人才是企业的核心竞争力，你的企业是否具有足够魅力吸引人才？企业的组织结构及文化是否能让人才为企业所用？怎样的领导者可以推动企业人才战略实施？
今天，由中国最大的人力资源媒体HRoot主办的“2016HRoot首席人力资源官大会-CHRO DIALOGUE”上海站在上海国金中心盛大举办。中智上海作为全球领先的人力资源综合服务提供商，在现场为数百位人力资源行业最优秀的精英和领袖提供人力资源解决方案。中智展台所展示的全方位人力资源服务解决方案吸引了现场嘉宾的注意，中智推出的HR快线、安心体检、商旅险等系列化、高附加值产品，打造依托于强大数据服务技术平台的一站式服务模式，展示了“人力资源综合服务供应商”的专业形象。
过去衡量一个企业的竞争力，主要看企业有多少人才；现在的衡量标准则是，有多少人才可以为企业所用。“现代人力资源管理之父”戴维•尤里奇认为：“在现代经济中，将合适的人才招至麾下，创建恰当的组织结构以及建设理想的企业文化，对推动战略实施至关重要，而当过CHRO的领导者更可能胜任这些任务。”
在中国经济新常态下，企业面临更为激烈的高端人才争夺战，同时又恰逢移动互联网革命如火如荼，给人力资源管理带来了巨大变革。在互联网思维的指向下，企业组织结构将进一步网络化、去中心化、扁平化，授权机制也将更充分，如何有效地调动员工的能动性，让他们发挥自己最大的能量为企业创造更大的价值，是每个企业CHRO都迫切需要思索并解决的战略与细节问题。把全球最优秀的人才都为我所用，这应该是所有CHRO都想做好的事情。所以，从现在开始，CHRO就必须从总体上对企业的人力资本战略进行布局，使企业以最强的人才阵容迎接市场挑战。
2016 HRoot首席人力资源官大会汇聚了200多位CEO、CHRO、HRD等企业高管，共同探讨企业人力资本的制胜之道，并分享在这个机遇与风险并存的时代，如何以一种全局性的视角，把市场营销技术、财务管理等与人力资源开发管理结合起来，预见性、综合性地进行人力资源战略配置，提高人力资源的性能投资比。
上海中智关爱通企业管理有限公司副总经理丁梓一在今天下午做了《从财务角度考量弹性福利方案的设计和实施》的主题演讲，丁梓一在演讲中介绍，目前中国企业员工的年龄层从50后到90后不等，因地域、家境等差异对弹性福利产生不同的需求；从企业角度看，随着人力资源在企业资产中占比的增加，企业从关注固定资产等方面转向关注员工需求。因此企业会更关注员工弹性福利，因为弹性福利可以满足员工的个性化需求，能够提升员工的满意度，从而提高员工的敬业度。中智关爱通作为一家从2008年起就为企业提供员工关爱解决方案的企业，已在供应商积累、后台运营等多方面形成优势，一直以来，以互联网平台技术为企业提供包括内容、商品、客服、物流等于一体的“员工关爱”整体解决方案。
