在企业管理领域，“业人融合”强调的是人力资源管理与公司业务的深度融合，以实现企业目标的最大化。
“业人融合”重要性强调的是：
提高管理效率：当人力资源管理与公司业务深度融合时，可以确保人力资源的配置与企业的实际需求相匹配，从而提高管理效率。
增强团队凝聚力：通过“业人融合”，员工能够更好地理解企业的战略目标和业务方向，从而增强团队的凝聚力和向心力。
促进企业发展：人力资源管理与业务经营的深度融合有助于企业更好地应对市场变化和挑战，推动企业持续健康发展。
“业人融合”在实施过程中主要是：
基于业务需求制定人力资源计划：企业应首先明确自身的战略目标和业务需求，然后据此制定人力资源计划。包括招聘、培训、绩效管理等各个方面都应与业务需求紧密结合。
建立项目带动机制：通过“项目”的方式推动人力资源管理与业务经营的深度融合。每个项目都应明确目标、责任人和时间节点，确保各项工作的顺利进行。
加强沟通协调：“业人融合”需要企业内部各部门的紧密配合和支持。尤其是在人才盘点和选拔人才时，人力资源要起到系统化操作，帮助业务部门严格把关。
了解“业人融合”下人力资源的使命
掌握“业人融合”下人力资源如何推动组织目标的实现 ，有效协助业务的经营决策
掌握“业人融合”下人力资源的主要工作方向及职能
掌握“业人融合”价值体现与关键成果
实战，拒绝过多理论；
科学，注重脉络清晰；
落地，讲求学以致用；
精华，实例经验分享。
第一部分“业人融合”下人力资源与企业运营的关系
“业人融合”下人力资源是组织运营发展的产物，不要误认为“业人融合”下人力资源的简单执行作用
第二部分加速融合到业务经营决策中
优秀的人力一定是能够协助和支持业务部门做好目标分解，这个是打通“业人融合”的敲门砖
第三部分推动业务目标实现的抓手
设计和提取绩效考核指标看似容易，但要如何验证设置的这些考核指标是有效的？
如何解决企业绩效考核的设计针对性不足的问题？
第四部分“业人融合”下人力资源的高维实践应用
“业人融合”的高维实践必须依靠目标、绩效和员工的能力表现，发挥人力的资源整合与综合评判的能力，构建系统化的业务人才管理与发展体系，才能实现对业务发展的价值体现
战略人力资源实战专家
曾任APP集团（世界500强）人力资源
总监兼全国培训总监
曾任Astellas集团（世界500强）HRVD
曾任中弘控股集团（国内地产500强）HRVP 兼战略总监
曾任国内前20强管理咨询公司合伙人兼项目总监
航天八院、 国家能源集团等知名企业
人力资源管理体系咨询总监
著作《终极绩效管理实务》
于老师有着二十年的企业管理与实操经验，多年世界五百强战略和人力资源中高层管理经验。于老师为多家知名企业在战略规划、人力资源体系和企业管控等方面成功的提供了项目咨询，不仅形成有效的管理工具（如：目标分解四步法、关键考核指标提炼法和人才评估宫格镶嵌法等），而且保证了咨询方案的有效落地，受到客户企业的一致好评。
于老师具备了多年甲方和乙方的实战经验，因此授课风格极为注重实战，杜绝过多理论讲解，善于利用真实案例分析。
参会对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源各模块专业人员等
时 间：2024年9月20日09:00-17:00
地 点：北京市区（具体地点会提前三天通知）
活动报名：中智北京现有及潜在客户可报名，本期开放10个免费名额。
报名规则：每家企业限报1人，每家企业每年度可享受3次免费听课名额。
报名咨询：15010475975
扫描下方二维码或点击“阅读原文”
立即报名
报名截止至9月13日17:00
