在“十五五”这一关键发展窗口期，企业战略规划的质量直接决定未来竞争力。中智国略（中智咨询旗下战略规划业务品牌）以“战略规划-战略保障-战略执行”三位一体开展战略规划和管理，为企业提供全链条战略服务，确保战略既“看得远”又“落得实”。

一阶段：从宏观、中观到微观多层面剖析外部市场趋势与竞争态势，深刻理解“十五五”时期的发展形势，识别机遇和挑战，同时立体透视、动态分析企业资源与能力，总结优势和不足，为企业制定精准战略提供坚实基础。

二阶段：在正确认识“十五五”形势变化的基础上，结合企业自身实际情况，为企业制定明确的战略定位、战略目标和战略举措，选择合适的业务赛道布局、业务模式和发展路径。

三阶段：提供落地实施支持，中智咨询战略解码与4D模型，包括战略诊断、战略解码、战略执行、战略调整四个模块，帮助企业构建出 完整的战略解码与执行管理闭环，制定具体行动计划并责任到人，将公司战略目标、业务发展目标与员工工作目标统一起来。

在战略规划层面：通过多维度数据分析模型，精准预判技术变革、监管风向与产业升级机遇，构建“宏观-中观-微观”三级穿透体系，协助企业抢占先发优势。

在执行落地阶段：依托专家顾问现场辅导+业务效果监测(数字化系统)，实时追踪和动态调整，确保90%以上的战略举措转化为可量化的业务增长。

中智咨询基于行业趋势与企业特性（业务特征、发展阶段及战略目标），通过敏捷型和矩阵制组织的运作模式，围绕发展全局提供定制化咨询服务，助力企业在变革中保持动态平衡。

中智自主研发的“Talent”岗位价值评估体系从对组织的影响、所需知识技能、问题解决、沟通协作、工作条件这5个核心维度进行精准打分，将汇总分数比对“分数与等级对照表”确定岗位职级。“Talent”通过科学方法将岗位价值可视化、标准化、市场化，最终帮助企业实现公平、效率、成本的三重优化。

中智职级体系“四定”模型从职业发展通道、任职资格标准、评定机制、职级管理制度四个维度设计，助力企业0-1科学搭建职级体系。通过科学岗位设计支撑战略落地，优化人岗匹配提升运营效率，培养复合型人才梯队，全方位提升组织效能。

打破传统薪酬的局限，中智咨询以“活力激发”为核心理念，通过科学组合短期激励、中长期绑定及非物质认可，打造持续自驱的人才引擎。

中智咨询基于企业战略解码构建全面薪酬体系，通过系统设计固定薪酬、绩效奖金等激励模块，实现市场化、长效化管理。依托“五定”模型，结合行业特征与企业战略，科学优化薪酬体系，有效提升人才吸引保留与战略支撑能力。

中智咨询擅长从企业发展阶段、业务特点、管理导向、人才管理诉求出发，为企业提供中长期激励工具论证，并在中长期激励对象选择、激励总量个量分配、激励兑现条件、约束机制等方面提供制定全套解决方案。

作为世界薪酬协会长期合作伙伴，中智咨询将整体薪酬概念融入调研问卷与报告。每年在全国范围定期开展全行业薪酬调研，凭借科学严谨方法，为企业 HR 在薪酬总额预算管理、招聘定薪、年度调薪、薪酬结构调整、人员激励与保留等实际工作，提供全方位市场数据参考与决策支持。

中智咨询数据库累计汇聚超 10 万家企业样本数据，构建起覆盖全国10多个大行业、120多个细分行业的数据库，面向企业提供行业薪酬报告、岗位/层级薪酬报告、城市薪酬报告等多种类型报告。

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