感谢家乐福当年的标杆作用
感谢苏宁曾经的合作无间
如今中国再无家乐福
再见…
2025年8月11日，苏宁易购发布公告称与家乐福集团达成债务和解协议。协议内容是苏宁或其指定主体向家乐福支付2.2亿元人民币，从而彻底解决双方自2019年收购以来的所有债务纠纷。支付完成后，苏宁将间接持有家乐福中国100%股权。
根据和解协议，家乐福中国必须在协议签署后一个月内停止使用"Carrefour"和"家乐福"等所有相关知识产权，门店将同步更换门头和标识。事实上，家乐福中国的官方微信服务号已经更名为"客优仕CACIOUS"。这意味着家乐福品牌将彻底退出中国市场。
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双方含泪的和解
2019年苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股权，约定2年后以固定价格收购剩余20%股权。2022年苏宁支付2.04亿元后持股升至83.33%，但因流动性危机无力支付剩余16.67%股权的10亿元尾款及利息，引发仲裁纠纷。
如今达成和解后，苏宁以11.1亿元债务重组收益化解13亿债务，解除对苏宁国际的12亿元担保责任，聚焦家电3C核心业务。
家乐福则放弃中国市场品牌运营，彻底退出历史舞台（微信服务号已更名“客优仕”）。
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家乐福的兴衰
1995年北京首店（创益佳商城）引入“开放式大卖场”模式，颠覆传统柜台购物，凭借低价策略和城市核心选址迅速扩张。当时作为商业地产从业者，都纷纷前去取经学习！家乐福北京店也成了必打卡的地标！
到了2009年，门店已达321家，年营收467亿元，市占率外资零售第一，被誉为“零售黄埔军校”（店长诸侯制培养大批人才）。
而衰落拐点（2010-2019），主要原因参考下表：
时间来到2019年，家乐福开启了苏宁时代（2019-2025）！
苏宁欲整合线下商超对抗阿里、腾讯，但始终未解决家乐福深层问题。
苏宁将家电植入卖场，削弱生鲜优势；延长供应商账期至90天，引发断供潮，自此整合宣告失败！
2023年开启大规模闭店，2025年仅剩4家门店以1元价格出售，门店清零，彻底退出经营。
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家乐福的败因
首先是供应链体系的坍塌，依赖40项收费（进场费、促销费）维持低价，导致优质供应商流失。2015年才建首个物流中心，远晚于沃尔玛（20个）、永辉（生鲜直采）。
其次是数字化转型迟缓！线上布局比大润发（2014年“飞牛网”）晚1年，APP体验差，未打通线上线下场景。忽视社区团购、前置仓等新趋势，错失下沉市场。
另外本土化战略僵化，外企管理层决策链条长，未适应消费升级（如生鲜品质、年轻客群需求）。对比山姆会员店深度本土化（中式餐食、大包装），家乐福会员店商品陈旧。
最后导致成本结构失控，2000年签约的20年租约到期（2015年起），地价翻倍叠加销售额下滑。员工培训体系缺失，会员店人力成本占比过高。
后期苏宁的整合可以说是一种灾难，跨界并购缺乏快消品经验，破坏原有供应链和管理体系。而苏宁自身债务危机（2021年负债1570亿）致资金输血中断。
闭店潮引发消费者恐慌（购物卡作废、售后无门），供应商集体诉讼进一步摧毁信任。
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传统零售转型的生死命题就是效率至上：供应链优化（如胖东来极致服务、山姆全球采购）是生存基础。
但转型要敏捷，比如永辉“超级物种”早于盒马试水“餐饮+零售”，抢占先机，结果呢？
家乐福的兴衰史印证了零售业的永恒法则：没有永远的巨头，唯有持续的进化。
苏宁的“廉价和解”虽卸下债务枷锁，但如何避免下一个“家乐福式陷阱”，仍是其聚焦主业路上的待解难题。
愿苏宁和家乐福在各自的领域里能有新的突破！