新国货如何迈向高端？劲霸男装的实践之路
何为高端
说到国货，大众往往联想到“性价比、国风、文化内涵”等关键词[1]。然而，即使在国货崛起的当下，大部分人仍未将“高端”与国货直接挂钩。
高端不仅仅等于贵，价格上去了并不代表市场认可也提升。以苹果手机为例，即使降价至3000元，仍不会被认为是低端产品，而部分国货手机售价超过3000元时却常被质疑价值。真正的高端是拥有超出自身价格的价值，并能持续为消费者带来长线满足感。
质量之外的竞争
中国纺织业的高速发展为高端国货品牌的诞生提供了坚实基础。数据显示，2019年我国男装市场规模达到6000亿[2]，消费者对品牌的关注度在过去十年内从38%增长到70%，尤其服装品牌关注度提升显著[3]。
尽管男装市场的集中度较低（CR5仅为13.1%），但这也意味着巨大的发展空间。劲霸男装通过41年的持续创新和品质升级，定义了“中国茄克”的概念，不断扩展品类宽度及适用场景，力求满足现代男性多元化着装需求。
规模与心智占领
仅靠质量不足以支撑高端品牌形象，规模化传播同样重要。9月12日，劲霸男装在山海关长城举办【茄克·山海】专场秀，成为首个登上长城的中国男装品牌，借此发布“高端新国货”战略。
此次大秀分为“起·承·转·合”四个篇章，展现了劲霸在设计、工艺和面料上的创新成果。同时，“茄克·山海”主题展首次对外集中展示了其41年来在茄克领域的技术沉淀。
管理层年轻化与品牌战略调整
不同于多数品牌聚焦Z世代受众，劲霸的核心客群定位为35-45岁的创业创富者。2019年，90后洪伯明接任CEO后，企业加速布局购物中心渠道，通过优化门店形象、选址策略等方式深化品牌故事展现。
高端国货的回归
从1980年创始人缝制出第一件茄克开始，劲霸见证并推动了中国男装的发展历程。如今，劲霸提出“高端新国货”战略，意在结合时代精神与中华文化精髓，打造具有国际竞争力的品牌。
