818献礼丨免费领取《人才管理师认证》精品课！一学就会，落实到位！

一、人才盘点技术

人才盘点是流行了很久的概念，可目前仍有大部分HR理论学的多，却不能很好地在企业落实到位。

那么人才盘点究竟该如何做？

在实际操作时又该如何落地实施呢？

本课程从理论知识到实践细节手把手帮助大家把人才盘点在企业里落地实施，使HR们能通过掌握专业的人才测评工具，辨识高绩效及高潜力的人才，制定继任计划，确定人才的任用与发展规划的专业工作。

二、 人才发展技术

人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。

人才管理工作主要包括？

人才管理中的关键在何处？

企业人才的招募、薪酬、绩效管理一般会由相应模块的HR负责，而TD主要负责关键岗位的人才发展工作，具体工作如：胜任力模型搭建/任职资格体系建设、人才盘点、人才发展、继任者计划等。

本课程基于人才发展的业务逻辑、人才发展体系及具体培训项目、 培训课程及运营的设计技术，帮助学员通过人才盘点，发现组织在人才结构、人才的胜任水平如何之后，据此优化组织及 提升个体能力，进而达成对业务的推动。

三、人才建模技术

业务部门要的是什么？

HR可以满足业务部门的用人需求吗？

业务部门提出的需求正确吗？

人力资源如何成为业务伙伴？

本课程通过人才建模技术把人才特点如知识，技能，个性，动机，价值观像人物模型一样构建出来，并将岗位所需的各项技能与所需的各项技能做数据化展示，从而可以极其高效的梳理组织结构、甄选人才。

人才建模项目还可以极大程度的提高企业HR与直线业务部门的有效沟通，使管理评价体系更贴近业务部门需求，掌握人才建模技术，提高人力资源管理者的职业竞争力。