开业时有多精彩，闭店时就有多落寞！
大众点评现实，上海新华文创·光的空间（简称“光的空间书店”）已处于暂停营业状态！
据了解，书店方面于7月21日通知员工翌日闭店。
这家书店由日本著名建筑师安藤忠雄设计，2017年12月开业，位于上海爱琴海购物公园7-8楼，面积达4000平方米，曾获评2023年"年度最美书店"。
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闭店魔咒
一般来说，作为国有企业的新华书店没有特殊情况是不会关店的！但这家店有点不同，书店运营方为上海元真文化传媒有限公司（股东含红星美凯龙创始人车建兴、上海新华发行集团等），非新华传媒直营。尽管2021年已收回“新华书店”品牌授权，但公众仍将其视为新华书店，经营问题易引发品牌信誉连带风险。2025年5月车建兴被立案调查，进一步加剧运营不确定性。
而书店所在的爱琴海购物公园客流严重不足，室外购物街空置率高达90%，而马路对面的万象城吸引了大量客流；书店虽然设计精美、品质保持良好，但"没啥人"，形成“硬件精美但无人问津”的困局。
4000㎡大型空间设计固定，调整布局可能破坏安藤忠雄原设计，导致转型困难。同时，高昂租金、人力成本与收入失衡，2024年4月起已出现欠薪问题，最终因现金流断裂闭店。
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传统书店的寒冬
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内卷让各行各业都陷入困境，尤其是传统行业，而书店因价格战挤压，生存空间越来越小！
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首先要面对电商与直播的低价冲击，直播带货常以4折售书，出版商利润被压缩至不足5%（如60元书扣除成本后利润仅5元）。
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2023年图书零售码洋增长4.72%，实洋却下降7.04%，反映行业“虚假繁荣”——定价虚高但实际收入萎缩。2024年多家出版社联合抵制京东3折促销，凸显价格体系崩溃危机。
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最重要的是数字阅读替代与读者习惯变迁。
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2024年数字阅读市场规模达661亿元，用户6.7亿，电子书、有声书（如Z世代日均听书115分钟）分流纸质书需求。
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碎片化阅读（如短视频导致的“抖音脑”）削弱深度阅读能力，图书核心价值遭稀释。
“网红书店模式”已经不灵了！过度依赖设计驱动（如钟书阁、茑屋多家门店关闭），忽视内容运营。光的空间虽获“最美书店”称号，但未能解决“打卡≠消费”的矛盾，证明单一空间美学无法支撑持续盈利。
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实体书店的未来
首先，书店的定位需要重构：从卖场到文化据点！从社区化到主题化再到轻量化！
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三、轻量化：减少大面积门店，转向社区店、快闪店降低租金风险。
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其次需要技术赋能与场景创新！
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线上线下一体化：安徽新华“智慧书房”APP支持借阅、社交功能；河北新华铺设自助售书机延伸服务时间。
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结合Z世代“书影联动”偏好（如《狂飙》带动《孙子兵法》销量），联动影视、游戏IP开发衍生内容。
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最后就是盈利模式要多元化！
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从售书转向课程、讲座、版权运营（如社科文献出版社抖音自播年增120%）。做到知识服务升级！
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在选品端与供应链上不断优化，深耕垂直领域（如北京人文考古书店），以专业内容建立壁垒；同时与出版社共建定价联盟，抵制恶性折扣。
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实体书店的出路在于打破空间依赖症，通过社区嵌入、技术融合与内容深耕重塑价值——正如读者留言所言：“繁华世界里的一处安宁”才是书店不可替代的本质。
未来书店需平衡“颜值”与“内核”，从“最美空间”转向“不可替代的文化生活解决方案”，方能在变革中重生。