12月17日，由中智上海和第一财经联合举办的中国中坚力量-职业菁英关怀计划激情梦想启动仪式在上海国际会议中心盛大举行，来自社会各界的导师与职场菁英共聚一堂，畅谈他们关于梦想、奋斗和成功的感悟与心声。
中智上海经济技术合作公司总经理石磊先生莅临现场，分享了他对于“菁英”的理解和自己的奋斗历程。
以下为演讲实录：
各位年轻朋友，各位职场菁英，
大家好！第一财经和中智上海共同合作，推出“中国中坚力量” 关爱职场菁英大型公益活动，目的要树立中国职场菁英榜样，传递职业菁英精神，推动实现全社会关爱职场菁英。本人十分荣幸被选为梦想导师，参与这项活动。分享我的故事，聆听你们的故事，共同见证中国职场菁英的风采。
与你们在一起，让我感觉到勃勃的生机，满满的能量。这一切因为你们年轻。你们是年轻的菁英。
年轻是财富，年轻意味着你们拥有时间，拥有机遇，拥有希望；年轻是力量，年轻意味着你们充满活力，充满动力，充满能力。
当然，你们不止年轻，你们更是菁英。你们富有知识，敢于创新，勤奋坚持，思想独立，勇于承担，你们在各自的职场领域奋斗青春，超越自我，创造财富，引领主流价值观念，实现自我价值和社会价值。你们是中国的中坚力量，是推动中国社会历史前进的力量。
但也恰恰因为年轻，你们的职业生涯还有很长的路要走，你们仍有梦想，仍要成长，因此也更需要关怀和关心。
“菁英关怀”是以前不大被社会或人力资源界提及的概念，更多的是以员工关怀的概念所包含或替代。然而现在，我们站在更高的视觉来观察，中国正以新的姿态走向世界经济、政治、文化等舞台，中国正在迎接前所未有的经济社会发展机遇期，同时上层建筑也需要重塑社会核心价值观念，“人才强国”已上升为中华民族复兴的国家战略。人才作为最具价值的市场资源和要素参与社会经济的运行。从这样的角度讲，作为人才中的菁英更需要得到关怀。这种关怀并不意味你弱势，恰恰是因为你有价值。
另外，站在中国职场生态微观角度来看，健康积极的职场文化还需培养和营造，尤其中国菁英群体的信仰需要重塑。在中国社会转型的背景下，各种能量、价值观念以及信仰追求以多元画面充分展现，作为职场菁英，更应该寻求精神世界真谛，实现自身社会价值，从而成为引领社会价值观念的时代担当。而在这样痛苦的历练过程中，菁英们自身更应该得到关怀。这种关怀并不意味着你弱小，恰恰是因为你内心的坚强！
菁英关怀是一门学问，更是一门艺术。
菁英关怀不再仅仅限于薪酬、待遇等硬性福利的满足，更重要的是对人性需求和精神尊严的满足。职场的幸福感源于身心的愉悦、才能的施展和理想的实现。著名美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”为“人性关怀”提供给了理论基础，尊重需求和自我实现的需求位于人类最高的需求等级，这也恰恰是菁英关怀的出发点和落脚点。
关怀菁英，留住菁英，核心是信赖和尊重。让菁英与企业共同成长，共同分享成长幸福和烦恼，在一个共同创建的舞台上，企业发展和菁英的个人发展实现和谐统一。
企业管理的基础应该是信任而不是怀疑。这是我的管理理念，也是我对职场菁英关怀之道的诠释。首先谈谈本人体会：
中智上海成立于1993年，是一家创业型的国有企业。下属33个分支机构，14个管理部门，共有56位经营管理者。所有分支机构和管理部门都是从零开始创业组建，职场菁英扮演了创业者和管理者双重角色。我告诉每一位创业者，中智管理文化的理念是“公司负责建搭一个宽松的舞台，让与公司具有相同价值观念的最优秀的人去表演。创业成功变为管理者，不成功仍是创业者。”尽管他们发展过程都经历了曲折和坎坷，但是我们始终给予他们充分的信赖和支持，不放弃，不抛弃。下面讲一个真实的故事。中智下属有家公司，12万元人民币开始创业起家。经过几年努力，公司取得了较好的业绩和积累。在快速成长中，因手机开发项目失败，损失了近1500万元，跌入破产境地。对此我们内部也产生不同声音，有人主张关闭公司。我们认为，该公司积极开发新项目是为了更好发展业务，出发点是正确的。投资前他们曾向上级做过汇报。项目失敗的主要原因：项目范围过广，急于求成。当市场出现突变时，经营者不能果断处置，以减少亏损。总的来讲，还是属于管理者的经验不足。虽然损失较大，但“造血”功能完好。当时经营者都是30岁左右的青年人，摔跤是难免的，能够爬起来的人，就是未来公司的精英。对跌倒的菁英，我们领导态度应该扶一把，而不是推一把。当年的创业者们，如今每年为中智上海贡献近7000万元利润。 回头来看，建立在信任基础上中智人际关系，催生了创业平台、创业文化，创业者精神，凝聚了一批忠诚的菁英骨干，他们与公司一起成长，一起发展。20多年来，中智上海公司管理层离职率始终在3%以下，这是我们最值得炫耀的数据。 
再分享一则亲身经历的故事。
1985年，我担任上海译文出版社副社长。 长期以来，在“左”倾思潮的影响下，对西方哲学、社会科学著作翻译引进成为出版界的“禁区”， 当时中国改革开放刚刚起步，“思想解放”迫切需要了解二十世纪西方哲学、社会科学理论，从中吸取对改革开放有价值的养份。我以为这是我们出版社的责任与机遇，邀请好友陈昕共同商议，不谋而合。1986年上海译文出版社推出《当代学术思潮译丛》，特聘陈昕担任译丛副总编，负责选题整体规划。当时陈昕担任三联书店编辑部主任，才34岁。整套丛书共出版60多本，总印数达到100多万册。我们组织了当时学界一批优秀的中、青学者担任原著翻译，期望在全面、系统介绍当代西方哲学、社会科学著作同时，向社会和学术界推荐一批中、青年学术精英。在版式设计上，我们还首创利用封面勒扣显著位置，来介绍译者的简历和著作。当时翻译作品一般不介绍译者。后来，译丛的许多译者成为著名专家、企业家、翻译家以及政府重要领导人。陈昕同志长期担任世纪出版集团总裁，成为中国出版界的领军人物。《当代学术思潮译丛》的出版填补了我国当代西方哲学、社会科学翻译著作的空白，其中的一些著作如《第三思潮——马斯洛心理学》、《熵：一种新的世界观》、《从混沌到有序》、《现代政治分析》、《供应学派革命》等，对中国学术界发展起到重要影响。
由此看来，人生的每一次跨越都离不开施展的平台和机遇。如果我们能在职场中，尽可能为职场的菁英创造更多机会和梦想舞台，对他们来说，那将是最大的关怀。
精彩的人生，好似迷人的影片，而把这些精彩片断连结起来的便是机遇；如果我们把人生发展当成扶摇直上的风筝，那么机遇就是应时刮来的春风。但是，机遇总是留给有准备的人。
三分靠天定，七分靠打拼，爱拼才会赢。马克思曾经说过：青春的光辉，理想的钥匙，生命的意义，乃至人类的生存、发展……全包含在这两个字之中----奋斗！
同样，每一个职场菁英的练就也离不开这个两个字---奋斗，一种背负理想的奋斗，一种坚持执着的奋斗，更重要的是一种充满创新思变的奋斗。背负理想是因为要走的更远，坚持执着是为了能达到终点，而创新思变则为了让奋斗的行程更有意义，更有价值。
下面我将与各位分享，我与中智共同奋斗、共同成长的历程：
我16岁参军入伍，在军营中度过了12个春秋。从部队转业后，分配到新闻出版局。曾担任上海译文出版社副社长，上海新闻出版发展公司总经理。1993年离开出版业，创建中智上海公司，进入人力资源服务行业。作出这个选择主要原因是希望能在全新创业环境中去寻找自我价值实现。从16岁参加工作以来，一直都是在按部就班、纪律严格的环境中工作，不需要你有更多的创造性发挥。当时中国人力资源市场正处在由封闭向开放转变的阶段，原有禁区逐步被打开，国外人力资源管理新理念迅速传播，整个市场充满着商业机遇。就我个人天性来说，喜欢挑战和机遇，喜欢在自由度比较高的宽松环境中去实现自我价值。中智公司作为思想比较开放的国有企业为我们创造了这样条件，因此我选择了中智公司，选择了创业道路，选择了人力资源领域。
20多年过去了，当初靠10万元起家，如今已经发展成为拥有2000名员工，33个分支机构的人力资源全方位服务公司。年营业额300亿。连续六年评为上海100强、服务业50强公司。2013年荣获上海市政府质量金奖。这一切都源于内心对事业的坚持和始终不断的创新。90年代初，我们四位创业者脚踩自行车到处拜访客户，推销我们服务的场景至今历历在目；当年面临计划经济政策打压，在市场与政策夹缝中求生存的滋味至今还在回味。贵在坚持，贵在创新。在中国改革开放的浪潮冲击下，人力资源市场化进程终于被推动了，中智人也终于迎来快速发展的10年。而当2003年中智上海公司业绩达到前所未有高度的辉煌时刻时，经过充分市场调研和精心策划，决定由单一外包服务向人力资源全方位供应商转型，创建人力资源管理咨询高端业务，经过几年奋斗，中智上海已成为拥有人力资源外包、咨询和技术资源的人力资源整体服务供应商，并荣获国家级管理创新一等奖。2012年，我们又有开始新的长征，以互联网的思维与技术创造人力资源新的商业模式和服务平台。创新始终伴随着公司的成长历程，也伴随着我的奋斗历程。公司每一次转型与创新都为职场菁英创造了梦想舞台。创新要有艺术家的想象力、哲学家的辨析力，创新表现在逻辑思维的差异性与逻辑想象力。这就要求管理者要有很好的哲学训练，将哲学思维方式理解为工具而不是知识。
年轻的菁英朋友们，职场如同舞台，你们就是演员，你们要用勤奋的努力和聪明的智慧自导自演属于自己的精彩职业人生。真正的菁英，不是没有眼泪的人，而是含着眼泪奔跑的人。
最后,我再次大声呼吁社会和企业来重新审视这样一群默默奉献自己智慧和力量的人群，请给与他（她）们充分的信赖和关怀，给与他们更多的机遇和舞台。他们精彩的人生也是你们精彩的人生，是中国精彩的人生，因为他们是你们的中坚力量，也是中国的中坚力量。
谢谢大家！