聚焦职场 欢迎关注
这两天，市场部同事很郁闷。原来有位群友知道她是做形象培训的就主动说要合作，说在运营一个三万人的社群，为了配合社群斜杠人生的需求，希望我们介绍下相宜的可供内容。约了几次都没有合拍的时间，节前好不容易约见了，为表重视同事还特意请了课程总监一起见面。
当时聊得还蛮融洽的，对方谈了一些需求，同事们提供了一些建议，并答应为对方独家定制一份计划书。没出三天同事就给出了计划书，相约等对方看过之后就计划书再深入探讨。之后，对方一直说没空看，各种没空，没看就谈不上探讨了，更谈不上合作了。
同事就郁闷了呀...说对方主动兜上来的，第一次面谈的时间浪费也就算了，毕竟生意是谈出来的，但是做的计划书竟然连看都不看，纯粹就是玩人了，人的时间精力都是有价值的，这种玩法长此以往难道她不担心口碑受影响吗？！
是啊，互联网把地球变成了一个村，微信把人们变成了邻居，同一个地球同一个梦想，同一个微信同一个圈子，信息传播的深度与广度早就是几何级的了，做人做事更要放眼全局了。
还记得去年被刷屏的甲方爸爸段子，在很多商业活动中甲方确实占据着主导地位，不过还有些自身资源良好、业务能力过硬的公司对甲方也是有诸多要求的。
有个朋友做生意也是蛮有意思的，说是人到中年后对生意伙伴变得有要求了，三观不正的送上门的生意都不想做。这样的乙方也是牛得不要不要的了，其实每个人都觉得自己的三观是正的吧。不过做公共关系的公司确实需要选择符合主流价值观的路线，不然整个公司的商誉都有跟着毁掉的可能。
话说交易是比较文绉绉的用词，通俗一些就是买卖，有买就有卖，因此基本上每家公司都有甲乙双方身份互换的时候，采购部是甲方，销售部是乙方，当采购部员工口碑不那么好的时候，会影响客户对整个公司管理能力的评价，这时候销售部的业务也会受反面影响，增加工作难度。
很多公司创立之初就会跟员工明确什么行为是提倡的，什么行为是不支持的，并希望以此形成企业文化，提升企业竞争力。对员工业务行为进行规范管理，企业即便在草创期难以做到，可当业务达到一定规模时必然是企业管理者不得不正视的。
现在的人都很聪明，吃过一次亏是不愿意再吃第二第三次亏的，那么只有变得怀疑一切才能更好的防范，这对于初入职场或者没有良好资源的人就增加了不少难度。
入职好公司、升职加薪、创业等等是很多普通人得以提升社会阶层的主要途径，因此营商环境是每一个身在职场、商场人士利益之所在，优化营商环境就是为大家的利益增值，身在其中的每一个人都有责任珍惜、维护好。我们普通人做不了诸如影响政策法规之类太大的事，那么就从尊重你的交易对象开始吧。
作者系VISION专栏作家
VISION关注职场、聚焦菁英
转载及各类合作，请发邮件至：ciicvision@126.com
