接口问题、模型幻觉、数据不全等难题，他第一时间协调资源、连续加班攻坚，确保问题及时解决，赢得了合作方的高度信任。当遇到供应商技术交付延迟时，他通过有效沟通与快速策略调整，推动项目继续前进，并系统总结问题经验，优化了公司AI项目的开发上线流程，为后续工作积累了宝贵经验。

谭欣琴工作表现突出，始终以认真勤恳的态度投入工作，责任心强，敬业精神佳。面对各季报、年报及尽职调查等时间紧、任务重的披露工作，她展现出优秀的抗压能力，能够冷静应对挑战，确保高效完成。

在日常工作中，她勤于思考，能针对系统模块提出优化建议，有效提升工作效率。她积极主动，不仅本职工作完成出色，还乐于承担额外任务，有力推动团队目标达成。其专业能力与协作精神深受认可，是团队中不可或缺的核心成员。

作为客户管理部的骨干成员，杨凤入职三年来，始终秉持认真负责的职业态度，深耕本职工作，深度参与公司会员部数字化运营和会员运营工作，能善学速用，持续进步，为公司业务发展添砖加瓦。

在老客运营和数字化工具优化使用工作中，杨凤凭借踏实肯干的态度和多年数字化转型经验，搭建业务分析报表、精准把控业务需求、推动业务需求交付和推广使用、洞察业务指标变化以及工具赋能业务效率提升。

在与机构沟通时，杨凤能换位思考，积极响应机构需求，凭借专业知识及团队力量，有效解决问题，赢得了机构的广泛信任。

高婧在三季度工作中表现突出，凭借高度的责任心与扎实的专业能力，在医美员工关系管理岗位上取得了显著成绩。

她不仅高效完成日常人事管理工作，更在部门年度重点项目中发挥了核心作用：主导完成逾10万字人事制度及合同文书的系统性修订，工作精准高效；协助17家大机构及1家事业部完成制度的修订、发布与签署全流程；积极协助各机构处理日常劳动纠纷，有效防控用工风险。

她的专业贡献为公司在员工关系管理和风险控制方面提供了有力支持。

王思喆深知交易决策体现公司战略，资金管理关乎运营成效，对外交流关系企业形象与利益。她以出色的专业能力和敬业精神投入工作，细致处理每项任务，持续追踪行业动态并深入思考，确保信息及时准确。

在日常工作中，她积极践行朗姿核心价值观，不仅高效完成本职任务，更主动支持团队协作，展现出优秀的合作精神与综合素养。

范晓莹在总账岗位耕耘四年，始终保持严谨细致的工作态度。她主动深入了解业务，依据财务规范与业务部门充分沟通，精准梳理业务实质，有效识别报销与核算中的问题，确保机构利润核算准确。

她勤于思考，积极总结财务核算中的痛点难点，主动向上级提出改进建议。凭借扎实的财务功底与业务理解，她为营销充值预提平台上线提供了多项实践性建议，并在使用过程中主动反馈问题、提出优化方案，持续推动财务流程优化与效率提升。

谭鸿宝在第三季度工作中展现出卓越的专业素养与主人翁精神。在牵头三家机构HIS系统上线的复杂任务中，他深入调研、周密规划，为项目成功奠定基础。

他高效协调内外部技术资源与各方需求，确保人员、设备与服务精准配置。推进过程中，他始终冲锋在前，以极强的责任心攻克多个技术难关，最终保障三家机构系统全部按时、高质量、零重大事故成功上线，成果远超预期。

与此同时，他还能高效完成各项日常事务，展现出出色的多任务处理能力与担当精神，其表率作用极大激励了周边同事，是当之无愧的季度标杆。

邱月作为新员工，入职后快速融入，以出色的学习能力和执行力，全力推动公司医生资源库从0到1的系统搭建。

她细致设计并维护医生资源表，完整收录教育背景、专业资质等关键信息，为检索与跟进奠定基础。她主动开拓多个渠道搜寻接洽，在两个月内成功入库300余名医生。

此外，她不仅注重资源引进，更建立了定期沟通与关系维护机制，通过资讯分享、合作跟进等方式保持良好互动，确保资源库的长期活力与价值，为公司未来业务提供了坚实的医生资源保障。

李盼作为集团采购，兼具战略眼光与卓越执行力。在医美新品寻源与供应商开发方面，她前瞻性地开展市场调研，精准把握行业趋势，主动为业务引入优质资源，为增长注入新活力。

在采购谈判与执行方面，她通过高效整合需求与专业谈判，在线材集采、设备维保等项目中实现成本显著优化与长期有效控制，降本增效成果显著，强化了公司在成本方面的核心竞争力，展现出专业、细致与担当。

她更将成本控制延伸至设备管理等综合领域，通过主导多家设备维修方案谈判，在保障服务质量的同时大幅优化维修成本，展现出全流程的成本管控意识与持续挖掘降本潜力的卓越能力。

作为晶肤连锁的财务BP，刘黎目前负责近40家医美机构、门店的财务管理工作。每月3日前均能按时完成全部机构的考核报表沟通与复核。

在高效完成日常核算之余，积极参与部门效率提升项目，测试并反馈广促渠分摊、设备利润报表等分析工具。主动响应业务需求，曾为新开机构提供现场预算培训与指导。

基于经营数据，她定期与各机构进行利润沟通并提供改善建议，助力管理层决策。在库存管理方面，每月协同采购部门处理低周转与临期货品，通过专项培训清理库存未清事项，有效提升周转率。同时强化工作手机话费内控，确保微信收款及时入账。对于临时交办任务，均能保质按时完成。

肖媛媛在本季度工作中展现出高度的责任感与扎实的执行力，稳步推进多项组织发展工作。她持续优化标准岗位与职能项目，同步完成线下梳理与线上系统更新，夯实了人力资源管理的数据基础。

同时，她深入参与任职资格标准的匹配分析及编制模型的搭建测算，细致完成数据梳理与报表设计，为管理决策提供清晰可靠的依据。其工作贯穿定岗、定标、定编等关键环节，为岗位体系完善、人才评估及人力规划提供了重要支撑。

陈金凤入职三年，沉心学习，踏实成长。她以一丝不苟的态度查阅病历，以追根究底的精神审视流程，始终保持“空杯心态”，快速进步。

她深入各家医疗机构，负责核查国家政策的执行与集团标准的落地情况。通过定期审计，她监督机构在执业资质、诊疗活动、药品感染控制等方面的合规性，并细致检查医疗文书的规范性，精准识别潜在医疗风险。

她不仅发现问题，更跟踪督导整改，形成管理闭环，为筑牢集团医疗安全防线、推动服务标准化贡献了重要价值。

龚迎雪在财务工作中始终秉持踏实负责的态度，以高度的责任心筑牢工作质量。她在银行对账中仔细梳理、逐笔核对，确保零差错；在SAP系统货款审核中坚持逐单校验，及时反馈修正，有效规避财务风险。

日常账务处理中，她合理规划节奏，有序推进凭证审核、账实核对等工作，确保账务规范、流程顺畅，为报表编制奠定坚实基础。面对临时任务，她从不推诿，高效优质完成。

她以认真务实的态度主动配合团队协作，积极沟通解决问题，为团队财务工作的平稳有序运行持续贡献力量。

何仕凯在本季度展现出卓越的自主学习与创新能力。面对合同归档重复繁琐的业务痛点，他独立完成RPA机器人从学习、开发到部署的全流程，成功上线“合同自动化归档机器人”。

此举实现了归档效率的跨越式提升，合同处理时间缩短超80%，并达成100%准确的“零差错”运营，不仅解放了人力，更为管理决策提供了数据支持。其成果为公司流程优化和数字化转型树立了标杆。

与此同时，他高效协同，协助保障了三家机构HIS系统的顺利上线，展现出出色的多任务处理能力。

曾嘉雯作为财务BP，有效发挥了财务与业务的桥梁作用。她深入业务，主动追踪月度盘点差异并优化流程；为科室、营销等部门制作实用模板，提升工作效率；协助搭建动态财务模型，为管理层决策提供数据支持。

对于集团财务相关公告、新政策等，她积极在机构宣导、培训，将专业内容转化为通俗易懂的表述，助力机构成本节约。同时主动收集机构问题反馈至集团，参与系统优化与测试，推动业财融合与持续改进。