课程背景
新时代对于HR的需求，早已不止于传统人力资源六大模块了。未来，HR必定是系统化多层面要求下的企业核心岗位。HR想要展现自身价值，在深耕专业的同时，需横向拓展，打破HR发展的“天花板”，跟上时代的变革步伐。
人力资源管理者不仅能够做好本职工作，更重要是能支持业务部门推动业绩达成。如果能用数据分析为HR及业务部门提供科学、量化的决策，将会大大增加HR的价值。为此HRoot卓悦会精心打造了一门HR必修课：用数据分析驾驭人力资源年度核心工作。
本门课程特邀拥有19年人力资源全模块管理经验（COE、BP、SSC）、 13年HR数据管理与分析经验的李老师，分享“人力资源全年大事操作指导”实操经验。
课程收益
本门课程一共设计了6大模块：落地HR工作、人力资源规划、年度调薪、晋升管理、人才盘点、年度绩效。以数据分析驱动，实操性强。
此外，本门课程还将系统分享如何从事务性的HR，转变为一个拥有战略视角的HR。全方位帮助你提升专业技能，加快升职加薪的速度。干货满满，学完一定收获颇丰！
课程特色
一、直击痛点
五大核心HR工作场景，覆盖80%以上HR核心内容
二、落地可行
巧妙融合结合OD、数据管理知识及HRBP业务技巧易上手可落地
三、数据驱动
不讲虚的，全程数据化落地实操方法，可量化能衡量
四、干货满满
理论+实操+模板，贯穿全年的人力资源实操方案，学得会懂应用
五、名师带队
前顶级咨询公司资深数据分析专家&HR专家领衔带队手把手带你升级打怪
课程内容
引言：基于组织与业务，落实HR工作
HR如何深入理解组织与任务
①理解组织结构
②业务流程基础知识
HR如何通过全年规划助力业务目标实现
①组织的战略目标和业务策略
②如何将HR策略与业务策略对齐
③HR在实施业务策略中的角色
人力资源规划的基础知识
①概念：理解人力资源规划
②流程：人力资源规划的步骤与流程
③分析：人力资源规划的需求分析
人力资源规划的供给分析
①分析人员分布
②探索绩效与能力分布
③了解人员流动
④分析人力资源规划成本和预算
供需差异与相应人力资源规划输出
①分析人力资源供需差异
②理解人力资源战略、规划、编制管理
③掌握人力资源规划风险管理
年度大事二：基于预算，进行年度薪酬调整
年度薪酬调整的理论与实践
①概念：理解年度薪酬回顾/调整
②流程：掌握年度薪酬回顾/调整的步骤
③分析：年度薪酬调整的五维分析
薪酬现状分析
①回顾薪酬结构回顾与薪酬成本
②分析薪酬内部公平性
薪酬方案与薪酬测算实操（附Excel 模板）
①对标市场薪酬数据
②求内部中位值、异常值
③学习调薪测算
④理解调薪审批流程
年度大事三：基于组织发展，设计年度晋升
年度晋升的概念与实践
①概念：组织容量与三种晋升形式
②流程：掌握年度晋升的流程
③分析：分析组织容量与晋升比率
年度晋升的标准与人才梯度
①制定年度晋升标准
②掌握年度晋升的评审方法
③探索晋升与人才梯队的结合
年度晋升的实操流程
①晋升落地计划与相应负责人
②晋升实操五步骤与相应模板分享
③晋升述职会的主持
年度大事四：基于组织效能，进行人才盘点
人才盘点的业务价值
①概念：理解人才盘点的概念和使用场景
②流程：掌握基于人效的盘点三部曲
③分析：组织效能的分析与盘点
人才盘点的项目的设计
①制定人才盘点标准与维度
②进行人才评估
③准备盘点内容与数据
人才盘点会的落地
①掌握人才盘点会的流程
②熟悉会议引导与数据校准
③学习盘点会的数据与数据分析
④推动人才盘点后的跟进动作
年度大事五：基于组织绩效，操盘绩效考核与奖金规划
绩效考核与流程
①概念：绩效考核与绩效管理
②流程：年度绩效考核的5 个步骤
③绩效校准会的组织和引导
④管理者绩效反馈培训（资料附赠）
奖金设计与计算
①理解不同岗位的奖金比例
②掌握奖金计算四要素
③学习奖金计算的三种方法
奖金计算的实操 （附Excel 模板）
①掌握绩效等级法的奖金计算操作
②掌握权重法的奖金计算操作
③掌握积分法的奖金计算操作
附赠：人力资源年度大事路线图
讲师介绍
李老师
拥有在多家500 强国际公司以及独角兽互联网公司（包括：埃森哲、施耐德电气、优步、滴滴出行、CASTBOX等）累计19 年的人力资源管理工作经验，涉及高科技、咨询、互联网、制造业等。曾就任HR负责人、HRBP、HR数据分析专家、HR项目经理、流程管理专家等内外部管理与咨询岗位。
课程信息
参会对象
希望摆脱事务性工作的主管、经理等人力资源管理者
课程时间
2024年2月2日-2024年2月29日
学习模式
视频课程+直播答疑
录播课程：17节录播视频课程（每节时长30-60分钟不等）
直播答疑：3次直播答疑，时间安排2月21日，2月28日，3月6日 周三13:00-14:00
课程报名
中智现有及潜在客户公司可免费报名，本期开放15个免费名额
报名咨询
177 2119 7808
