面对社会经济转型及建筑产业发展整体趋缓的形势，建筑设计产业如何才能解决自身的困难，实现在新形式下的发展呢？笔者认为从开源节流的角度切入可以得出一些比较好的思路。
设计公司四大难点
无法满足业主多元化、个性化需求
设计单价难涨，运营成本增大
优秀设计人员配比不合理
大量项目数据未被有效挖掘利用
Q1
传统设计企业——如何开源
目前幸存的一些都是接的小项目居多乡村民宿、私家小院什么的，比如在库言库、谷德设计，这些都是靠内容吸引关注者，提升浏览量，扩大影响力，项目数量有限，运营者主要精力在内容品质上花费时间较多，顺便挣点项目中介提成费平衡各项开支。另外一些就是类似于设计群、筑易网这类1.0平台形式的接项目平台，比较杂乱，什么都想做，说是设计交易平台又不是很纯粹，所以开源这条路目前来看还不太明朗，走起来比较艰难。
Q2
传统设计企业——如何节流
设计企业真正能做的是什么？
裁员？降薪？重组？ 招投标？
设计企业真正想做的是什么？
去伪存真后其实就这四件事：
核心设计人员
+
控制项目成本
高效率服务
+
节省设计时间
从节流角度看怎么解决行业内的另外一些痛点呢？
设计行业的主体其实是各大设计公司、设计院，再细化主体群体是设计师，怎么帮助他们解决痛点？大趋势背景下建筑设计行业在走下坡路，各大设计院、设计公司纷纷开始考虑变革，裁员、降薪、招投标等等，各大设计师的收入、就业也瞬间受到影响，这里面的本质问题是能帮助降低设计公司的人力资源成本开支，提升效率，能帮设计师增加收入，此刻互联网能不能解决好这个问题呢？
因此，
我国目前的主要矛盾是人民群众日益增长的互联网水平同不思进取的传统型设计师之间的矛盾。
Q3
互联网能帮我们什么？
严谨的说，设计院或设计公司在当下环境下，只需要保留核心设计人员，其余都可以通过互联网平台外包，设计师可以通过互联网平台增加自己的收入，打破时间与地域的限制，项目与设计师高效率的匹配起来，这样设计公司或设计院，以及设计师群体都较好的解决好各自的痛点问题。
于是现在需要解决这四个问题：
1
如何汇集更多优秀的设计师／团队？
2
如何相信一个陌生的团队或个人？
3
如何保证设计项目与专业团队的精准匹配？
4
如何通过互联网平台把控好设计全过程管理？
如何解决这四大难题？
设计师
+
开发商
+
业界专家
众图互联，一个基于互联网之上的创新型设计院，一个国内首家互联网平台型设计院给出了这几个问题最好的答案。
1.汇集团队
2.相信别人
通过建立完善的平台个人和团队信用评价系统，保证每个经过认证的个人或团队都是值得信赖的
3.精准匹配
4.把控管理
最后的话：
好啦，感谢并惊讶您能读到这里。
未来我们所作一切，都是为了让您更好的设计，完成设计，无论是您是一位设计师，还是一个业主开发商，都可以在这里找到您想要的。
我们真的要灭亡设计院？这当然是夸张的玩笑话，但一个事实是：当前的普遍共识是人类正在历经一次规模和意义都空前的科技革命——互联网时代。在这个时代大潮下，一切传统行业都面临着改变，设计行业也不例外。
都说大数据时代数据就是财富，因此，只有了解互联网，懂设计，才能更好的在这个时代里存活下来。
互联网设计将会是每个人生活的一部分，就从今天开始。
您也先别愣着了，也不奢求打赏，捧个人场关注一下总可以吧，大不了日后再取关，谢啦。
看完这篇文章后你感觉昏昏欲睡，
身子越来越轻，
逐渐脱离了大脑的控制，
拇指不听使唤，
做了今年最神奇的两件事情：
1
死死按住了下面这张二维码，情不自禁进行关注。
2
鬼使神差的将此文分享到了朋友圈，
并配文：不转不是社会主义接班人。
等你醒来，为时已晚。