这两年商业地产真的很难做！到处是空铺，留下来的商家生意也不好，即使是餐饮也是几家欢喜几家忧！
就连亚洲店王，北京SKP销售额也下滑45亿，跌幅高达17%！如果你是商场的管理或运营者，你会怎么处理？
以仲盛这家店为例：
1、首先是解决人流量的问题，不管用地下通道还是天桥的方式，都要直接和地铁站联通！要知道莘庄站每天的客流量高达23万人次！
2、作为近30万平米的超大体量购物中心，完全具备做好面向全客层的内容和服务，首先就是要把百盛淘汰掉，进行整体空间重构！针对Z世代、亲子家庭等不同群体设计专属业态。主题化街区和策展型零售一个都不能少！关键是要做出差异化，不管是品牌上还是业态上要有点创新！
3、在运营上一定要统一管理，对优质品牌提供租金优惠或分成模式，吸引长期合作。对一些创新业态要与品牌方联营合作，共同承担风险。需强化专业团队对租户组合的统筹能力。降低运营成本，提升招商灵活性！
4、要强化数字化转型，实现线上线下全渠道融合，通过小程序、直播带货、社群运营等方式建立线上销售渠道，吸引消费者线上下单、线下体验。利用大数据分析消费者行为，优化招商策略和业态组合。
最后，整合社区资源，增强在地化服务，要从“单纯零售”转向“生活服务与体验中心”。
目前仲盛之所以空铺这么多，是因为处于大调整前的情场阶段，所谓不破不立！期待它在今年能以崭新的面貌出现！