临近岁末，绩效面谈是很多人不想面对却又不得不面对的环节。与老板进行一对一的沟通和交流，其实是一种很好拉近彼此关系的方式。所以，当你面对这种机会，真的有好好把握住吗？我们先来做个投票。
与老板面对面谈绩效，其实是一件很有意思的事情。通过绩效面谈，你不仅可以将自己之前所做的工作好好整理归纳一下，还能借着面谈机会，把自己所做的事情向老板表达出来。经过面谈，老板也能更好了解你的沟通能力、表达能力、归纳能力和逻辑能力。本期《中智视野》以“如何搞定你与老板的绩效谈话”为主题，关注职场人必经的年终绩效谈话这件事。
一年下来，如果你的业绩指标完成的不错，面对绩效谈话时也许会轻松一些，如果指标没有完成，平时又很少和老板进行沟通，当然会感到有压力、很紧张。如何才能轻松搞定与老板的绩效面谈呢？掌握正确的谈话技巧，做到有逻辑、真实的陈述，即便不精通说话艺术，也能让你顺利通过绩效面谈。
绩效管理中，员工往往是被管理、被考核的对象，这样的现实将直接导致员工在关注绩效管理时，无法认清自己在绩效管理的地位和作用，更加无法更好地提升自己的绩效。想要创造出较好的绩效，就必须学会用智慧和能力，正确认识自己的角色，并采取积极的行动，谋求自己绩效和企业绩效之间的最佳结合点。
曾有人说：在职场没有工作计划，你注定被淘汰。“计划”这个词其实很简单，从本质上来讲，就是寻找资源、不断实现目标的过程，过程和目标并不是排第一的，最关键的则是实现目标的行动。新的一年，你的计划又是什么？在立下2019年flag的同时，不妨用仪式感，提升一下日常工作绩效吧！
如何打造高绩效组织的理论和实践的杰作，对今天的全球性组织来说尤其重要。发掘组织和人才的最大价值，达成企业的战略目标，是绩效管理工作的核心诉求。一入绩效深似海，被各种考核指标、考核工具、考核方案搞的心烦意乱。因此，我们为大家精心准备了一个提高绩效能力的书单。
绩效面谈，其实是企业绩效考核中的一个重要环节，不少企业和职场人只注重绩效考核，却对绩效面谈不够重视。无论是年中还是年终，管理层都应该抽出时间和每个员工单独面谈，员工也该做好充分准备应对。更多精彩内容，请点击“阅读原文”！