“小锐：专注零售设计，善于利用USP提升店铺销售！积累品牌价值！”
这场突如其来的疫情，让零售人措手不及，有的企业面临破产，有的企业已经开始裁员。
黑天鹅是遭遇，不得不面对的，它考验企业本身的体质，作为零售实体店，你的体质如何？有没有定期为店铺做好“诊断”？
01
你掌握顾客的平均逗留时间么？
除了进店数量外，把握顾客从进店到出店的时间？
男女购物的时间是否不同？
不同的天气和节假日的购物时间的差异性以及特点？
顾客通常在哪里驻足？驻足率怎样？
顾客的行动路线是怎样的？
顾客接触了什么商品？后续的行动是怎样的？
锐艺设计作品：苏宁生活广场、苏宁极物
02
店铺入口是否有行人驻足率的相关措施？
店铺门面是否具有吸引力？形成视觉中心？吸引顾客驻足？
能否表达零售品牌的属性？
店铺是否有橱窗展示？展示内容是否有吸引力？能否表达店铺的主要卖点？
橱窗展示是否经常更换？至少两个月一次的更换，使店铺更有新鲜感和吸引力？
门面入口处的灯光是否明亮？引起顾客注意？
锐艺设计作品：顾家生活
锐艺设计作品：小绵大作店面
锐艺设计作品：小棉大作入口驻足点
锐艺设计作品：小绵大作入口橱窗
03
是否根据顾客的动线进行卖场的设计？
在顾客的回游路线上下功夫。
陈列时是否考虑了商品属性？商品之间的关联性？故事性？
商品之间如何组合搭配？
如何才能营造井然有序的卖场环境？
经锐艺设计调整后的百新文具店，销售提升3倍！
锐艺设计作品：百新文具旗舰店
04
店铺内是否设置了吸引点？驻足点？
是否有VP、PP、IP的陈列分类？
在顾客回游路线的基础上有没有设定VP点？PP点？
店内靠什么打动消费者？
怎样展示商品的主要卖点的？
锐艺设计作品：chonps 畅普斯
图片锐艺设计提供
05
店铺内是否是否充分考虑了商品推荐与商品陈列？
店铺形象打造的目标是什么？是否以向顾客提供展示、探索、和购买为目标？
陈列区域是否经过精心设计？
怎样考虑让顾客买更多？周边商品是如何搭配的？
关联商品是如何呈现的？是否便于顾客选择？
图片来源：亚马逊书店
06
店铺的购物氛围是否独特？
店铺的环境氛围不见得多么艺术性、多么美，重要的是能否形成独特的购物氛围。
打造门店的独特氛围，重点是让店内的陈列富有特色，吸引顾客的好奇心！
图片由锐艺设计提供
图片由锐艺设计提供
07
是否经常陈列季节感强的新品或特色商品？
店铺是否值得期待，其中比较重要的是有没有经常推陈出新？
有没有让顾客在店内感受到季节感？
有没有根据时节或节日变化商品主题？
有没有挖掘商品的特色？并展示出来？
锐艺设计作品：百新文具旗舰店
锐艺设计作品：百新文具旗舰店
08
是否以视觉营销为出发点进行店铺打造？
是否通过视觉营销的效果，使店铺便于顾客发现商品？
是否通过视觉营销的效果便于顾客理解商品？
是否从视觉营销的效果出发，组织和计划商品的陈列？
锐艺设计作品：苏宁极物旗舰店
图片由锐艺设计提供
09
是否经常对店铺的形象和商品进行优化改善？
店铺的有趣性和新鲜感是顾客回头率的发动机。
让顾客满怀期待而来，带着满意而归！
店铺的设计和形象的变更是否持续改善或变化？能否给顾客带来新鲜感？
店铺的改变依托的不止是装修效果的变化，
更多的是软转陈列、视觉焦点和商品的更新。
锐艺设计作品：全国最美书店
锐艺设计作品：小棉大作
锐艺设计作品：蜀面noodle+
锐艺设计作品：茶饮品牌CSTea
10
你的店铺有趣么？
可以问问你的店员，觉得自己的店铺是否有趣？锐艺的理论“有趣才畅销”！
美丽的店铺千姿百态，有趣的店铺万里挑一！
有趣的店铺，你的店员也会充满自信！
锐艺设计作品：顾家生活
锐艺设计作品：顾家生活
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"颜值无好坏，有趣就畅销“
“少走弯路，让零售回归零售”
“利用视觉营销、USP商品独特性推荐提升门店销售”
设计的最终目的是两个提升：提升销售、提升品牌价值
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新零售环境下，品牌需要“网红化”
小棉大作--新创业品牌的崛起之路
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