GUCCI在2025年初关闭了上海芮欧百货店，然而随之撤场的不止是这一家奢侈品牌，巴黎世家、Moncler、Givenchy等品牌也相继撤出，商场空置率一度飙升至40%！
芮欧百货位于上海南京西路商圈，是静安寺的黄金地段，拥有"中华第一商圈"、"全中国最贵的街道"等称号，地理位置极其优越。近年却面临大面积空铺和顶奢品牌集体撤离的困境，这个定位为“精致先锋”的高端百货究竟怎么了？
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奢侈品大逃亡
次级战场很受伤
2024年中国内地奢侈品销售额预计下降18%-20%，消费疲软导致品牌重新评估门店价值。芮欧百货的客单价和坪效无法与恒隆广场（年租金收入16.48亿）等头部商场竞争，成为首批被放弃的“次级战场”。
2025年初，GUCCI同时关闭芮欧百货和新世界大丸百货门店，随后Balenciaga、Givenchy等开云集团旗下品牌相继撤出。这一举动并非孤立事件，而是开云集团全球战略调整的一部分：聚焦高能级商场（如恒隆广场、上海IFC），关闭低效门店以优化资源。2024年开云集团营收下降12%，GUCCI销售额暴跌23%，迫使品牌收缩战线。
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芮欧自身的硬伤
芮欧百货从开业以来就存在的困境——地下美食区人流火爆但地上商场冷清，被称为"白领食堂"而非"购物天堂"。
到它虽然取名百货，但实际走的是小型购物中心模式。所以业态割裂、定位模糊导致客群分散。
首先是楼层动线混乱，B2层美食广场主打年轻白领快餐，B1层国际美妆与MUJI杂货混搭，1楼顶奢品牌与轻奢并列。这种组合导致目标客群割裂——高端消费者被恒隆分流，年轻群体仅停留于餐饮区。
尽管是小型购物中心的做法，但“百货病”突出：商品重合率高达70%，缺乏差异化。消费者评价其为“什么都看，什么都不买”的打卡地，而非购物目的地。
另外，芮欧建筑面积仅6.5万平方米，远低于恒隆广场（22万平方米）和静安嘉里中心，小体量无法满足奢侈品牌对独立旗舰店设计的需求（如LV、Chanel的三层独栋门店），在招商竞争中逐渐边缘化。
其实最重要的是运营模式滞后！尽管采用“买手店+租赁”的混合模式，但自营买手店（如ASSEMBLE by Réel）未能形成足够影响力。相比之下，兴业太古汇通过买手店灵活调整货品组合，2024年销售额逆势增长12%，凸显芮欧运营能力的不足。
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外部竞争太大
南京西路商圈有“东移”趋势，商圈格局从“梅泰恒”金三角向东扩展至石门一路（兴业太古汇、张园）。奢侈品向东聚集：LOEWE亚洲旗舰店落户静安嘉里中心，LV千平门店进驻兴业太古汇。西段的芮欧逐渐失去品牌议价能力。
再加上竞争对手的精准客群定位，使芮欧在竞品挤压下失去独特性，沦为“中间态”牺牲品。
当然整体的客群结构性变化也是关键因素，上海高净值客群持续外流，外企撤离导致海派消费者减少，削弱芮欧核心客群基础。
而中产消费降级，Z世代转向性价比和体验消费，静安嘉里中心通过策展（如哆啦A梦巡回展）吸引62%的年轻客群，而芮欧缺乏同类内容运营。
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高租金的惯性
芮欧位于南京西路静安寺商圈，是上海“黄金一公里”的核心节点。无缝衔接地铁2/7号线静安寺站，日均客流超25万人次，形成天然流量池；周边聚集80余栋“亿元楼”和超200家跨国公司总部，高净值客群集中！
再加上政策红利支撑，静安区政府规划2026年前打造“千亿级商圈”，持续投入公共资源升级商业生态。
就是这种稀缺性使芮欧一层临街铺位具备极强的议价资本，其租金水平（据行业估算约800-1200元/㎡/月）本质是地段溢价的直接体现。
尽管空置率攀升，芮欧一层黄金铺位仍坚持高价租金，拒向运动户外或大众品牌妥协。而同期静安嘉里中心通过引入Vuori、Topologie等新兴运动品牌逆势增长。
如今对品牌进行重组，从顶奢转换为先锋潮奢！引入Maison Margiela、MUGLER、Acne Studios等设计师品牌，试图打造“小众先锋矩阵”。然而，Maison Margiela入驻后首月销售额仅为原来GUCCI店铺的五分之一。
很多人怀念它曾是时装爱好者的朝圣地，但现在"时髦"底色越来越暗淡。这些品牌受众狭窄，难以填补GUCCI等带来的客流缺口。
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传统百货已亡
芮欧百货的困境是传统高端百货在消费分级时代的典型样本，奢侈品撤退加速其退出重奢阵营，需接受“非顶奢”定位，尽快引入高流量生活方式品牌填补空铺。
同时，必须打破“货架思维”，通过策展、快闪、社群运营打造情绪价值场景，将“冷清空间”转化为“内容容器”。
静安寺黄金地段的价值仍在，但芮欧若无法在“精致”与“流量”间找到新平衡点，恐难逃从“大小姐”沦为“没落贵族”的命运。
你逛过芮欧百货么？最喜欢它哪一点呢？