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何为带团队？说白了，带团队就是带欲望、带梦想、 带状态、带野心!
现在，企业越来越难做，大多数企业只知道一味的管理约束员工，却不知道员工需要的只是一颗“温暖的心”！如何让员工和老板一条心，让员工和老板成为“一家人”，才不会说两家话，这才是老板当下要解决的核心问题。
1、【问员工四个问题】
“你的梦想是什么？”
“你现在离你的梦想有多远？”
“为了实现梦想你准备努多大的力？”
“需要企业为你提供什么？”
2、【战术快、战略慢】
“快”是指战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应，是战术性考虑。“慢”是指服务一定要做到极致，是战略性思考。快中有慢，慢中有快，才能把根扎深，才是成就一家真正伟大公司的基础。
3、【三种领导状态】
领导的三种状态：“睁一只眼闭一只眼”、“两眼紧闭”、“两眼睁大 ”。
“睁一只眼闭一只眼”指要看到员工的错误，但又要明白某些错误是不需要追究的。
“两眼紧闭”指不要插手已经授权的事、不信闲言风语；
“两眼睁大”指要善于发现人才和优点；
4、【长远准备】
企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
5、【信任员工】
“我相信你能做到”比“你必须做到”让员工能感受到“被尊重”，他觉得被信任多，因此，他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
6、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下；
斌——能文能武；
引——能屈能伸；
尖——能小能大。
7、【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，就像找伴侣，找一个长久陪伴的人。企业要用事业、情感和态度来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
8、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
9、【借力】
营一个企业归根到底就是经营人，经营一个团队，而管理说到底是借力。所以，经营企业的过程就是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你的企业才会成功。作为老板，不要怕你的员工比你强，如果员工比你弱，说明他不是一个好员工，只有把员工推到前台，给他们更多的权力与责任，你在后面提供服务，才能让你的企业成功。
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