小编说：对于老板来说， 需要明确使用系统的真正目的， 从“解决问题”着手，“对症下药”，才能帮助企业快速成长。
我们都知道服装等缝制企业适时导入ERP系统，可以全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，虽然知道ERP系统存在优势但是许多企业老板却陷入迷茫的怪圈。其中很多人选择进入ERP系统最大原因竟然是：别人都上系统，我也得上啊！
大家从各种渠道了解到上系统的好处各种好处，于是企业主们纷纷打听别人家究竟用的什么系统，自己也要用。 可是，我们看到，以此为目的上系统的企业往往会以失败告终。
在此小编诚恳地给您提出建议：
“别人家”的系统是好用，但对于老板来说， “您自己”需要先明确使用系统的真正目的， 应该是从“解决问题”着手，才能“对症下药”，帮助企业快速成长。一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
这个时候很多老板心里就会出现疑问
❓ 系统到底能为企业带来怎样的好处呢？
❓ 解决怎样的问题呢？
❓如何提高ERP系统的使用效率？
❓如何选择适合的ERP系统？
下面小编就为大家来指点迷津：
采购少出错，甚至不出错
避免手工容易算错料的情况，还能合理利用现有库存
减少重复工作
一个数据只要录入一遍，不用在每张表格上去做复制黏贴
保证订单交期
随时了解订单现在的情况，不再担心是否会发生交期延误
看到成本，搞清楚利润
每个订单赚了多少钱一目了然，不再是一笔糊涂账
最后小编希望各位能够梳理好，规划好，选择好，实施好，最后应用好ERP软件，在企业信息化的路上少走弯路，如鱼得水，如虎添翼！