如今的世界，变化不可避免，领导者需要对这一切加以控制与安排。有专家预测，即便经济危机已经过去，经济也不能回归到常态，这场危机所表现出来的紧迫性、高风险性和不确定性会一直存在下去。
未来，中国企业领导者的能力和风格将产生深刻的变化。全球化趋势、经营环境的日趋复杂、变革的速度越来越快，这一切要求中国企业必须不断变革领导力来适应快速发展的需要。
麦肯锡公司的调查认为，真正的变革领导者很少来自高层经理人。虽然高层的参与对组织变革至为关键，真正的变革领导者主要来自中、基层经理人。高层经理要领导变革，关键要学会发掘和运用这批人。
在现实市场中打造了坚实的关系或建立了联系，具有高层领导人的远大抱负与一线员工的实务操作能力；
通过影响身边所有员工（包括上司、下属和同事）参与变革，从而取得360度全方位的冲击力；
拥有各种不同的实用操作方法和工具，并不断修改和完善；
领导风格灵活多样。
充分的自觉意识
善于激励他人
善于合理分配有限资源
富有远见并能向他人传播
拥有完善的个人价值体系
强烈的集体责任感
成熟的知识和学习网络
有效分析与整合复杂信息的能力
具有灵活性和快速反应的能力
在非常不明朗的局势下果断决策的能力
勇于并善于进行突破性思考
迅速建立高效率职业关系的能力
变革过程中，领导者不可避免会遇到各种各样的阻力。在《领导变革》一书中，变革管理专家约翰·科特归纳了8种阻碍变革的因素：
过于满足现状
未能组成强有力的领导集体
低估了愿景的威力
在传播远景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1,000）努力
未能排除阻碍实现新远景的障碍
未能创造短期的小成功
过早宣布大功告成
忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中
来源：HRoot
