今天的互联网正在经历什么阶段?能否用简单的几个字点明？
我觉得就两个字：赚钱。
2013年开始，移动互联网开始大规模发力的一年。我在《互联网黑洞》一书中，详细分析了BAT三巨头在这一年的变化，他们几乎都是在这一年开始拥抱移动互联网，包括阿里入股微博、腾讯战略调整、百度收购91无线。
这三年里，也是互联网发展最快的三年，是投资最旺盛的三年。大量创业公司涌现，普通民众也享受了一把资本烧钱扩张带来的红利，比如，网络打车、网络卖饭、网络洗衣、网络家政等等。
当前的互联网有以下几个现象：
一、假的创业项目大批死亡或衰败。
现在许多行业基本水落石出，假的“互联网+”大规模死掉，比如，黄太吉煎饼果子、E袋洗都发展困难，还有大量的家政O2O公司、大量互联网金融公司都死掉。
二、有商业模式的项目完成了垄断。
而一些直接具有商业模式的互联网+类企业，则依靠互联网的高效率、低成本快速替代原有产业，比如，打车、卖饭。
而且通过资本手段，让用户快速集中到自己手里，美团收购大众点评、58收购赶集、滴滴收购快的、优步以及蘑菇街与美丽说合并等等。
这样就让同质化，无任何技术含量的行业快速实现了垄断，让相关传统公司都举步维艰。用户习惯培养好了，就不再需要烧钱了。
三、一些入口级平台完成了移动化，而且更强大。
电商、资讯、搜索、社交、游戏、社交，这是几个非常传统的流量入口，经过这三年的发展，基本完成了移动化。
在双11期间，阿里巴巴、京东的移动端交易都超过了80%，这是极高的比例。资讯方面，腾讯新闻、网易新闻、搜狐新闻、今日头条、天天快报、一点资讯、UC头条也基本上瓜分了市场。
只是在移动化时代，用户阅读基本碎片化，这也导致每一家企业的份额都无法实现垄断。而是动态变化。
由于信息泛滥成灾，读者无法完成筛选，于是干脆不看。这导致微信公众号阅读量大幅下滑，流量向头部大号集中，10%的公众号占据了90%的流量。这意味着大量无法变现的公众号将快速消亡。
四、追求盈利成了当前的互联网的主旋律。
我们看到无论是老牌的微博，还是微信，都疯狂的做信息流广告，频率越来越高。没有人再顾及用户感受，微博上几乎三条一则广告。微信朋友圈几乎天天有广告，腾讯的广告营收也在大幅增长。
新的公司，京东已经连续上调了免运费单价、今日头条广告体系以及与电商结合都在做，滴滴打车早就不再补贴，饿了么也不能便宜吃饭了，美团的团购费用更贵了......。直播公司，更是一上来就支持虚拟货币打赏。知乎平台开通了Live，开始走知识变现。
在市场格局基本稳定的时候，在用户习惯已经完全转移到手机上的时候，一个收割韭菜的时代来了。这个时候，不赚钱是愚蠢的。而互联网赚钱的红利，也就是2-3年，所以赚钱要抓紧。
五、还没形成赚钱能力，需要四处找投资的公司都要完蛋了；没能与互联网充分融合的传统企业完蛋了。
在三年前，甚至是2015年初，市场、投资人还相信你的宏伟梦想，相信你不赚钱先圈地的逻辑。
而现在没人信了，市场已经到了集体收割的时代。那些无法产生盈利能力的企业都被抛弃了，有些公司虽然模式看似很好，搞生态，搞未来，可惜风口已经不再。
雷军先生的小米公司都开始追求增值服务和硬件双重盈利了，华为手机都卖到5000元了。所以没有了风口，猪只能在地上稳稳地走。我其实觉得，在地上比被风卷到天上更踏实，因为风停了就一秒变死猪。
越来越多的人开始网购，越来越多的人用手机打车，越来越多的人不去饭店吃饭，这都是无法逆转的趋势，只会越来越强烈。因为人总是懒惰的，这些没有任何技术壁垒的的行业里，互联网必然势如破竹，无人可抵挡。
所以这里面的大量传统企业，根本无能力应对，要么被互联网公司投资入股，要么死掉，真没什么其他选择余地。
六、为未来做布局，我们才能拥有未来。
搞投资的，需要掌控未来。那么未来在哪？刚过去的风口本质是3G、4G网络的风口，而下一个风口则是5G，2020年将商用。
5G时代意味着带宽越来越宽，网速越来越快，意味着网络覆盖更加无死角。这为视频类业务，物联网，VR、AI、智能汽车、智能家居等行业的发展提供了基础设施。
这个时代还会诞生出新的社交方式，新的硬件设备，新的生态链，新的盈利模式。而当今这些已经布局的物流、金融、仓储、支付体系或许在下个时代仍会发生作用。
投资基础设施类企业的股票，亦或是投资5G时代的科技公司，将会享受5G的红利。有一点值得关注的是，4G时代大红大紫的互联网公司都并非真正的技术类企业，我认为4G时代只是将用户从PC转移到手机上，是一次商业模式、用户、财富的转移。
同时，也积累了大量的数据，互联网基础设施，从而为5G时代真正的技术变革做准备。而下个时代，则一定是属于那些拥有技术的企业，可能他们并不在中国。（-END-）
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创业热词透视 | 互联网创业的逻辑、烧钱和泡沫
时下，“创业”无疑是最热的词汇，“迎娶白富美，走上人生巅峰”的逆袭路径早已换为更为强调的奋斗的“先定一个小目标”，马云“爸爸”、建林“爸爸”等爸爸们的角色似乎也从温和慈祥的国民岳父形象渐渐回溯到奋斗励志的“企业家”。作为当下创业获取成本最低的互联网技术，无疑是创业者最关注及最直接的创业选择，同时也是最易被证伪的创业方式。
2016年末，创投圈里最火的项目---“共享单车”，无疑是互联网创业热的一个佐证，可爱的A股也就着这个热热闹闹吸晴的题材，好好炒作了一把。作为创业项目，“摩拜”及“ofo”无疑是“滴滴”后最受市场追逐也最受市场非议的项目。有人忙着抢一点儿份额，有人忙着冷静分析思辨。
互联网创业首先最核心的东西要有人，其次就是基于人（“团队”）的“idea”，也就是常说的business plan，亦即创业项目商业模式的选择。
商业模式的逻辑无疑是最易被证伪的，如果没有一个严谨合理的商业逻辑支撑，商业模式是无从成功验证的。最基础的互联网式商业逻辑的支撑是用户以及场景，用户定位要清晰、场景应用明晰是首要之义，用户是“痛点”（“需求”）制造的，“痛点”的解决方式脱离不开场景。
2015年资本非理性的时候，O2O无疑是最受追逐和热闹的题材，在诸如“上门美发”、“上门按摩”、“上门送餐”等等各类型的“上门”项目逐步被拍死在沙滩上之后，唯有“上门送餐”（餐饮外卖）勉强为继。
基于互联网技术的模式创新并未改变基本的财务逻辑：利润=收入-支出，当用户由于场景关系所带来的消费频次、客单价及配送成本错位的时候，项目最终的归宿只有失败。
谈及互联网创业，“烧钱”无疑是吃瓜群众最津津乐道的话题。“滴滴”的故事无疑让人回味良久，最初吃瓜群众对于“滴滴”、“快的”以及后续的“滴滴”、“优步”大战所带来出行按需、资本家的买单的共产主义生活是拒绝的，吃瓜群众从未忘记革命前辈的谆谆教导，资产家带着“糖衣炮弹”进攻，是一定要“搞事情”的。果然，这股出行的“烧钱”风，把吃瓜群众的出行习惯都烧变了。
从“滴滴”的角度看，“烧钱”的目的何在？资产类型随着技术的演进发展变化。
传统的重资产企业，“货币资产化”路径是股东出资或者初始投入变化为企业的厂房、设备、生产物料，再通过资产的收益来获得营业收入。
互联网企业的“烧钱”亦可视为互联网技术下“资本资产化”，互联网技术的发展，使得基于互联网技术的“资产”（这里的资产可以理解为具备所有权边界及可产生权益）已然改变。在互联网技术的带动下，信息交互所创造的权益可流通、可变现，用户所掌握的信息交互权益（例如“消费行为习惯”、“消费场景”），具备所有权边界及带来衍生权益，无疑可视为互联网企业的资产。
所以，“烧钱”或者“烧资源”都是一种用户线上资产化的过程。
泡沫无疑是互联网创业最高频出现的词语，当我们理清了互联网领域“烧钱”的资产化逻辑，再来审视“泡沫”与否的时候已经简单清晰。
优质的互联网企业以下特性：场景高频化，如社交的微信、“约炮”的陌陌、“剁手”的淘宝；场景生态化，如微信、支付宝、ppt企业---乐视。
股神巴菲特的估值逻辑中最看重的指标是“资产收益率”、“现金流”，当互联网“烧”来的用户高频率使用、多场景应用，单个用户的边际消费越来越高、边际成本越来越低，“烧”来的资产收益率越来越高，相对于传统企业高出天际的资产收益率及充裕的现金流无疑正是互联网项目的“泡沫”支撑。
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