最近延禧攻略热播，女主魏璎珞一路开挂给坏人发盒饭的剧情让观众看得大快人心。小编今日斗胆剖析下剧中的员工激励，博各位小主们一乐。
首先看薪酬体系，妾以为清代宫廷针对员工实施的是典型的等级制薪酬体系，即基本工资、福利均按照岗位等级确定。在第一集中高贵妃就抱怨富察皇后“她一年宫份1000两，比本宫多400两，长春宫用金器，储秀宫却只配用银器，她用的叫仪驾，本宫只能用仪杖，就连逢年过年的赏赐也比她少好多”。皇后的宫份（基本工资）比贵妃多400两，福利也根据等级不同有所差异，这就是等级制薪酬的典型特征。
像魏璎珞初入宫在绣坊做绣女，岗位等级是一线员工中的初级人员，几乎是最低等级了，每月的例银就少的可怜。另外基本工资的决定因素除了岗位等级，还和工作年份挂钩，例如有些朝代对皇宫内太监、侍女的薪酬水平就作出了明文规定，入宫1-5年的每月有3两白银的俸禄，入宫5-10年的每月有5两白银的俸禄，超过十年的每月俸禄7两白银。这样的激励导向致使员工排资论辈、苦熬年份的现象十分严重，不能真正体现员工价值。
值得注意的是，清廷并未进行岗位价值评估，有效区分岗位价值，实现以岗定薪，而是同一个等级的妃嫔、太监、宫女拿一样的基本工资。何谓根据岗位价值进行差异化付薪？就比如，同为一线蓝领，绣坊绣女、服侍妃嫔宫女、辛者库马桶工、内务府库管、巡逻侍卫，是否岗位价值都是一样的，是否都只能领一样的基本工资，是否要考虑专业知识、技能差异、工作难度、学历要求、人才紧缺度区分出不同的岗位价值，确定薪酬水平后再根据不同的岗位序列特点设计不同的薪酬项目和结构，例如考虑增设绣女的技能工资、侍卫的夜班津贴。
清代宫廷工作人员们除了基本工资（每月例银），竟然还有奖金？！据小编观察，他们不但有奖金，类型还不少，发放的还挺频繁，例如年终奖、项目激励和各种不定时赏赐（奖金）。
首先是年终奖，也就是宫人们年底的赏赐分红，类似主要和公司整体业绩（国库和内务府的充盈程度）及公司高管的大方程度有关，然后也会按照岗位等级和部门重要程度确定发放额度，例如受皇上恩宠的长春宫的奖金总包应该会比储秀宫多一些。至于奖金部门内部分配，基本由部门主管自定，发放规则并不一致。
拿项目激励来看，魏璎珞在秀坊时，上面来了任务，给皇后做寿礼缝制凤袍，项目候选人竞争十分激烈，为什么？亲们这不是常规工作也不是普通项目，而是重大项目！对于还在试用期的新员工而言，能有机会参与已经是莫大激励了，更别提还有专项奖金，张嬷嬷说皇后的寿礼有一些小瑕疵也不会被苛责，做得好还会有赏赐。
然后就是各种不定时的赏赐，有可能是公司庆典或重大活动，大多数时候还得看主子们心情。综上来看，清代宫廷没有完善的绩效管理及员工能力评价体系做支撑，奖金发放随意，激励导向模糊，激励效果可见一般。
富察皇后的管理理念是大行简朴之道，也就是节流，直接后果是员工的薪酬福利水平下降，导致人人愁眉惨淡、怨声载道。而最会收买人心的娴妃在代为管理期间，从“节流”改为了“开源节流”，尤其针对一线员工，进行了工资普涨，年末分红赏赐即年终奖都比往年多了许多，激励效果也是十分明显，员工积极性一下提升了不少。
娴妃这一激励理念的典型应用，是在赈灾施粥前日，号召辛者库的一线蓝领们到现场当志愿者，但这些宫人们开始满口抱怨，说自己的本职工作都做不完，还要去赈灾现场帮忙。然后激励举措一公布，“娴妃娘娘恩典，凡去地安门的幸库者仆役，各给赏钱一两，轮休一日”，众人顿时欢喜了起来，积极性不要太高。
国库空虚、钱粮吃紧，公司人工成本紧缩，但还得让员工好好干活，这时如何把钱用在刀刃上，差异化激励，关键核心员工激励、重点项目激励，提升人力资本效能，各位小主们可得好好学学了。
清宫职场负激励（即惩罚）的案例不胜枚举，员工工作一旦出现失误，轻则杖五十，重则逐出皇宫甚至掉脑袋，加之没有公平的绩效考评体系托底，导致员工要么循规蹈矩不敢有丝毫逾规，要么为了短期利益挺而走险，而像富察皇后这样兢兢业业一心为公、魏璎珞这样工作上勇于创新和承担的员工就只是凤毛麟角了。
时隔两百多年的今日，企业职场环境已是大为不同，小编还是鼓励像富察皇后主导的长春宫这样包容、鼓励员工学习与发展的团队文化，高贵妃这样急功近利、严苛待人的管理方式，小主们就千万不要学了。
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